Терминот буџет се однесува на проценка на трошоците и приходите за одреден иден временски период. Буџетот се составува и се проценува на периодична основа. Можно е да се направат буџети за личност, бизнис, група луѓе, семејство, влада, земја или мултинационална организација. Буџети може да се направат и за секоја активност што вклучува заработка и трошење пари. Кај организациите и компаниите, може да се каже дека буџетот е внатрешна алатка што ја користи раководството и не е често потребна за известување за надворешни страни.
За буџет, исто така, може да се каже дека е микроекономски концепт кој го покажува размената што се прави кога едно добро се разменува за друго. Во зависност од крајниот резултат на размената или крајната линија, вишок буџет значи дека се очекуваат профити, буџетски дефицит значи дека трошоците ќе ги надминат приходите, а избалансиран буџет значи дека приходите се очекува да бидат еднакви на трошоците.
Некои од клучните точки што треба да се забележат во однос на буџетирањето вклучуваат:
Буџетите се составен дел од водењето на која било деловна активност на ефективен и ефикасен начин.
Овој процес започнува со утврдување претпоставки за претстојниот период на буџетот. Постои врска помеѓу овие претпоставки и предвидените трендови на продажба, вкупните економски изгледи на пазарот и трендовите на трошоци. Специфичните фактори кои влијаат на потенцијалните трошоци се решаваат и следат. Објавувањето на буџетот се врши на пакет во кој се наведени процедурите и стандардите што се користат при неговото изготвување. Овие вклучуваат клучни односи со продавачите кои обезбедуваат попусти, претпоставки за пазарите и објаснувања за тоа како биле направени специфични пресметки.
Буџетот за продажба е главно првиот што се развива, бидејќи последователните буџетски трошоци не можат да се утврдат без знаење за идните парични текови. Развојот на буџетите се врши за сите различни оддели во една организација, различни подружници и оддели. За производителот, се изработува посебен буџет за работна сила, директни материјали и режиски трошоци.
Сите буџети се собираат во она што се нарекува главен буџет, кој исто така вклучува буџетски финансиски извештаи, целокупен план за финансирање и предвидувања на одливи и приливи на пари. Во корпорација, буџетот го разгледува највисокото раководство и се доставува до одборот на директори за одобрување.
Буџетите се од два главни вида: флексибилни буџети и статички буџети . Статички буџет е оној што останува непроменет од животот на буџетот, додека флексибилен буџет е тој што има релативна вредност со специфични варијабли.
Во статичкиот буџет, сите бројки и сметки што првично беа пресметани остануваат исти, без оглед на промените што се случуваат за време на периодот на буџетирање. Во флексибилните буџети, износите што се наведени се менуваат врз основа на нивото на продажба, нивоата на производство и други надворешни економски фактори.
Личен буџет може да биде и друг вид на буџет. Ова се буџети за семејства или индивидуи. Општо, буџетирањето е одлична алатка за управување со вашите финансии.
