ہمارے سب سے بنیادی عقائد ہماری بہتری کی قابلیت کو سختی سے متاثر کرتے ہیں۔ ہماری ذہنیت یا تو ہمیں حوصلہ افزائی کرسکتی ہے یا اپنی صلاحیتوں کو پورا کرنے سے روک سکتی ہے۔ محقق کیرول ڈویک کے مطابق ، دو طرح کی ذہنیتیں ہیں: ایک مستقل ذہنیت اور نشوونما ۔
ایک مستقل ذہنیت میں ، لوگ یقین کرتے ہیں کہ ان کی بنیادی خوبیوں جیسے ان کی ذہانت یا ہنر طے شدہ خصائص ہیں لہذا وہ تبدیل نہیں ہوسکتے ہیں۔ یہ لوگ ان کی ترقی اور ان کو بہتر بنانے کے لئے کام کرنے کی بجائے اپنی ذہانت اور صلاحیتوں کو دستاویز کرنے میں وقت صرف کرتے ہیں۔ وہ یہ بھی مانتے ہیں کہ تنہا ہی کامیابی کی طرف جاتا ہے ، اور کوشش کی ضرورت نہیں ہے۔
مندرجہ ذیل فکسڈ ذہنیت کے محرکات ہیں:
اس کے برعکس ، نشوونما پانے والی ذہنیت میں ، لوگوں کا ایک بنیادی عقیدہ ہے کہ ان کی تعلیم اور ذہانت وقت اور تجربے کے ساتھ ترقی کر سکتی ہے۔ یہ نظریہ سیکھنے اور لچک سے محبت پیدا کرتا ہے جو عظیم کامیابی کے ل. ضروری ہے۔ جب لوگوں کو یقین ہے کہ وہ ہوشیار ہوسکتے ہیں تو ، انہیں احساس ہوتا ہے کہ ان کی کوشش کا ان کی کامیابی پر اثر پڑتا ہے ، لہذا انہوں نے اضافی وقت لگایا جس کی وجہ سے وہ اعلی کارنامے کا باعث بنے۔
ہم سب ٹاپ ایتھلیٹوں کو دیکھتے ہیں اور سوچتے ہیں کہ وہ انتہائی باصلاحیت اور ہونہار ہیں ، لیکن زیادہ تر وقت پرتیبھا کو کئی سالوں کی محنت سے سپورٹ کیا جاتا ہے۔ ایک کامیاب ایتھلیٹ کے پیچھے ، بہت سارے ایسے افراد ہیں جن کی صلاحیتوں میں گہری صلاحیت تھی لیکن وہ ناکام رہے۔ آپ کے خیال میں ایسا کیوں ہوتا؟
کیونکہ وہ ناکامیوں کو اپنی نااہلی کی علامت سمجھتے تھے اور اپنی پوری صلاحیت تک پہنچنے میں کوئی کسر نہیں اٹھا رکھتے تھے۔ دوسری طرف ، ترقی کی ذہنیت رکھنے والے افراد ناکامیوں کو سیکھنے کے مواقع کے طور پر دیکھ سکتے ہیں اور اس کی وجہ سے وہ اپنی پوری صلاحیت کے قریب چل سکے۔
مستقل ذہنیت رکھنے والے یہ سمجھتے ہیں کہ ان کی دانشورانہ صلاحیت محدود ہے ، اور وہ اکثر اس کو ثابت کرنے کی اپنی صلاحیت کے بارے میں فکر کرتے ہیں اور اس سے وہ چیلنجوں اور دھچکے کا سامنا کرتے ہوئے تباہ کن افکار کا باعث بن سکتا ہے (جیسے ، "میں ناکام رہا کیونکہ میں ہوں گونگا ") ، احساسات (جیسے ذلت) ، اور سلوک (ترک کرنا)۔ جب کوئی مستقل ذہنیت والا شخص کسی مشکل صورتحال سے دوچار ہوجاتا ہے جو کچھ اضافی کوشش کا مطالبہ کرتا ہے تو ، وہ ہار مان جاتے ہیں اور محسوس کرتے ہیں کہ وہ اتنے اچھے نہیں ہیں۔
متبادل کے طور پر ، ترقی کی ذہنیت رکھنے والے اکثر سیکھنے کے مواقع کے طور پر چیلنج یا دھچکے کو سمجھتے ہیں۔ نتیجے کے طور پر ، وہ تعمیری خیالات (جیسے ، "مجھے اپنی حکمت عملی کو تبدیل کرنے یا زیادہ سے زیادہ کوشش کرنے کی ضرورت ہے)" ، جذبات (جیسے چیلنج کا جوش و خروش) اور طرز عمل (استقامت) کے ساتھ جواب دیتے ہیں۔ یہ ذہنیت انہیں طویل مدتی تعلیم پر توجہ دینے کے لئے لمحاتی ناکامیوں کو عبور کرنے کی اجازت دیتی ہے۔ جب ترقی کی ذہنیت والا کوئی مشکل صورتحال کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو ، وہ ہار نہیں مانتے ہیں بلکہ اپنی مرضی کے مطابق حاصل کرنے کے لئے زیادہ سے زیادہ کوششیں کرتے رہتے ہیں۔
ذیل میں ایک جدول دیا گیا ہے جو کسی کے مابین ایک مخصوص ذہنیت رکھنے والے اور ترقی پذیر ذہنیت رکھنے والے کے درمیان مختلف طریقوں کو ظاہر کرتا ہے:
| دو دماغ | ||
| منظر نامے | فکسڈ مائنڈسیٹ (ذہانت مستحکم ہے) | گرائونڈ مائنڈسیٹ (انٹیلی جنس تیار کی جاسکتی ہے) |
| چیلنجز | … .. چیلنجوں سے بچیں | … .. چیلنجوں کو گلے لگائیں |
| راہ میں حائل رکاوٹوں | … .. آسانی سے چھوڑ دو | … ..دبھاڑیوں کا مقابلہ کرتے رہتے ہیں |
| کوشش | … .. کوشش کو بے نتیجہ یا اس سے بھی بدتر دیکھیں | … .. کوشش کو مہارت حاصل کرنے کے راستے کے طور پر دیکھیں |
| تنقید | … .. مفید منفی آراء کو نظر انداز کریں | … .. تنقید سے سیکھیں |
| دوسروں کی کامیابی | … .. دوسروں کی کامیابی سے خطرہ محسوس کرتے ہیں | … .. دوسروں کی کامیابی میں سبق اور پریرتا تلاش کریں |
| نتیجے کے طور پر ، یہ لوگ ابتدائی مرتبہ مرتب کرتے ہیں اور اپنی پوری صلاحیت سے کم حاصل کرتے ہیں | اس کے نتیجے میں ، یہ لوگ کامیابی کے حتیٰ کہ اونچے درجے پر بھی پہنچ جاتے ہیں۔ | |
لچک اور کارکردگی کے لئے ذہن سازی بہت ضروری ہے۔ مائنڈسیٹس عقائد ہیں yourself اپنے اور آپ کی بنیادی خصوصیات کے بارے میں عقائد۔ آپ اپنی ذہانت ، قابلیت ، اور شخصیت کے بارے میں کیا سوچتے ہیں؟ کیا وہ صرف طے شدہ ہیں یا ان کی ترقی کی جاسکتی ہے؟
زیادہ تر لوگ سمجھتے ہیں کہ کامیابی کسی کی علمی قابلیت یا وسائل کی خوبیوں سے حاصل ہوتی ہے۔ یہ سچ نہیں ہے کہ کامیابی کا انحصار کسی کے ذہنیت پر ہے۔ جب آپ کو یقین ہے کہ آپ کی ذہانت پہلے سے طے شدہ ، محدود ، اور بدلاؤ نہیں (فکسڈ مائنڈ سیٹ) ہے تو ، آپ اپنی صلاحیت پر شک کرتے ہیں جس کے نتیجے میں آپ کے عزم ، لچک اور تعلیم کو مجروح کیا جاتا ہے۔ لیکن جب آپ کے پاس ترقی کی سوچ ہے اور آپ کو یقین ہے کہ آپ کی صلاحیتوں کو ترقی دی جاسکتی ہے ، تو آپ استقامت اور سیکھنے پر آمادگی ظاہر کرتے ہیں۔ یہی چیز آپ کو کامیابی کے قریب لاتی ہے۔
ترقی کی ذہنیت اتنی جیتنے کی وجہ یہ ہے کہ اس سے منظوری کے بھوک کے بجائے سیکھنے کا جنون پیدا ہوتا ہے۔ اس کی پہچان اس یقین کے ساتھ ہے کہ تخلیقی صلاحیت اور ذہانت جیسی انسانوں کی خصوصیات ، اور یہاں تک کہ دوستی اور محبت جیسے رشتہ دارانہ صلاحیتوں کو بھی عملی طور پر اور کوشش سے نکالا جاسکتا ہے۔ اس نوعیت کی ذہنیت رکھنے والے افراد ناکامی کی وجہ سے حوصلہ شکنی نہیں کرتے ہیں بلکہ وہ انہیں سیکھنے کے مواقع کے طور پر دیکھتے ہیں۔
یہ پایا گیا ہے کہ جو لوگ مستقل ذہنیت رکھتے ہیں وہ انتظار میں خطرہ اور کوشش دیکھتے ہیں۔
اس خاص بصیرت کی ایک بڑی ایپلی کیشن کاروبار ، تعلیم اور محبت میں ہے۔ تحقیق سے معلوم ہوا کہ ایک مستقل ذہنیت کے حامل افراد چاہتے ہیں کہ وہ ان کا مثالی ساتھی انہیں کامل محسوس کرے۔ دوسری طرف ترقی کی ذہنیت رکھنے والے افراد نے ایسے شراکت داروں کو ترجیح دی جو وہ ان کے عیب کو پہچانیں اور پیار سے ان کو بہتر بنانے میں مدد کریں۔
"خالص" نشوونما کی ذہنیت جیسی کوئی چیز نہیں ہے۔ ہر ایک دراصل فکسڈ اور گروتھ مائنڈسیٹس کا مرکب ہوتا ہے۔ یہ تسلیم کرنا ایک بہت ہی اہم پہلو ہے اگر ہم ترقی کے ذہنیت کی پرورش سے اپنی فوائد حاصل کرنا چاہتے ہیں جس کی ہماری خواہش ہے۔ کچھ مخصوص حالتوں میں ، ترقی کی ذہنیت غلط ہو جاتی ہے۔ ہم اس سے انکار نہیں کرسکتے کہ نتائج اہمیت کا حامل ہیں۔ "سیکھنے" کے بھیس میں ہم غلطیاں نہیں روک سکتے۔ اگر ہم صرف کوششوں کو فائدہ دیتے ہیں اور نتائج کو نظرانداز کرتے ہیں تو ، یہ بھی اچھا نہیں ہے۔ کوشش اہم ہے لیکن غیر پیداواری کوشش (وہ کوشش جو نتیجہ نہیں لاتی ہے) نہیں ہے ، اور نتائج ابھی بھی اہمیت رکھتے ہیں۔ لہذا نتائج کو نظر انداز کرنا اور محض فائدہ مندانہ کوشش سے قطع نظر اس سے قطع نظر کہ سخت محنت کے نتائج مل رہے ہیں یا نہیں ، اچھا نہیں ہے۔ آگے بڑھنے کا بہترین طریقہ کامیابیوں اور ناکامیوں سے سبق سیکھنا ، نئے چیلنجوں کا مقابلہ کرنا ، اور خود کو بہتر بنانا ہے۔ اسی طرح ہم ترقی کرتے ہیں۔
