नेतृत्व एक ऐसी प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक कार्यकारी किसी दिए गए स्थिति में विशिष्ट लक्ष्यों की उपलब्धि के प्रति दूसरों के व्यवहार और कार्य को निर्देशित, मार्गदर्शन और प्रभावित कर सकता है। नेतृत्व एक प्रबंधक की क्षमता है जो अधीनस्थों को विश्वास और जोश के साथ काम करने के लिए प्रेरित करता है। नेतृत्व दूसरों के व्यवहार को प्रभावित करने की क्षमता है। इसे एक लक्ष्य की प्राप्ति के लिए एक समूह को प्रभावित करने की क्षमता के रूप में भी परिभाषित किया गया है। नेताओं को भविष्य के विज़न को विकसित करने और संगठनात्मक सदस्यों को विज़न प्राप्त करने के लिए प्रेरित करने के लिए आवश्यक है।
1. ग्रेट मैन थ्योरी
इस सिद्धांत पर अधिकांश काम इतिहासकार थॉमस कार्लाइल के काम से जुड़ा हुआ है। उनके अनुसार, एक नेता अद्वितीय गुणों के साथ एक उपहार है जो जनता की कल्पना को पकड़ता है। इस सिद्धांत में कहा गया है कि कुछ लोग आवश्यक विशेषताओं के साथ पैदा होते हैं जो उन्हें दूसरों से अलग करते हैं और ये लक्षण उनके सत्ता और अधिकार की स्थिति के लिए जिम्मेदार हैं। सिद्धांत बताता है कि नेतृत्व करने की क्षमता अंतर्निहित है - कि सर्वश्रेष्ठ नेता पैदा होते हैं, नहीं बनते हैं। नेताओं का जन्म केवल सही लक्षणों और अग्रणी क्षमताओं के साथ हुआ है - करिश्मा, बुद्धि, आत्मविश्वास, संचार, कौशल और सामाजिक कौशल। इसके अलावा, यह तर्क देता है कि ये लक्षण समय के साथ और विभिन्न समूहों में स्थिर रहते हैं।
2. गुण का सिद्धांत
लक्षण सिद्धांत ग्रेट मैन थ्योरी के समान है। यह विभिन्न नेताओं की विशेषताओं पर स्थापित है - सफल और असफल दोनों। इसका उपयोग प्रभावी नेतृत्व की भविष्यवाणी करने के लिए किया जाता है। उसके बाद सफलता या असफलता की संभावना का आकलन करने के लिए संभावित नेताओं की तुलना में लक्षणों की परिणामी सूची की तुलना की जाती है। सफल नेताओं के हित, क्षमताएं और व्यक्तित्व लक्षण होते हैं जो कि कम प्रभावी नेताओं से अलग होते हैं। छह लक्षण हैं जो नेतृत्व के सिद्धांत के सिद्धांत में गैर नेताओं से अलग हैं:
3. आकस्मिकता सिद्धांत
फ्रेड फिडलर द्वारा विकसित, इस सिद्धांत में कहा गया है कि एक नेता की प्रभावशीलता इस बात पर निर्भर करती है कि उसकी नेतृत्व शैली कैसे स्थिति से मेल खाती है। यही है, नेता को यह पता लगाना चाहिए कि किस तरह की नेतृत्व शैली और वह जिस स्थिति में है या जिस स्थिति में वह पनपता है। आकस्मिकता सिद्धांत निम्नलिखित के साथ संबंध रखता है:
नेतृत्व का सबसे अच्छा रूप वह है जो व्यवहार, आवश्यकताओं और संदर्भ के बीच सही संतुलन पाता है। नेतृत्व की स्थिति और नेतृत्व की शैली पर उनके नियंत्रण के लिए नेतृत्व करने के लिए एक की प्रभावशीलता। यह सिद्धांत मानता है कि शैलियों को तय किया गया है और उन्हें अनुकूलित या संशोधित नहीं किया जा सकता है। एक नेता सबसे प्रभावी होता है, जब उसकी विशेषताओं और नेतृत्व की शैली उनके आसपास की स्थिति और वातावरण से मेल खाती है। आकस्मिकता सिद्धांत का संबंध किसी स्थिति में नेता के अनुकूल होने से नहीं है, बल्कि लक्ष्य एक सुसंगत स्थिति के साथ नेता की शैली से मेल खाता है।
4. सिचुएशनल थ्योरी
शब्द "स्थितिजन्य नेतृत्व" सबसे आम तौर पर पॉल हर्सी और केन ब्लैंचर्ड की सिचुएशनल लीडरशिप थ्योरी से जुड़ा हुआ है। नेतृत्व के लिए यह दृष्टिकोण उचित रूप से दो प्रमुख तत्वों से मेल खाने की आवश्यकता बताता है: नेता की नेतृत्व शैली और अनुयायी की परिपक्वता या तैयारियों का स्तर।
सिद्धांत चार मुख्य नेतृत्व दृष्टिकोणों की पहचान करता है:
नेतृत्व के लिए इन चार दृष्टिकोणों के अलावा, अनुयायी परिपक्वता के चार स्तर भी हैं:
स्थितिजन्य सिद्धांत के अनुसार, एक नेता अपनी टीम के परिपक्वता स्तर के आधार पर नेतृत्व के एक विशेष रूप का उपयोग करता है।
हर्षे और ब्लैंचर्ड के दृष्टिकोण में, सफल नेतृत्व की कुंजी कर्मचारियों के अनुरूप परिपक्वता स्तर के लिए उचित नेतृत्व शैली का मिलान कर रही है। एक सामान्य नियम के रूप में, चार नेतृत्व शैलियों में से प्रत्येक संगत कर्मचारी परिपक्वता स्तर के लिए उपयुक्त है:
यह Traits Theory से अलग है। व्यवहार सिद्धांत को अंतर्निहित सबसे महत्वपूर्ण धारणा यह है कि नेताओं को बनाया जा सकता है। यह दिखाने की कोशिश करता है कि सभी जन्मजात नेता नहीं हैं, लेकिन ऐसे विशेष व्यवहार हैं जिन्हें नेता बनने के लिए सीखा जा सकता है। तो, इसका मतलब यह होगा कि लोगों को नेता बनने के लिए प्रशिक्षित किया जा सकता है। इस तरह से व्यवहार के सिद्धांतों ने नेतृत्व पर एक बेहतर दृष्टिकोण प्रदान किया है, यह दिखाते हुए कि नेतृत्व केवल विशिष्ट लोगों के लिए ही नहीं है, बल्कि यह कि कोई भी एक नेता हो सकता है, जिसे वह नेतृत्व व्यवहार का सही ढंग से प्रदर्शन कर सके। यह नेतृत्व को अधिक सकारात्मक रोशनी में दिखाता है और हमें नेतृत्व के प्रति अधिक खुले विचार रखने में मदद करता है। हालांकि, व्यवहार सिद्धांतों का जोर व्यवहार और कौशल पर है। सिद्धांत बताता है कि प्रभावी नेतृत्व कई सीखा कौशल का परिणाम है। व्यक्तियों को अपने अनुयायियों का नेतृत्व करने के लिए तीन प्राथमिक कौशल की आवश्यकता होती है - तकनीकी, मानवीय और वैचारिक कौशल।
नेतृत्व एक मायने में प्रबंधन से अलग है
जो संगठन अति-प्रबंधित और अंडर-लीड हैं, वे बेंचमार्क तक का प्रदर्शन नहीं करते हैं। प्रबंधन के साथ नेतृत्व एक नई दिशा निर्धारित करता है और इसे प्राप्त करने के लिए संसाधनों का कुशल उपयोग करता है। नेतृत्व और प्रबंधन दोनों व्यक्ति के साथ-साथ संगठनात्मक सफलता के लिए आवश्यक हैं।
