Leadership ဆိုသည်မှာ အမှုဆောင်တစ်ဦးသည် သတ်မှတ်ထားသော အခြေအနေတစ်ခုရှိ ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်များ အောင်မြင်မှုဆီသို့ အခြားသူများ၏ အပြုအမူနှင့် အလုပ်အပေါ် လမ်းညွှန်နိုင်၊ လမ်းညွှန်နိုင်ပြီး သြဇာလွှမ်းမိုးနိုင်စေသည့် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ခေါင်းဆောင်မှုဆိုတာ လက်အောက်ငယ်သားတွေကို ယုံကြည်မှုအပြည့်နဲ့ ဇွဲရှိရှိနဲ့ အလုပ်လုပ်ဖို့ မန်နေဂျာတစ်ယောက်ရဲ့ အရည်အချင်းပါ။ ခေါင်းဆောင်မှုသည် အခြားသူများ၏ အပြုအမူအပေါ် လွှမ်းမိုးရန် အလားအလာရှိသည်။ ရည်မှန်းချက်တစ်ခု အကောင်အထည်ဖော်ရန် အုပ်စုတစ်စုကို လွှမ်းမိုးနိုင်မှုစွမ်းရည်ဟုလည်း သတ်မှတ်သည်။ ခေါင်းဆောင်များသည် အနာဂတ်မျှော်မှန်းချက်များကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန်နှင့် အဖွဲ့အစည်းအဖွဲ့ဝင်များအား မျှော်မှန်းချက်များကို အောင်မြင်လိုသောစိတ်ရှိစေရန် လှုံ့ဆော်ပေးရန်လိုအပ်ပါသည်။
1. ကြီးမြတ်သောလူသားသီအိုရီ
ဒီသီအိုရီနဲ့ ပတ်သက်တဲ့ အလုပ်တော်တော်များများဟာ သမိုင်းပညာရှင် Thomas Carlyle ရဲ့ အလုပ်နဲ့ ဆက်စပ်နေပါတယ်။ သူ့အဆိုအရ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသည် လူအများ၏ စိတ်ကူးစိတ်သန်းကို ဖမ်းစားနိုင်သော ထူးခြားသောအရည်အချင်းများရှိသည့် ပါရမီရှင်ဖြစ်သည်။ ဤသီအိုရီအရ လူအချို့သည် ၎င်းတို့အား အခြားသူများနှင့် ခြားနားစေသည့် လိုအပ်သော အရည်အချင်းများဖြင့် မွေးဖွားလာကြောင်းနှင့် အဆိုပါ စရိုက်လက္ခဏာများသည် ၎င်းတို့၏ အာဏာနှင့် အခွင့်အာဏာအတွက် တာဝန်ရှိသည်ဟု ဆိုသည်။ သီအိုရီအရ ဦးဆောင်နိုင်မှုသည် မွေးရာပါဖြစ်သည်- အကောင်းဆုံးခေါင်းဆောင်များသည် မွေးဖွားလာသည်မဟုတ်ဘဲ ဖန်ဆင်းခံရခြင်းဖြစ်သည် ။ ခေါင်းဆောင်များသည် ခေါင်းဆောင်မှုများအတွက် မှန်ကန်သော စရိုက်လက္ခဏာများနှင့် အရည်အချင်းများဖြင့် မွေးဖွားလာသူများ - စွမ်းရည်သတ္တိ၊ ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေး၊ ယုံကြည်မှု၊ ဆက်သွယ်ရေး၊ ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် လူမှုရေးဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုများ။ ထို့အပြင်၊ ဤစရိုက်လက္ခဏာများသည် အချိန်နှင့်အမျှ တည်ငြိမ်နေပြီး မတူညီသောအုပ်စုများတစ်လျှောက်တွင် ရှိနေကြောင်း ၎င်းက အခိုင်အမာဆိုသည်။
2. စရိုက်များ သီအိုရီ
စရိုက်သီအိုရီသည် မဟာလူသားသီအိုရီနှင့် အလွန်ဆင်တူသည်။ အောင်မြင်သူတွေရော မအောင်မြင်သူတွေရော မတူကွဲပြားတဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေရဲ့ စရိုက်လက္ခဏာတွေပေါ်မှာ အခြေခံထားပါတယ်။ ထိရောက်သော ခေါင်းဆောင်မှုကို ခန့်မှန်းရန် ၎င်းကို အသုံးပြုသည်။ ထို့နောက် အောင်မြင်မှု သို့မဟုတ် ကျရှုံးနိုင်ခြေကို အကဲဖြတ်ရန် အလားအလာရှိသော ခေါင်းဆောင်များ၏ ရလဒ်များစာရင်းကို နှိုင်းယှဉ်သည်။ အောင်မြင်သောခေါင်းဆောင်များသည် ထိရောက်မှုနည်းသောခေါင်းဆောင်များနှင့် ကွဲပြားသော အကျိုးစီးပွား၊ အရည်အချင်းများနှင့် ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးစရိုက်များရှိသည်။ ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ သီအိုရီအရ ခေါင်းဆောင်မဟုတ်သူများနှင့် ခေါင်းဆောင်မဟုတ်သူများကို ကွဲပြားစေသည့် အင်္ဂါရပ်ခြောက်ရပ်ရှိသည်။
3. အရေးပေါ်သီအိုရီ
Fred Fiedler မှ တီထွင်ထားသည့် ဤသီအိုရီအရ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး၏ ထိရောက်မှုသည် ၎င်း၏ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံသည် အခြေအနေနှင့် မည်သို့ကိုက်ညီကြောင်း ဖော်ပြသည်။ ဆိုလိုသည်မှာ၊ ခေါင်းဆောင်သည် မည်သို့သော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံနှင့် သူ သို့မဟုတ် သူမ ဖြစ်ထွန်းနေသော အခြေအနေတို့ကို ရှာဖွေရမည်နည်း။ Contingency Theory သည် အောက်ပါတို့နှင့် သက်ဆိုင်သည်-
အကောင်းဆုံးခေါင်းဆောင်မှုပုံစံသည် အပြုအမူများ၊ လိုအပ်ချက်များနှင့် အကြောင်းအရာများအကြား ပြီးပြည့်စုံသော ချိန်ခွင်လျှာကို ရှာဖွေပေးသည့် ပုံစံဖြစ်သည်။ ဦးဆောင်နိုင်မှု၏ ထိရောက်မှုသည် အခြေအနေနှင့် ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံအပေါ် မူတည်သည်။ ဤသီအိုရီအရ စတိုင်များသည် ပုံသေဖြစ်ကြောင်းနှင့် ၎င်းတို့ကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် သို့မဟုတ် ပြုပြင်မွမ်းမံနိုင်သည်ဟု ယူဆသည်။ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး၏ အရည်အချင်းများနှင့် ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံသည် ၎င်းတို့ပတ်ဝန်းကျင်ရှိ အခြေအနေနှင့် ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် ကိုက်ညီသောအခါတွင် ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသည် အထိရောက်ဆုံးဖြစ်သည်။ Contingency သီအိုရီသည် ခေါင်းဆောင်အား အခြေအနေတစ်ခုနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်နေခြင်းနှင့် မသက်ဆိုင်သော်လည်း ရည်မှန်းချက်မှာ ခေါင်းဆောင်၏ပုံစံနှင့် လိုက်ဖက်ညီသော အခြေအနေနှင့် ကိုက်ညီရန်ဖြစ်သည်။
4. အခြေအနေသီအိုရီ
“အခြေအနေဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှု” ဟူသော အသုံးအနှုန်းသည် Paul Hersey နှင့် Ken Blanchard ၏ အခြေအနေဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုသီအိုရီမှ ဆင်းသက်လာပြီး အများအားဖြင့် ဆင်းသက်လာသည်။ ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ ဤချဉ်းကပ်နည်းသည် အဓိကအချက်နှစ်ချက်ကို သင့်လျော်စွာ ကိုက်ညီရန် လိုအပ်ကြောင်း အကြံပြုသည်- ခေါင်းဆောင်၏ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံနှင့် နောက်လိုက်၏ ရင့်ကျက်မှု သို့မဟုတ် ပြင်ဆင်မှုအဆင့်များ။
သီအိုရီသည် အဓိက ခေါင်းဆောင်မှု ချဉ်းကပ်နည်း လေးခုကို ခွဲခြားသတ်မှတ်သည် ။
ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ ချဉ်းကပ်မှု လေးခုအပြင်၊ နောက်လိုက် ရင့်ကျက်မှု အဆင့် လေးဆင့်လည်း ရှိပါသည်။
အခြေအနေဆိုင်ရာသီအိုရီအရ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသည် ၎င်း၏အဖွဲ့၏ရင့်ကျက်မှုအဆင့်အပေါ်အခြေခံ၍ သီးခြားခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို ကျင့်သုံးသည်။
Hershey နှင့် Blanchard ၏ချဉ်းကပ်မှုတွင်၊ အောင်မြင်သောခေါင်းဆောင်မှု၏သော့ချက်မှာ ဝန်ထမ်းများ၏ရင့်ကျက်မှုအဆင့်နှင့် သင့်လျော်သောခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို ကိုက်ညီစေပါသည်။ ယေဘူယျအားဖြင့်၊ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ လေးခုမှ တစ်ခုစီသည် သက်ဆိုင်ရာ ဝန်ထမ်းရင့်ကျက်မှု အဆင့်အတွက် သင့်လျော်သည်-
၎င်းသည် စရိုက်လက္ခဏာသီအိုရီနှင့် ကွဲပြားသည်။ အပြုအမူဆိုင်ရာ သီအိုရီကို အခြေခံသည့် အရေးအကြီးဆုံး ယူဆချက်မှာ ခေါင်းဆောင်များ ဖန်တီးနိုင်သည်ဟု ဆိုသည်။ အားလုံးက ခေါင်းဆောင်တွေ မွေးဖွားလာကြတာ မဟုတ်ပေမယ့် ခေါင်းဆောင်ဖြစ်ဖို့ သင်ယူနိုင်တဲ့ သီးခြား အပြုအမူတွေ ရှိတယ်ဆိုတာကို ပြသဖို့ ကြိုးစားပါတယ်။ ဒါကြောင့်မို့လို့ ပြည်သူတွေကို ခေါင်းဆောင်ကောင်းဖြစ်အောင် လေ့ကျင့်ပေးလို့ရတယ်။ အပြုအမူဆိုင်ရာ သီအိုရီများသည် ခေါင်းဆောင်မှုအပေါ် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ရှုထောင့်တစ်ရပ်ကို ပေးစွမ်းနိုင်သည်မှာ ခေါင်းဆောင်မှုအား သီးခြားလူများအတွက်သာ မဟုတ်ဘဲ မည်သူမဆို ခေါင်းဆောင်ဖြစ်နိုင်ပြီး ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ အပြုအမူကို မှန်ကန်စွာ သရုပ်ပြနိုင်စေကြောင်း ပြသခြင်းဖြင့် ခေါင်းဆောင်မှုအပေါ် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ရှုထောင့်တစ်ရပ်ကို ပေးစွမ်းနိုင်ခဲ့သည်။ ၎င်းသည် ခေါင်းဆောင်မှုအား ပိုမိုအပြုသဘောဆောင်သော အလင်းရောင်ဖြင့် ပြသပြီး ခေါင်းဆောင်မှုဆီသို့ ပိုမိုပွင့်လင်းမြင်သာသော ချဉ်းကပ်မှုကို ကူညီပေးသည်။ သို့သော်လည်း အပြုအမူဆိုင်ရာ သီအိုရီများ၏ အလေးပေးမှုမှာ အပြုအမူနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုတို့ဖြစ်သည်။ သီအိုရီအရ ထိရောက်သော ခေါင်းဆောင်မှုသည် သင်ယူထားသော ကျွမ်းကျင်မှုများစွာ၏ ရလဒ်ဖြစ်သည်ဟု အကြံပြုထားသည်။ လူတစ်ဦးချင်းစီသည် ၎င်းတို့၏နောက်လိုက်များကို ဦးဆောင်ရန် အဓိကကျွမ်းကျင်မှုသုံးမျိုး လိုအပ်သည် - နည်းပညာ၊ လူသားနှင့် အယူအဆဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုများ။
ခေါင်းဆောင်မှုဆိုတာ စီမံခန့်ခွဲမှုနဲ့ မတူပါဘူး။
အုပ်ချုပ်မှု လွန်ကဲပြီး ဦးဆောင်မှု အားနည်းသော အဖွဲ့အစည်းများသည် စံနှုန်းများအထိ မလုပ်ဆောင်နိုင်ပါ။ စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်အတူ လိုက်ပါလာသော ခေါင်းဆောင်မှုသည် ဦးတည်ချက်အသစ်ကို ချမှတ်ပြီး ၎င်းကို အောင်မြင်ရန်အတွက် အရင်းအမြစ်များကို ထိရောက်စွာ အသုံးပြုစေသည်။ ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှု နှစ်ခုစလုံးသည် တစ်ဦးချင်းသာမက အဖွဲ့အစည်းအောင်မြင်မှုအတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။
