नेतृत्व एक प्रक्रिया हो जसद्वारा कार्यकारीले कुनै निश्चित परिस्थितिमा विशेष लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न अरूको व्यवहार र कार्यलाई निर्देशन, मार्गदर्शन र प्रभाव पार्न सक्छ। नेतृत्व भनेको एक व्यवस्थापकको अधीनस्थहरूलाई आत्मविश्वास र जोसका साथ काम गर्न प्रेरित गर्ने क्षमता हो। नेतृत्व भनेको अरूको व्यवहारलाई प्रभाव पार्ने क्षमता हो। यसलाई लक्ष्य प्राप्तिका लागि समूहलाई प्रभाव पार्ने क्षमताको रूपमा पनि परिभाषित गरिएको छ। नेताहरूले भविष्यका दृष्टिकोणहरू विकास गर्न आवश्यक छ, र संगठनात्मक सदस्यहरूलाई भिजनहरू प्राप्त गर्न चाहने उत्प्रेरित गर्न।
1. महान मानव सिद्धान्त
यस सिद्धान्तमा धेरै काम इतिहासकार थोमस कार्लाइलको कामसँग जोडिएको छ। उहाँका अनुसार नेता त्यो हो जसलाई जनसमुदायको कल्पनाशक्ति कब्जा गर्ने अनुपम गुण हुन्छ । यस सिद्धान्तले बताउँछ कि केहि व्यक्तिहरू आवश्यक विशेषताहरू लिएर जन्मेका हुन्छन् जसले उनीहरूलाई अरूबाट अलग राख्छन् र यी विशेषताहरू तिनीहरूको शक्ति र अधिकारको पदहरू ग्रहण गर्न जिम्मेवार हुन्छन्। सिद्धान्तले सुझाव दिन्छ कि नेतृत्व गर्ने क्षमता अन्तर्निहित छ - कि उत्कृष्ट नेताहरू जन्मिन्छन्, बनाइएका होइनन्। नेताहरू नेतृत्वका लागि सही गुण र क्षमताहरू लिएर जन्मेका हुन्छन् - करिश्मा, बुद्धि, आत्मविश्वास, सञ्चार, सीप र सामाजिक सीपहरू। यसबाहेक, यो तर्क गर्दछ कि यी लक्षणहरू समय र विभिन्न समूहहरूमा स्थिर रहन्छ।
2. विशेषता सिद्धान्त
विशेषता सिद्धान्त महान मानव सिद्धान्त जस्तै धेरै समान छ। यो विभिन्न नेताहरूको विशेषताहरूमा आधारित छ - सफल र असफल दुवै। यो प्रभावकारी नेतृत्व भविष्यवाणी गर्न प्रयोग गरिन्छ। लक्षणहरूको परिणामस्वरूप सूचीहरू त्यसपछि सम्भावित नेताहरूको सफलता वा असफलताको सम्भावनाको मूल्याङ्कन गर्न तुलना गरिन्छ। सफल नेताहरूसँग चासो, क्षमताहरू र व्यक्तित्व विशेषताहरू हुन्छन् जुन कम प्रभावकारी नेताहरू भन्दा फरक हुन्छन्। नेतृत्वको विशेषता सिद्धान्तमा नेताहरूलाई गैर-नेताहरूबाट फरक पार्ने छवटा विशेषताहरू छन्:
3. आकस्मिक सिद्धान्त
फ्रेड फिडलरद्वारा विकसित, यो सिद्धान्तले बताउँछ कि नेताको प्रभावकारिता उसको नेतृत्व शैली परिस्थितिसँग कसरी मेल खान्छ भन्ने कुरामा निर्भर हुन्छ। अर्थात्, नेताले कस्तो प्रकारको नेतृत्व शैली र उसको अवस्था कस्तो छ भन्ने कुरा पत्ता लगाउनु पर्छ। आकस्मिक सिद्धान्त निम्नसँग सम्बन्धित छ:
नेतृत्वको उत्तम रूप भनेको व्यवहार, आवश्यकता र सन्दर्भ बीचको सही सन्तुलन फेला पार्ने हो। नेतृत्व गर्ने व्यक्तिको प्रभावकारिता उनीहरूको स्थिति नियन्त्रण र नेतृत्वको शैलीमा निर्भर हुन्छ। यस सिद्धान्तले शैलीहरू निश्चित छन् र तिनीहरूलाई अनुकूलित वा परिमार्जन गर्न सकिँदैन भनेर मानिन्छ। नेता सबैभन्दा प्रभावकारी हुन्छ जब उसको वा उनको विशेषताहरू र नेतृत्वको शैली उनीहरूको वरपरको परिस्थिति र वातावरणसँग मेल खान्छ। आकस्मिक सिद्धान्त नेतालाई परिस्थितिमा अनुकूल बनाउनुसँग सम्बन्धित छैन, बरु लक्ष्य भनेको नेताको शैलीलाई अनुकूल परिस्थितिसँग मिलाउनु हो।
4. स्थिति सिद्धान्त
"स्थितिगत नेतृत्व" शब्द प्रायः पॉल हर्सी र केन ब्लान्चार्डको सिचुएशनल लिडरशिप थ्योरीबाट व्युत्पन्न र जोडिएको हो। नेतृत्वको लागि यो दृष्टिकोणले दुई मुख्य तत्वहरूलाई उचित रूपमा मेल खाने आवश्यकतालाई सुझाव दिन्छ: नेताको नेतृत्व शैली र अनुयायीको परिपक्वता वा तयारी स्तर।
सिद्धान्तले चार मुख्य नेतृत्व दृष्टिकोणहरू पहिचान गर्दछ:
नेतृत्वको लागि यी चार दृष्टिकोणहरू बाहेक, त्यहाँ अनुयायी परिपक्वताका चार स्तरहरू पनि छन्:
परिस्थितिगत सिद्धान्त अनुसार, एक नेताले आफ्नो टोलीको परिपक्वता स्तरमा आधारित नेतृत्वको एक विशेष रूपको अभ्यास गर्दछ।
Hershey र Blanchard को दृष्टिकोणमा, सफल नेतृत्वको कुञ्जी भनेको उचित नेतृत्व शैलीलाई कर्मचारीहरूको अनुरूप परिपक्वता स्तरसँग मिलाउनु हो। सामान्य नियमको रूपमा, चार नेतृत्व शैलीहरू मध्ये प्रत्येक कर्मचारी परिपक्वता स्तरको लागि उपयुक्त छ:
यो विशेषता सिद्धान्त भन्दा फरक छ। व्यवहार सिद्धान्त अन्तर्निहित सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण धारणा भनेको नेताहरू बनाउन सकिन्छ। यसले देखाउने प्रयास गर्छ कि सबै जन्मजात नेताहरू होइनन् तर त्यहाँ विशेष व्यवहारहरू छन् जुन नेता बन्न सिक्न सकिन्छ। त्यसोभए, यसको मतलब यो हुनेछ कि मानिसहरूलाई नेता बन्न प्रशिक्षित गर्न सकिन्छ। व्यवहारिक सिद्धान्तहरूले यस तरिकाले नेतृत्वको बारेमा राम्रो परिप्रेक्ष्य प्रदान गरेको छ कि नेतृत्व केवल विशिष्ट व्यक्तिहरूको लागि मात्र होइन तर जो कोही पनि नेता हुन सक्छ कि उसले नेतृत्व व्यवहारलाई सही रूपमा प्रदर्शन गर्न सक्छ। यसले नेतृत्वलाई अझ सकारात्मक प्रकाशमा देखाउँछ र हामीलाई नेतृत्वप्रति थप खुला विचारधारा लिन मद्दत गर्छ। यद्यपि, व्यवहार सिद्धान्तहरूको जोड व्यवहार र सीपहरूमा छ। सिद्धान्तले सुझाव दिन्छ कि प्रभावकारी नेतृत्व धेरै सिकेका सीपहरूको परिणाम हो। व्यक्तिहरूलाई आफ्ना अनुयायीहरूलाई नेतृत्व गर्न तीनवटा प्राथमिक सीपहरू चाहिन्छ - प्राविधिक, मानवीय र वैचारिक सीपहरू।
नेतृत्व एक अर्थमा व्यवस्थापन भन्दा फरक छ
अत्याधिक प्रबन्धित र अगुवाईमा रहेका संस्थाहरूले बेन्चमार्कअनुसार काम गर्दैनन्। व्यवस्थापनको साथमा नेतृत्वले नयाँ दिशा तय गर्छ र त्यसलाई हासिल गर्न स्रोतको कुशल उपयोग गर्छ। व्यक्तिगत र संगठनात्मक सफलताको लागि नेतृत्व र व्यवस्थापन दुवै आवश्यक छ।
