ภาวะผู้นำเป็นกระบวนการที่ผู้บริหารสามารถชี้นำ ชี้นำ และโน้มน้าวพฤติกรรมและการทำงานของผู้อื่นให้บรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายเฉพาะในสถานการณ์ที่กำหนด ภาวะผู้นำคือความสามารถของผู้จัดการในการชักชวนให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานด้วยความมั่นใจและกระตือรือร้น ภาวะผู้นำคือศักยภาพที่จะโน้มน้าวพฤติกรรมของผู้อื่น มันยังถูกกำหนดให้เป็นความสามารถในการโน้มน้าวกลุ่มต่อการบรรลุเป้าหมาย ผู้นำจำเป็นต้องพัฒนาวิสัยทัศน์ในอนาคต และเพื่อกระตุ้นให้สมาชิกในองค์กรต้องการบรรลุวิสัยทัศน์
1. ทฤษฎีมหาบุรุษ
งานส่วนใหญ่เกี่ยวกับทฤษฎีนี้เชื่อมโยงกับงานของนักประวัติศาสตร์โธมัส คาร์ไลล์ ตามที่เขาพูด ผู้นำคือผู้ที่มีพรสวรรค์เฉพาะตัวที่ดึงดูดจินตนาการของมวลชน ทฤษฎีนี้ระบุว่าบางคนเกิดมาพร้อมกับคุณลักษณะที่จำเป็นซึ่งทำให้พวกเขาแตกต่างจากคนอื่นๆ และลักษณะเหล่านี้มีหน้าที่รับผิดชอบต่อตำแหน่งที่มีอำนาจและอำนาจโดยสมมติ ทฤษฎีนี้ชี้ว่าความสามารถในการเป็นผู้นำนั้นมีอยู่ในตัว นั่นคือผู้นำที่ดีที่สุดนั้นถือกำเนิดขึ้น ไม่ได้ถูกสร้างขึ้นมา ผู้นำเกิดมาพร้อมกับคุณสมบัติและความสามารถในการเป็นผู้นำ - ความสามารถพิเศษ, สติปัญญา, ความมั่นใจ, การสื่อสาร, ทักษะและทักษะทางสังคม นอกจากนี้ ยังยืนยันว่าลักษณะเหล่านี้ยังคงมีเสถียรภาพเมื่อเวลาผ่านไปและในกลุ่มต่างๆ
2. ทฤษฎีลักษณะ
ทฤษฎีคุณลักษณะคล้ายกับทฤษฎีมหาบุรุษมาก ก่อตั้งขึ้นบนลักษณะของผู้นำที่แตกต่างกัน - ทั้งที่ประสบความสำเร็จและไม่ประสบความสำเร็จ ใช้เพื่อทำนายภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพ รายการลักษณะที่ได้จะถูกนำไปเปรียบเทียบกับรายการของผู้นำที่มีศักยภาพเพื่อประเมินความเป็นไปได้ของความสำเร็จหรือความล้มเหลว ผู้นำที่ประสบความสำเร็จมีความสนใจ ความสามารถ และลักษณะบุคลิกภาพที่แตกต่างจากผู้นำที่มีประสิทธิภาพน้อยกว่า มีหกลักษณะที่ทำให้ผู้นำแตกต่างจากผู้ที่ไม่ใช่ผู้นำในทฤษฎีลักษณะของความเป็นผู้นำ:
3. ทฤษฎีฉุกเฉิน
ทฤษฎีนี้พัฒนาโดย Fred Fiedler โดยระบุว่าประสิทธิผลของผู้นำขึ้นอยู่กับว่ารูปแบบความเป็นผู้นำของเขาหรือเธอสอดคล้องกับสถานการณ์อย่างไร นั่นคือ ผู้นำต้องค้นหาว่ารูปแบบการเป็นผู้นำแบบไหนและสถานการณ์ที่เขาหรือเธอเติบโตได้ ทฤษฎีฉุกเฉินเกี่ยวข้องกับสิ่งต่อไปนี้:
รูปแบบการเป็นผู้นำที่ดีที่สุดคือรูปแบบที่หาสมดุลที่สมบูรณ์แบบระหว่างพฤติกรรม ความต้องการ และบริบท ประสิทธิผลในการเป็นผู้นำขึ้นอยู่กับการควบคุมสถานการณ์และรูปแบบการเป็นผู้นำ ทฤษฎีนี้ถือว่ารูปแบบได้รับการแก้ไขและไม่สามารถปรับหรือปรับเปลี่ยนได้ ผู้นำจะมีประสิทธิภาพสูงสุดเมื่อคุณลักษณะและรูปแบบการเป็นผู้นำของเขาหรือเธอสอดคล้องกับสถานการณ์และสิ่งแวดล้อมรอบตัวพวกเขา ทฤษฎีฉุกเฉินไม่ได้เกี่ยวข้องกับการที่ผู้นำต้องปรับตัวเข้ากับสถานการณ์ แต่เป้าหมายคือจับคู่สไตล์ของผู้นำกับสถานการณ์ที่เข้ากันได้
4. ทฤษฎีสถานการณ์
คำว่า "ภาวะผู้นำตามสถานการณ์" มักมาจากและเชื่อมโยงกับทฤษฎีความเป็นผู้นำตามสถานการณ์ของ Paul Hersey และ Ken Blanchard แนวทางในการเป็นผู้นำนี้ชี้ให้เห็นถึงความจำเป็นในการจับคู่สององค์ประกอบหลักอย่างเหมาะสม: รูปแบบความเป็นผู้นำของผู้นำ และระดับวุฒิภาวะหรือความพร้อมของผู้ตาม
ทฤษฎีนี้ระบุแนวทางการเป็นผู้นำหลักสี่แนวทาง:
นอกจากแนวทางการเป็นผู้นำทั้งสี่นี้แล้ว ยังมีวุฒิภาวะของผู้ตามสี่ระดับอีกด้วย:
ตามทฤษฎีสถานการณ์ ผู้นำฝึกรูปแบบการเป็นผู้นำเฉพาะตามระดับวุฒิภาวะของทีมของตน
ในแนวทางของ Hershey และ Blanchard กุญแจสำคัญในการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จคือการจับคู่รูปแบบความเป็นผู้นำที่เหมาะสมกับระดับวุฒิภาวะที่สอดคล้องกันของพนักงาน ตามกฎทั่วไป รูปแบบความเป็นผู้นำทั้งสี่แบบมีความเหมาะสมกับระดับวุฒิภาวะของพนักงานที่สอดคล้องกัน:
ซึ่งแตกต่างจากทฤษฎีลักษณะ สมมติฐานที่สำคัญที่สุดที่เป็นรากฐานของทฤษฎีพฤติกรรมคือการที่ผู้นำสามารถสร้างขึ้นได้ มันพยายามแสดงให้เห็นว่าไม่ใช่ทุกคนที่เกิดมาเป็นผู้นำ แต่มีพฤติกรรมเฉพาะที่สามารถเรียนรู้ที่จะเป็นผู้นำได้ นี่หมายความว่าผู้คนสามารถได้รับการฝึกฝนให้เป็นผู้นำได้ ทฤษฎีพฤติกรรมได้ให้มุมมองที่ดีขึ้นเกี่ยวกับความเป็นผู้นำโดยแสดงให้เห็นว่าความเป็นผู้นำไม่ได้มีไว้สำหรับคนที่เฉพาะเจาะจงเท่านั้น แต่ทุกคนสามารถเป็นผู้นำได้เนื่องจากเขาสามารถแสดงพฤติกรรมความเป็นผู้นำได้อย่างถูกต้อง มันแสดงให้เห็นความเป็นผู้นำในแง่บวกมากขึ้นและช่วยให้เราใช้แนวทางที่เปิดกว้างมากขึ้นในการเป็นผู้นำ อย่างไรก็ตาม ทฤษฎีพฤติกรรมเน้นที่พฤติกรรมและทักษะ ทฤษฎีนี้ชี้ให้เห็นว่าความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพเป็นผลมาจากทักษะที่เรียนรู้มากมาย บุคคลต้องมีสามทักษะหลักในการเป็นผู้นำ - ทักษะด้านเทคนิค ทักษะมนุษย์ และแนวคิด
ภาวะผู้นำแตกต่างจากผู้บริหารในแง่ที่ว่า
องค์กรที่มีการจัดการมากเกินไปและอยู่ภายใต้การนำไม่ได้ดำเนินการตามเกณฑ์มาตรฐาน ภาวะผู้นำที่มาพร้อมกับผู้บริหารจะกำหนดทิศทางใหม่และใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุ ทั้งความเป็นผู้นำและการจัดการมีความสำคัญต่อความสำเร็จของแต่ละบุคคลและขององค์กร
