Ang pamumuno ay isang proseso kung saan ang isang ehekutibo ay maaaring magdirekta, magabayan at makaimpluwensya sa pag-uugali at gawain ng iba tungo sa pagkamit ng mga tiyak na layunin sa isang partikular na sitwasyon. Ang pamumuno ay ang kakayahan ng isang tagapamahala na hikayatin ang mga nasasakupan na magtrabaho nang may kumpiyansa at kasigasigan. Ang pamumuno ay ang potensyal na maimpluwensyahan ang pag-uugali ng iba. Tinukoy din ito bilang kakayahang maimpluwensyahan ang isang grupo tungo sa pagsasakatuparan ng isang layunin. Ang mga pinuno ay kinakailangan na bumuo ng mga pangitain sa hinaharap, at upang hikayatin ang mga miyembro ng organisasyon na nais na makamit ang mga pangitain.
1. Teoryang Dakilang Tao
Karamihan sa mga gawain sa teoryang ito ay nakaugnay sa gawain ng mananalaysay na si Thomas Carlyle. Ayon sa kanya, ang isang pinuno ay ang siyang pinagkalooban ng mga natatanging katangian na kumukuha ng imahinasyon ng masa. Ang teoryang ito ay nagsasaad na ang ilang mga tao ay ipinanganak na may mga kinakailangang katangian na nagbubukod sa kanila mula sa iba at ang mga katangiang ito ay may pananagutan sa kanilang pag-aakalang mga posisyon ng kapangyarihan at awtoridad. Ang teorya ay nagpapahiwatig na ang kakayahang mamuno ay likas - na ang pinakamahusay na mga pinuno ay ipinanganak, hindi ginawa. Ang mga pinuno ay ipinanganak na may mga tamang katangian at kakayahan para sa pamumuno – karisma, talino, kumpiyansa, komunikasyon, kasanayan at kasanayan sa lipunan. Higit pa rito, ipinaglalaban nito na ang mga katangiang ito ay nananatiling matatag sa paglipas ng panahon at sa iba't ibang grupo.
2. Teorya ng Mga Katangian
Ang teorya ng katangian ay halos kapareho sa Teorya ng Dakilang Tao. Ito ay nakabatay sa mga katangian ng iba't ibang mga pinuno - parehong matagumpay at hindi matagumpay. Ito ay ginagamit upang mahulaan ang epektibong pamumuno. Ang mga resultang listahan ng mga katangian ay inihambing sa mga potensyal na pinuno upang masuri ang kanilang posibilidad na magtagumpay o mabigo. Ang mga matagumpay na pinuno ay may mga interes, kakayahan, at mga katangian ng personalidad na iba sa mga hindi gaanong epektibong pinuno. Mayroong anim na katangian na nagpapaiba sa mga pinuno mula sa mga hindi pinuno sa teorya ng katangian ng pamumuno:
3. Contingency Theory
Binuo ni Fred Fiedler, ang teoryang ito ay nagsasaad na ang pagiging epektibo ng isang pinuno ay nakasalalay sa kung paano tumutugma ang kanyang istilo ng pamumuno sa sitwasyon. Ibig sabihin, dapat alamin ng pinuno kung anong uri ng istilo ng pamumuno at ang sitwasyong kanyang kinalalagyan. Ang Contingency Theory ay nababahala sa mga sumusunod:
Ang pinakamahusay na anyo ng pamumuno ay isa na nakakahanap ng perpektong balanse sa pagitan ng mga pag-uugali, pangangailangan, at konteksto. Ang pagiging epektibo ng isang tao sa pamumuno ay nakasalalay sa kanilang kontrol sa sitwasyon at sa istilo ng pamumuno. Ipinapalagay ng teoryang ito na ang mga istilo ay naayos at hindi sila maaaring iakma o mabago. Ang isang pinuno ay pinakamabisa kapag ang kanyang mga katangian at istilo ng pamumuno ay tumutugma sa sitwasyon at kapaligiran sa kanilang paligid. Ang teorya ng Contingency ay hindi nababahala sa pagkakaroon ng pinuno na umangkop sa isang sitwasyon, sa halip ang layunin ay upang itugma ang istilo ng pinuno sa isang katugmang sitwasyon.
4. Teoryang Sitwasyon
Ang terminong "pamumuno sa sitwasyon" ay pinaka-karaniwang hinango mula sa at konektado sa Paul Hersey at Ken Blanchard's Situational Leadership Theory. Ang pamamaraang ito sa pamumuno ay nagmumungkahi ng pangangailangan na tumugma sa dalawang pangunahing elemento nang naaangkop: ang istilo ng pamumuno ng pinuno at ang antas ng kapanahunan o kahandaan ng tagasunod.
Tinutukoy ng teorya ang apat na pangunahing diskarte sa pamumuno:
Bilang karagdagan sa apat na pamamaraang ito sa pamumuno, mayroon ding apat na antas ng maturity ng tagasunod:
Ayon sa teoryang sitwasyon, ang isang pinuno ay nagsasagawa ng isang partikular na anyo ng pamumuno batay sa antas ng kapanahunan ng kanyang pangkat.
Sa diskarte nina Hershey at Blanchard, ang susi sa matagumpay na pamumuno ay itugma ang tamang istilo ng pamumuno sa kaukulang antas ng kapanahunan ng mga empleyado. Bilang pangkalahatang tuntunin, ang bawat isa sa apat na istilo ng pamumuno ay angkop para sa kaukulang antas ng kapanahunan ng empleyado:
Iba ito sa Traits Theory. Ang pinakamahalagang palagay na pinagbabatayan ng teorya ng pag-uugali ay ang mga pinuno ay maaaring gawin. Sinusubukan nitong ipakita na hindi lahat ay ipinanganak na pinuno ngunit may mga partikular na pag-uugali na maaaring matutunan upang maging pinuno. Kaya, ito ay nangangahulugan na ang mga tao ay maaaring sanayin upang maging mga pinuno. Ang mga teorya ng pag-uugali sa ganitong paraan ay nagbigay ng isang mas mahusay na pananaw sa pamumuno sa pamamagitan ng pagpapakita na ang pamumuno ay hindi lamang para sa mga partikular na tao ngunit na kahit sino ay maaaring maging isang pinuno dahil maaari niyang maayos na ipakita ang pag-uugali ng pamumuno. Ito ay nagpapakita ng pamumuno sa isang mas positibong liwanag at tumutulong sa amin na gumawa ng isang mas bukas na pag-iisip na diskarte patungo sa pamumuno. Gayunpaman, ang diin ng mga teorya ng pag-uugali ay nasa pag-uugali at kasanayan. Iminumungkahi ng teorya na ang epektibong pamumuno ay resulta ng maraming natutunang kasanayan. Ang mga indibidwal ay nangangailangan ng tatlong pangunahing kasanayan upang pamunuan ang kanilang mga tagasunod - teknikal, pantao at konseptong kasanayan.
Ang pamumuno ay naiiba sa pamamahala sa isang kahulugan na
Ang mga organisasyong labis na pinamamahalaan at hindi pinamunuan ay hindi gumaganap hanggang sa benchmark. Ang pamumuno na sinamahan ng pamamahala ay nagtatakda ng isang bagong direksyon at gumagawa ng mahusay na paggamit ng mga mapagkukunan upang makamit ito. Ang parehong pamumuno at pamamahala ay mahalaga para sa indibidwal pati na rin sa tagumpay ng organisasyon.
