قیادت ایک ایسا عمل ہے جس کے ذریعہ ایک ایگزیکٹو کسی مخصوص صورتحال میں مخصوص اہداف کے حصول کی طرف دوسروں کے طرز عمل اور کام کو ہدایت ، رہنمائی اور اثر انداز کرسکتا ہے۔ قیادت مینیجر کی صلاحیت ہے کہ ماتحت افراد کو اعتماد اور جوش کے ساتھ کام کرنے پر آمادہ کرے۔ قیادت دوسروں کے سلوک کو متاثر کرنے کی صلاحیت ہے۔ اس کی وضاحت بھی کسی مقصد کو حاصل کرنے کے لئے کسی گروپ پر اثر انداز کرنے کی صلاحیت کے طور پر کی جاتی ہے۔ قائدین کو مستقبل کے نظارے تیار کرنے اور تنظیمی ممبروں کو حوصلہ افزائی کرنے کی ضرورت ہوتی ہے کہ وہ اس نظارے کو حاصل کریں۔
1. عظیم انسان تھیوری
اس نظریہ پر زیادہ تر کام مورخ توماس کارلائل کے کام سے منسلک ہے۔ ان کے بقول ، ایک رہنما ہی انفرادیت بخش خصوصیات کا حامل ہوتا ہے جو عوام کے تخیل کو اپنی لپیٹ میں لے جاتا ہے۔ اس نظریہ میں کہا گیا ہے کہ کچھ لوگ ضروری صفات کے ساتھ پیدا ہوتے ہیں جس نے انہیں دوسروں سے الگ کر دیا اور یہ خوبی ان کے اقتدار اور اختیار کے منصب سنبھالنے کے ذمہ دار ہیں۔ نظریہ یہ بتاتا ہے کہ رہنمائی کرنے کی صلاحیت موروثی ہے - کہ بہترین قائد پیدا ہوتے ہیں ، نہیں بنتے۔ قائدین کرشمہ ، عقل ، اعتماد ، مواصلات ، مہارت اور معاشرتی مہارت کے لئے صحیح خصوصیات اور صلاحیتوں کے ساتھ پیدا ہوئے ہیں۔ مزید یہ کہ ، یہ دعویٰ کرتا ہے کہ یہ خصوصیات وقت کے ساتھ ساتھ اور مختلف گروہوں میں مستحکم رہتی ہیں۔
2. خصلت تھیوری
ٹریٹ تھیوری گریٹ مین تھیوری سے بہت مماثلت رکھتی ہے۔ یہ مختلف رہنماؤں کی خصوصیات پر مبنی ہے - کامیاب اور ناکام دونوں۔ یہ موثر قیادت کی پیش گوئی کرنے کے لئے استعمال ہوتا ہے۔ اس کے بعد خصوصیات کی فہرستوں کا موازنہ امکانی قائدین سے کیا جاتا ہے تاکہ ان کی کامیابی یا ناکامی کے امکانات کا اندازہ کیا جاسکے۔ کامیاب رہنماؤں کی دلچسپیاں ، قابلیتیں ، اور شخصیت کی خوبی ہوتی ہیں جو کم موثر قائدین سے مختلف ہیں۔ چھ خصوصیات ہیں جو قائدین کے خصص نظریہ میں قائدین کو غیر قائدین سے ممتاز کرتی ہیں۔
3. ہنگامی تھیوری
فریڈ فیڈلر کے ذریعہ تیار کردہ ، اس نظریہ میں کہا گیا ہے کہ قائد کی تاثیر اس امر پر منحصر ہے کہ اس کا قائدانہ انداز اس صورتحال سے کیسے میل کھاتا ہے۔ یعنی ، قائد کو یہ معلوم کرنا ہوگا کہ وہ کس طرح کی قیادت کا انداز ہے اور وہ کس حال میں ترقی کرتا ہے۔ کنڈیسیسی تھیوری کا تعلق مندرجہ ذیل سے ہے:
لیڈرشپ کی بہترین شکل وہ ہے جو طرز عمل ، ضروریات اور سیاق و سباق کے مابین کامل توازن پائے۔ قیادت کرنے کے لئے کسی کی تاثیر کا انحصار صورتحال پر ان کے کنٹرول اور قائدانہ طرز پر تھا۔ اس نظریہ نے فرض کیا ہے کہ طرزیں طے شدہ ہیں اور ان کو موافقت یا ترمیم نہیں کی جاسکتی ہے۔ قائد اس وقت سب سے زیادہ موثر ہوتا ہے جب اس کی خصوصیات اور اس کی قائدانہ طرز ان کے آس پاس کی صورتحال اور ماحول کے ساتھ مطابقت رکھتی ہو۔ ہنگامی نظریہ قائد کی کسی صورتحال سے ہم آہنگ ہونے سے کوئی سروکار نہیں ہے ، بلکہ اس کا مقصد یہ ہے کہ قائد کے انداز کو مطابقت پذیر صورتحال سے ہم آہنگ کیا جائے۔
4. صورتحال تھیوری
"حالات سازی کی قیادت" کی اصطلاح عام طور پر پال ہرسی اور کین بلانچارڈ کی صورتحال سے متعلق قیادت کی تھیوری سے مشتق ہے۔ قیادت تک یہ نقطہ نظر دو اہم عناصر کا مناسب طریقے سے مقابلہ کرنے کی ضرورت کو ظاہر کرتا ہے: قائد کی قائدانہ طرز اور پیروکار کی پختگی یا تیاری کی سطح۔
نظریہ قیادت کے چار اہم طریقوں کی نشاندہی کرتا ہے:
قیادت کے ان چار طریقوں کے علاوہ ، پیروکاروں کی پختگی کی چار سطحیں بھی ہیں:
حالات سازی کے نظریہ کے مطابق ، ایک رہنما اپنی ٹیم کی پختگی کی سطح کی بنیاد پر کسی خاص قسم کی قیادت کا استعمال کرتا ہے۔
ہرشی اور بلانچارڈ کے نقطہ نظر میں ، کامیاب قیادت کی کلید ملازمین کی اسی پختگی کی سطح کے مطابق مناسب قائدانہ طرز کے مطابق ہے۔ عام اصول کے طور پر ، چاروں رہنمائی طرزوں میں سے ہر ایک اسی طرح کے ملازم کی پختگی کی سطح کے لئے موزوں ہے۔
یہ ٹریٹس تھیوری سے مختلف ہے۔ طرز عمل تھیوری کا سب سے اہم مفہوم یہ ہے کہ قائدین کو بنایا جاسکتا ہے۔ اس سے یہ ظاہر کرنے کی کوشش کی جاتی ہے کہ سبھی پیدا ہوئے رہنما نہیں ہوتے ہیں بلکہ اس میں کچھ خاص طرز عمل موجود ہیں جنہیں قائد بننے کے لئے سیکھا جاسکتا ہے۔ تو ، اس کا مطلب یہ ہوگا کہ لوگوں کو قائد بننے کی تربیت دی جاسکتی ہے۔ طرز عمل کے نظریات نے اس طرح یہ ظاہر کرکے قیادت کے بارے میں بہتر تناظر پیش کیا ہے کہ قیادت صرف مخصوص لوگوں کے لئے نہیں ہے بلکہ یہ کہ کوئی بھی رہنما رہ سکتا ہے جس کی وجہ سے وہ قائدانہ طرز عمل کا صحیح مظاہرہ کرسکتا ہے۔ یہ قیادت کو زیادہ مثبت روشنی میں ظاہر کرتا ہے اور قیادت کی طرف زیادہ کھلے ذہن میں اپروچ لینے میں ہماری مدد کرتا ہے۔ تاہم ، سلوک کے نظریات کا زور رویے اور مہارت پر ہے۔ نظریہ یہ بتاتا ہے کہ موثر قیادت بہت سی سیکھنے کی مہارت کا نتیجہ ہے۔ افراد کو اپنے پیروکاروں کی رہنمائی کے لئے تین بنیادی مہارتوں کی ضرورت ہوتی ہے۔ تکنیکی ، انسانی اور نظریاتی مہارتیں۔
قیادت اس لحاظ سے نظم و نسق سے مختلف ہے
وہ تنظیمیں جو زیادہ سے زیادہ منظم اور زیرقیادت ہیں وہ معیار کے مطابق کارکردگی کا مظاہرہ نہیں کرتی ہیں۔ انتظامیہ کے ہمراہ قیادت ایک نئی سمت طے کرتی ہے اور اس کے حصول کے لئے وسائل کا موثر استعمال کرتی ہے۔ تنظیمی کامیابی کے ساتھ ساتھ فرد کے لئے بھی قیادت اور انتظام دونوں ضروری ہیں۔
