Back to the topics list

လှုံ့ဆော်မှု

Motivation သည် ပန်းတိုင်တစ်ခုဆီသို့ ဦးတည်သော အပြုအမူ သို့မဟုတ် လိုအပ်ချက်များကို ဖော်ပြသည်။ ဆန္ဒများ၊ ဆန္ဒများ သို့မဟုတ် ပန်းတိုင်များကဲ့သို့သော အချို့သောအခြေအနေများကို ကျေနပ်စေမည့် နည်းလမ်းတစ်ခုတွင် ပြုမူနေထိုင်ရန် သို့မဟုတ် လုပ်ဆောင်ရန် တိုက်တွန်းချက်ဖြစ်သည်။

မောင်းနှင်မှုများနှင့် စေ့ဆော်မှုများ

စိတ်အားထက်သန်မှုများကို တွန်းအားများနှင့် စေ့ဆော်မှုများအဖြစ် ခွဲခြားထားသည်။

• Drive များသည် အဓိကအားဖြင့် ဇီဝဗေဒအရ ရေငတ်ခြင်း၊ ဆာလောင်ခြင်း၊ အိပ်ငိုက်ခြင်း နှင့် မျိုးပွားရန် လိုအပ်ခြင်း ကဲ့သို့သော ဇီဝဗေဒဆိုင်ရာအရာများဖြစ်သည် - အားလုံးက ကျွန်ုပ်တို့ကို ရှာဖွေပြီး အချို့သော လုပ်ငန်းဆောင်တာများတွင် ပါဝင်ရန် ပို့ဆောင်ပေးပါသည်။ Drive များသည် လူတစ်ဦးအတွင်းမှ အစပြုသည်ဟု ယူဆရပြီး အပြုအမူကို အားပေးရန် ပြင်ပလှုံ့ဆော်မှုများ မလိုအပ်ပေ။
• စေ့ဆော်မှုများကို အဓိကအားဖြင့် အလုပ်၊ မိသားစုနှင့် ဆက်ဆံရေးကဲ့သို့သော လူမှုရေးနှင့် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ယန္တရားများက တွန်းအားပေးပါသည်။ ၎င်းတို့တွင် ချီးမွမ်းခြင်းနှင့် အတည်ပြုခြင်းကဲ့သို့သော အချက်များပါဝင်သည်။

လှုံ့ဆော်မှုအတွက် အစိတ်အပိုင်းသုံးခု

လှုံ့ဆော်မှု၏ အစိတ်အပိုင်း သုံးခုရှိသည်။

• ဦးတည်ချက် - လူတစ်ဦး ဘာလုပ်ဖို့ ကြိုးစားနေသည်
• ကြိုးစားမှု - လူတစ်ယောက် ဘယ်လောက်ကြိုးစားကြိုးစား
• မြဲမြံခြင်း - လူတစ်ယောက် ဘယ်လောက်ကြာကြာ ဆက်ကြိုးစားနေလဲ။

ဦးတည်ချက်သည် လမ်းကြောင်းကို ညွှန်ပြသော်လည်း အားထုတ်မှုသည် အရှိန်အဟုန်ကို ဖြစ်ပေါ်စေပြီး ဇွဲလုံ့လက အပြောင်းအလဲကို မည်မျှအထိ သယ်ဆောင်သွားသည်ကို ဆုံးဖြတ်သည်။ ဤအစိတ်အပိုင်းသုံးရပ်သည် လူတစ်ဦး သို့မဟုတ် အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ပြသသည့် လှုံ့ဆော်မှုအဆင့်ကို ဖော်ပြရန် သင့်လျော်သည်။

Motivation ကို လွှမ်းမိုးသော အကြောင်းရင်း နှစ်မျိုးရှိသည်။

• ပင်ကိုယ်စိတ်အားထက်သန်မှုသည် လူတစ်ဦး၏အတွင်းစိတ်ဆန္ဒအရ တစ်ခုခုကိုလုပ်ဆောင်လိုသောစိတ်မှ ဆင်းသက်လာပါသည် ဥပမာ- တာဝန်၊ လွတ်လပ်စွာပြုမူပိုင်ခွင့်၊ ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် စွမ်းရည်များကို အသုံးပြုရန်နှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန်၊ စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းပြီး စိန်ခေါ်မှုရှိသောအလုပ်၊
• Extrinsic motivation သည် သီးခြားလုပ်ငန်းနှင့် ဆက်စပ်မှုနည်းသော ဥပမာ- ဆုပေးခြင်း၊ ရာထူးတိုးခြင်း၊ ပြစ်ဒဏ်ပေးခြင်း - ၎င်းတို့သည် ချက်ချင်းနှင့် အစွမ်းထက်သော အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိသော်လည်း ရေရှည်တည်တံ့မည်မဟုတ်ပါ။)

လှုံ့ဆော်မှုသီအိုရီများ

I. လိုအပ်ချက်များ (အကြောင်းအရာ) သီအိုရီများ

• All Needs သီအိုရီများသည် လူများကျေနပ်လိုသော တိကျသောလိုအပ်ချက်များအပေါ် အာရုံစိုက်သည်။ ဤလိုအပ်ချက်များကြောင့် စေ့ဆော်မှုကို ရှင်းပြသည့် သီအိုရီများစွာရှိသည်။
• အရင်းခံသဘောတရားမှာ မကျေနပ်သောလိုအပ်ချက်တစ်ခုသည် တင်းမာမှုနှင့် မညီမျှမှုအခြေအနေကို ဖန်တီးပေးသည့် ယုံကြည်ချက်ဖြစ်သည်။ ဟန်ချက်ညီမှုကို ပြန်လည်ရယူရန်အတွက် လိုအပ်ချက်ကို ကျေနပ်စေမည့် ပန်းတိုင်တစ်ခုကို ဖော်ထုတ်ပြီး ဤပန်းတိုင်သို့ အပြုအမူလမ်းကြောင်းကို ရွေးချယ်ထားသည်။
• အပြုအမူအားလုံးကို မကျေနပ်သော လိုအပ်ချက်များဖြင့် လှုံ့ဆော်သည်။
• သူတို့ရဲ့ လုပ်ငန်းအတွေ့အကြုံက သူတို့ရဲ့ လိုအပ်ချက်နဲ့ ဆန္ဒတွေကို ဖြည့်ဆည်းပေးရင် လူတွေက စိတ်ဓာတ်ပိုကောင်းလာမယ်။
• သီအိုရီများ လိုအပ်ချက်များဖြစ်သည့် အစားအစာ၊ အိပ်စက်ခြင်းနှင့် အခြားသော ဇီဝဗေဒလိုအပ်ချက်များ နှင့် ယဉ်ကျေးမှုနှင့် တစ်ဦးချင်းအလိုက် ကွဲပြားစွာ သင်ယူနိုင်သော ဒုတိယလိုအပ်ချက်များအကြား ပိုင်းခြားရန် လိုအပ်ချက်များ၊

1.1 Maslow ၏ အထက်အောက် လိုအပ်ချက်များ

1. မိမိကိုယ်ကို လက်တွေ့ဆန်ခြင်း။
2. လေးစားပါ။
3. အချစ်/ပိုင်ဆိုင်ရာ
4. ဘေးကင်းရေး
5. ဇီဝကမ္မ

• ဇီဝကမ္မဆိုင်ရာလိုအပ်ချက်များတွင် ဆာလောင်မှု၊ ရေငတ်မှု၊ အမိုးအကာ၊ လိင်နှင့် အခြားကိုယ်ခန္ဓာလိုအပ်ချက်များ ပါဝင်သည်။
• ဘေးကင်းရေး လိုအပ်ချက်များတွင် လုံခြုံရေးနှင့် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာနှင့် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ထိခိုက်မှုမှ အကာအကွယ်များ ပါဝင်သည်။
• လူမှုရေးလိုအပ်ချက်များတွင် ချစ်ခင်မှု၊ ပိုင်ဆိုင်မှု၊ လက်ခံမှု၊ နှင့် ခင်မင်ရင်းနှီးမှုတို့ ပါဝင်သည်။
• တန်ဖိုးထားမှု လိုအပ်ချက်များတွင် မိမိကိုယ်ကို လေးစားမှု၊ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်နှင့် အောင်မြင်မှု၊ အဆင့်အတန်း၊ အသိအမှတ်ပြုမှုနှင့် အာရုံစိုက်မှုကဲ့သို့သော ပြင်ပလေးစားမှုဆိုင်ရာ အကြောင်းရင်းများ ပါဝင်သည်။
• Self-actualization လိုအပ်ချက်များတွင် လူတစ်ဦးဖြစ်လာနိုင်သည့်အရာဖြစ်လာရန် တွန်းအားပါဝင်သည်၊ ကြီးထွားမှု၊ တစ်ဦးတစ်ယောက်၏ အလားအလာများ အောင်မြင်မှုနှင့် မိမိကိုယ်ကို ဖြည့်ဆည်းမှုတို့ ပါဝင်သည်။

လူတစ်ဦးတစ်ယောက်သည် အထက်အောက် ခြေလှမ်းများကို ရွှေ့သည်။ “အဆင့်မြင့်မှု” လိုအပ်ချက်များသည် လူမှုရေး၊ လေးစားမှုနှင့် မိမိကိုယ်ကို လက်တွေ့အကောင်အထည်ပေါ်စေသော်လည်း၊

• နိမ့်ကျသော လိုအပ်ချက်ကို ကျေနပ်ပါက၊ အပြုအမူကို လှုံ့ဆော်ပေးတော့မည် မဟုတ်ပါ။ နောက်အဆင့်မြင့်တဲ့သူက ကြီးစိုးတယ်။
• လိုအပ်ချက်ငါးခုသည် အထက်အောက် တည်ရှိနေပါသည်။ နိမ့်ပါးသောလိုအပ်ချက်များ ကျေနပ်မှုရှိမှသာ ပိုမိုမြင့်မားသော လိုအပ်ချက်များသည် အရေးကြီးပါသည်။
• မြင့်မားသောအစီအစဉ်သည် ပိုမိုကြီးမားသော လှုံ့ဆော်မှုကို ပေးစွမ်းရန် လိုအပ်သည်။
• မတူညီသောလူများတွင် မတူညီသောဦးစားပေးမှုများရှိနိုင်သည်။

1.2 Alderfer ၏ ERG သီအိုရီ

ဤသီအိုရီသည် Maslow ၏ လိုအပ်ချက်များ၏ အထက်တန်းကို ရိုးရှင်းပြီး ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော အုပ်စုသုံးစုအဖြစ် ပြန်လည် အမျိုးအစားခွဲထားသည်။

• ဖြစ်တည်မှုလိုအပ်ချက်- ပစ္စည်းနှင့် စွမ်းအင်ဖလှယ်မှု လိုအပ်မှု၊ အခြေခံဇီဝကမ္မနှင့် ဘေးကင်းရေး လိုအပ်ချက်များ။
• ဆက်စပ်မှု လိုအပ်ချက်များ – လူ့ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် အရောင်းအ၀ယ်များ၊ မျှဝေခြင်း သို့မဟုတ် အပြန်အလှန်လုပ်ဆောင်ခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်၊ လူအချင်းချင်း ဆက်ဆံရေးနှင့် အာရုံစူးစိုက်မှု လိုအပ်မှု၊ ၎င်းသည် Maslow ၏ လူမှုရေးလိုအပ်ချက်များနှင့် တန်ဖိုးထားလေးစားမှု လိုအပ်ချက်များ၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းနှင့် ညီမျှသည်။
• ကြီးထွားမှုလိုအပ်ချက် – လူတွေဟာ သူတို့ကိုယ်သူတို့ တီထွင်ဖန်တီးမှု သို့မဟုတ် အကျိုးရှိရှိ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှု၊ ကိုယ်ပိုင်တိုးတက်မှုနဲ့ မိမိကိုယ်ကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် လိုအပ်မှု၊ Maslow ၏ လေးစားမှု လိုအပ်ချက်များ နှင့် မိမိကိုယ်ကို ဖြည့်ဆည်းမှု လိုအပ်ချက်များ ၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း။

1.3 McClelland ၏လိုအပ်ချက်များ

David McClelland က Needs/Achievement Motivation Theory ကို အဆိုပြုခဲ့သည် - လူသားတို့၏ အပြုအမူသည် လိုအပ်ချက် သုံးခုကြောင့် သက်ရောက်မှုရှိကြောင်း ဖော်ပြထားသည်။

• အောင်မြင်မှုဆိုတာ အရည်အချင်းရှိဖို့၊ စံချိန်စံညွှန်းအစုံအလင်နဲ့ ဆက်စပ်ပြီး ပြီးမြောက်အောင်မြင်ဖို့၊ အောင်မြင်မှုရဖို့ ရုန်းကန်ဖို့ လိုပါတယ်။
• ပါဝါလိုအပ်ခြင်းဆိုသည်မှာ မိမိဆန္ဒအတိုင်း အခြားသူတစ်ဦး၏ အပြုအမူအပေါ် လွှမ်းမိုးလိုသောဆန္ဒဖြစ်သည်။
• ပေါင်းသင်းဆက်ဆံရန် လိုအပ်ချက်သည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် အပြန်အလှန်နားလည်မှုအပေါ် အခြေခံ၍ ပွင့်လင်းပြီး ပေါင်းသင်းဆက်ဆံနိုင်သော ဆက်ဆံရေးရှိရန် လိုအပ်သည်။

1.4 Herzberg ၏ two-factor မော်ဒယ်

စိတ်ကျေနပ်မှုကို ဖြစ်စေသော အကြောင်းရင်းအချို့နှင့် မကျေနပ်မှုကို ဟန့်တားနိုင်သော အချို့သောအချက်များ ရှိပါသည်။ Herzberg ၏ အဆိုအရ ကျေနပ်မှု၏ ဆန့်ကျင်ဘက်မှာ ကျေနပ်မှု မရှိပါ။ မကျေနပ်မှု၏ ဆန့်ကျင်ဘက်မှာ မကျေနပ်မှုဖြစ်သည်။

• Motivators – လူတွေကို စိတ်ကျေနပ်စေသူတွေလို့လည်း ခေါ်တဲ့ ပင်ကိုယ်စိတ်အားထက်သန်မှုကို ပေးစွမ်းတဲ့အချက်တွေ။ စိတ်အားထက်သန်သူများအတွက် ဥပမာများ- အသိအမှတ်ပြုမှု၊ တိုးတက်မှုနှင့် အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းဆိုင်ရာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု အခွင့်အလမ်းများ၊ တာဝန်ယူမှု၊ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်၊ မိမိကိုယ်ကို ဖြည့်ဆည်းမှု
• တစ်ကိုယ်ရေသန့်ရှင်းမှုဆိုင်ရာအချက်များ – မကျေနပ်သူများဟုလည်း ခေါ်သည်၊ ၎င်းတို့၏ မရှိခြင်းသည် လူများကို စိတ်ဓာတ်ကျစေမည်ဖြစ်သော်လည်း ၎င်းတို့၏ တည်ရှိမှုသည် လှုံ့ဆော်မှုကို သေချာပေါက် တိုးတက်စေမည်မဟုတ်ပေ။ အခြေခံအားဖြင့် ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖော်ပြပါ၊ အပြုသဘောဆောင်သော အလုပ်သဘောထားများအပေါ် အနည်းငယ်သာ သက်ရောက်မှုရှိသည်။ တစ်ကိုယ်ရေသန့်ရှင်းမှုဆိုင်ရာအချက်များအတွက် ဥပမာများ - လစာ၊ အလုပ်အခြေအနေ၊ အထက်လူကြီးများနှင့် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် ဆက်ဆံရေး။

II လုပ်ငန်းစဉ်ဆိုင်ရာ သိမြင်မှုသီအိုရီများ

• လှုံ့ဆော်မှုနှင့် အခြေခံလိုအပ်ချက်များအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိသော စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းစဉ်များကို အလေးထားပါ။
• လူတွေရဲ့ ခံယူချက်နဲ့ သူတို့ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုပုံနဲ့ နားလည်မှုအပေါ် အလေးထားပါတယ်။
• လူတွေဟာ သူတို့ရဲ့ ပန်းတိုင်ကို ရောက်ဖို့ နည်းလမ်းတွေကို ထိန်းချုပ်နိုင်ရင် စိတ်အားထက်သန်လာပါလိမ့်မယ်။

2.1 Vroom မှ မျှော်လင့်ခြင်းသီအိုရီ

သီးခြားပုံစံဖြင့် လုပ်ဆောင်ရန် သဘောထား ပြင်းထန်မှုသည် တိကျသေချာသော ရလဒ်နှင့် ရလဒ်တစ်ခုချင်းစီကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေမည့် မျှော်လင့်ချက်တစ်ခု၏ ပြင်းထန်မှုအပေါ်တွင် မူတည်ကြောင်း ၎င်းကဆိုသည်။

2.2 Edwin Locke ၏ ပန်းတိုင်သတ်မှတ်ခြင်းသီအိုရီ

ဤသီအိုရီအရ ပန်းတိုင်သတ်မှတ်ခြင်းသည် လုပ်ငန်းဆောင်တာနှင့် ဆက်စပ်နေသည်ဟု ဆိုသည်။ သင့်လျော်သော တုံ့ပြန်ချက်နှင့်အတူ တိကျပြီး စိန်ခေါ်မှုရှိသော ပန်းတိုင်များ သည် ပိုမိုမြင့်မားပြီး ပိုမိုကောင်းမွန်သော လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည်ကို အထောက်အကူပြုကြောင်း ၎င်းကဆိုသည်။ ရှင်းလင်းသော၊ အထူးနှင့် ခက်ခဲသော ပန်းတိုင်များသည် လွယ်ကူသော၊ ယေဘူယျနှင့် မရေရာသော ပန်းတိုင်များထက် လှုံ့ဆော်ပေးသော အကြောင်းရင်းများဖြစ်သည်။ ပန်းတိုင်သတ်မှတ်ရာတွင် ပါဝင်ခြင်းသည် အရေးကြီးပြီး ပန်းတိုင်များကို သဘောတူညီရန် လိုအပ်ပါသည်။ ၎င်းတို့ကို လက်ခံထားသရွေ့ ပန်းတိုင်များတောင်းဆိုခြင်းသည် လွယ်ကူသောပန်းတိုင်များထက် ပိုမိုကောင်းမွန်သော စွမ်းဆောင်ရည်ကို ဦးတည်စေသည်။

2.3 Skinner မှ အားဖြည့်မှုသီအိုရီ

လူတစ်ဦးတစ်ယောက်၏ အပြုအမူသည် ၎င်း၏အကျိုးဆက်များ၏ လုပ်ဆောင်မှုတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း ၎င်းကဆိုသည်။ ၎င်းသည် အကျိုးသက်ရောက်မှု နိယာမကို အခြေခံ၍ ဆိုလိုသည်မှာ အပြုသဘောဆောင်သော အကျိုးဆက်များရှိသော လူတစ်ဦး၏ အပြုအမူသည် ထပ်ခါတလဲလဲ ဖြစ်လေ့ရှိသော်လည်း အပျက်သဘောဆောင်သော အပြုအမူသည် ထပ်ခါတလဲလဲ မဖြစ်တတ်ပေ။

2.4 Adams မှ သာတူညီမျှမှုသီအိုရီ

ညီမျှခြင်းသီအိုရီ၏ အခြေခံအစိတ်အပိုင်းများသည် သွင်းအားစုများ၊ ရလဒ်များနှင့် ကိုးကားချက်များဖြစ်သည်။ ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ ရလဒ်များကို ၎င်းတို့၏ သွင်းအားစုများနှင့် နှိုင်းယှဉ်သည့် အတွင်းပိုင်း နှိုင်းယှဉ်မှုတစ်ခု ပြုလုပ်ပြီးနောက်၊ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ O/I အချိုးကို ကိုးကားသူ၏ O/I အချိုးနှင့် နှိုင်းယှဉ်ကာ၊ အလားတူ အလုပ်တစ်ခုတွင် အလုပ်လုပ်သော ပုဂ္ဂိုလ် သို့မဟုတ် အခြားနည်းဖြင့် ခိုင်းစေသော ပြင်ပနှိုင်းယှဉ်မှုကို ပြုလုပ်သည်။ အလားတူ

III အခြားလူကြိုက်များသောသီအိုရီများ

အပြုအမူသီအိုရီ (Skinner) - အပြုအမူကို အတွေ့အကြုံမှ သင်ယူသည်၊ သင်ယူမှုသည် အားဖြည့်မှုဖြင့် အဓိကအားဖြင့် နေရာယူသည်။

လူမှုရေးသင်ယူမှုသီအိုရီ (Bandura) သည် အားဖြည့်မှု၏ အရေးပါမှုကို အနာဂတ်အပြုအမူ၊ အတွင်းစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာအချက်များ၏ အရေးပါမှု၊ အထူးသဖြင့် မျှော်မှန်းချက်များ၏ အရေးပါမှုကို ဖော်ပြသည်။

ကျွန်ုပ်တို့သည် အလုပ်တစ်ခုတွင် များစွာသောအားစိုက်ထုတ်မှုနှင့် စေ့ဆော်မှုတို့ကို မြှုပ်နှံပြီးနောက် စွမ်းဆောင်ရည်ဆိုင်ရာ ရှင်းလင်းချက် (ဧည့်သည်) သီအိုရီ ၊ ရှင်းလင်းချက် 4 မျိုး- စွမ်းရည်၊ ကြိုးစားအားထုတ်မှု၊ အလုပ်အခက်အခဲနှင့် ကံ၊ စေ့ဆော်မှုသည် အောင်မြင်မှု သို့မဟုတ် ကျရှုံးမှုကို ရှင်းပြရန် အသုံးပြုသည့်အချက်ပေါ်တွင် မူတည်သည်။

Role Modeling- အလုပ်လုပ်ကိုင်နေသူ သို့မဟုတ် ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံသည် အတုယူစရာနှင့် အပြုသဘောဆောင်သော စံနမူနာတစ်ခုအဖြစ် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အပြုအမူကို စံနမူနာပြရန် အခွင့်အလမ်းရှိပါက လူတို့အား လှုံ့ဆော်ပေးနိုင်ပါသည်။