Back to the topics list

प्रेरणा

प्रेरणाले लक्ष्य तिर प्रत्यक्ष व्यवहार गर्ने चाहना वा आवश्यकताहरू वर्णन गर्दछ। इच्छाहरू, इच्छाहरू वा लक्ष्यहरू जस्ता निश्चित सर्तहरू पूरा गर्ने तरिकामा व्यवहार वा कार्य गर्ने आग्रह हो।

ड्राइभ र मोटिभ्स

प्रेरणाहरू सामान्यतया ड्राइभ र उद्देश्यहरूमा विभाजित हुन्छन्।

• ड्राइभहरू मुख्यतया जैविक हुन्छन्, जस्तै तिर्खा, भोक, निद्रा, र पुन: उत्पादन गर्ने आवश्यकता - यी सबैले हामीलाई खोज्न र निश्चित गतिविधिहरूमा भाग लिन नेतृत्व गर्दछ। ड्राइभहरू एक व्यक्ति भित्र उत्पन्न भएको विश्वास गरिन्छ र व्यवहारलाई प्रोत्साहित गर्न बाह्य उत्तेजनाहरू आवश्यक नहुन सक्छ।
• उद्देश्यहरू मुख्य रूपमा काम, परिवार र सम्बन्धहरू जस्ता सामाजिक र मनोवैज्ञानिक संयन्त्रहरूद्वारा संचालित हुन्छन्। तिनीहरू प्रशंसा र अनुमोदन जस्ता कारकहरू समावेश छन्।

प्रेरणाको लागि तीन घटकहरू

त्यहाँ प्रेरणा को तीन घटक छन्

• दिशा - एक व्यक्ति के गर्न कोशिस गर्दैछ
• प्रयास - एक व्यक्ति कति मेहनत गरिरहेको छ
• दृढता - एक व्यक्ति कति लामो प्रयास गरिरहन्छ

दिशाले बाटो देखाउँछ, तर प्रयासले गति स्थापित गर्छ, र लगनशीलताले परिवर्तनलाई कति टाढा लैजान्छ भन्ने निर्धारण गर्छ। यी तीन घटकहरू एक व्यक्ति वा टोलीले देखाउने प्रेरणाको स्तर वर्णन गर्न उपयुक्त छन्।

त्यहाँ दुई प्रकारका कारकहरू छन् जसले प्रेरणालाई असर गर्छ

• आन्तरिक प्रेरणा व्यक्तिको केहि गर्न को लागी आन्तरिक इच्छा बाट आउँछ जस्तै जिम्मेवारी, कार्य गर्न को लागी स्वतन्त्रता, सीप र क्षमताहरु को उपयोग र विकास को क्षेत्र, रोचक र चुनौतीपूर्ण काम, उन्नति को लागी अवसर) - यसको गहिरो र दीर्घकालीन प्रभाव छ।
• बाह्य प्रेरणा बाह्य कारकहरू द्वारा उत्पन्न हुन्छ जुन विशेष कार्यसँग कम सम्बन्धित हुन्छ जस्तै पुरस्कार, पदोन्नति, सजाय - तिनीहरूको तत्काल र शक्तिशाली प्रभाव हुन्छ, तर लामो समयसम्म रहँदैन)।

प्रेरणा को सिद्धान्त

I. आवश्यकताहरू (सामग्री) सिद्धान्तहरू

• सबै आवश्यकता सिद्धान्तहरू विशेष आवश्यकताहरूमा केन्द्रित हुन्छन् जुन मानिसहरूले पूरा गर्न चाहन्छन्। त्यहाँ धेरै सिद्धान्तहरू छन् जुन यी आवश्यकताहरूको परिणामको रूपमा प्रेरणाको व्याख्या गर्दछ।
• अन्तर्निहित अवधारणा भनेको एक असन्तुष्ट आवश्यकताले तनाव र असंतुलनको अवस्था सिर्जना गर्दछ भन्ने विश्वास हो। सन्तुलन पुनर्स्थापित गर्न, एक लक्ष्य पहिचान गरिएको छ जसले आवश्यकतालाई पूरा गर्नेछ र यो लक्ष्यको लागि व्यवहार मार्ग चयन गरिएको छ।
• सबै व्यवहार असन्तुष्ट आवश्यकताहरु द्वारा प्रेरित छ।
• यदि तिनीहरूको कार्य अनुभवले तिनीहरूको आवश्यकता र चाहनाहरू पूरा गर्छ भने मानिसहरू अझ राम्रो उत्प्रेरित हुनेछन्।
• आवश्यकता सिद्धान्तहरूले प्राथमिक आवश्यकताहरू जस्तै खाना, निद्रा र अन्य जैविक आवश्यकताहरू, र माध्यमिक आवश्यकताहरू जुन संस्कृति र व्यक्तिद्वारा सिकाइन्छ र भिन्न हुन्छन्।

१.१ मास्लोको आवश्यकताको पदानुक्रम

1. आत्म-वास्तविकता
2. सम्मान
3. प्रेम/सम्बन्ध
4. सुरक्षा
5. शारीरिक

• शारीरिक आवश्यकताहरूमा भोक, तिर्खा, आश्रय, यौन र अन्य शारीरिक आवश्यकताहरू समावेश छन्।
• सुरक्षा आवश्यकताहरूमा सुरक्षा र शारीरिक र भावनात्मक हानिबाट सुरक्षा समावेश छ।
• सामाजिक आवश्यकताहरू स्नेह, आत्मीयता, स्वीकृति र मित्रता समावेश छन्।
• सम्मान आवश्यकताहरूमा आन्तरिक सम्मान कारकहरू जस्तै आत्म-सम्मान, स्वायत्तता, र उपलब्धि, र बाह्य सम्मान कारकहरू जस्तै स्थिति, मान्यता, र ध्यान समावेश छन्।
• आत्म-वास्तविकता आवश्यकताहरू एक बन्न सक्षम हुन ड्राइभ समावेश गर्दछ; बृद्धि, आफ्नो क्षमता हासिल गर्ने, र आत्म-पूर्ति समावेश गर्दछ।

एक व्यक्ति पदानुक्रमको चरणहरू माथि जान्छ। "तल्लो क्रम" आवश्यकताहरू बाह्य रूपमा सन्तुष्ट हुन्छन् अर्थात् शारीरिक र सुरक्षा जबकि "उच्च-क्रम" आवश्यकताहरू आन्तरिक रूपमा सन्तुष्ट हुन्छन् अर्थात् सामाजिक, सम्मान र आत्म-वास्तविकता।

• यदि कम आवश्यकता सन्तुष्ट छ भने, यसले व्यवहारलाई उत्प्रेरित गर्दैन; अर्को उच्च एक हावी हुन्छ।
• पाँच आवश्यकताहरू पदानुक्रममा अवस्थित छन्। तल्लो आवश्यकताहरू सन्तुष्ट भएपछि मात्र उच्च आवश्यकताहरू महत्त्वपूर्ण हुन्छन्।
• उच्च-अर्डरले थप प्रेरणा प्रदान गर्न आवश्यक छ।
• फरक फरक व्यक्तिको प्राथमिकता फरक फरक हुन सक्छ।

1.2 एल्डरफरको ERG सिद्धान्त

यो सिद्धान्तले मास्लोको आवश्यकताको पदानुक्रमलाई तीन सरल र फराकिलो समूहहरूमा पुन: वर्गीकृत गर्दछ:

• अस्तित्व आवश्यकताहरू - सामग्री र ऊर्जा विनिमयको आवश्यकता; आधारभूत शारीरिक र सुरक्षा आवश्यकताहरू।
• सम्बन्ध आवश्यकताहरू - मानव वातावरण संग लेनदेन, साझा को प्रक्रिया वा पारस्परिकता; पारस्परिक सम्बन्ध र ध्यान को आवश्यकता; मास्लोको सामाजिक आवश्यकताहरू र सम्मान आवश्यकताहरूको अंशको बराबर हो।
• विकास आवश्यकताहरू - मानिसहरूले आफ्नो लागि रचनात्मक वा उत्पादक प्रयासहरू गर्छन्, व्यक्तिगत वृद्धि र आत्म-विकासको आवश्यकता; मास्लोको सम्मान आवश्यकता र आत्म-पूर्ति आवश्यकताहरूको अंश।

1.3 McClelland को आवश्यकताहरु

डेभिड म्याक्लेल्यान्डले आवश्यकता/उपलब्धि प्रेरणा सिद्धान्त प्रस्तावित गरे - यसले भन्छ कि मानव व्यवहार तीन आवश्यकताहरु द्वारा प्रभावित छ:

• उपलब्धिको आवश्यकता भनेको उत्कृष्टता हासिल गर्न, मापदण्डको सेटको सम्बन्धमा पूरा गर्न, सफलता प्राप्त गर्न संघर्ष गर्नु हो।
• शक्तिको आवश्यकता भनेको आफ्नो इच्छा अनुसार अन्य व्यक्तिको व्यवहारलाई प्रभाव पार्ने इच्छा हो।
• सहयोग र आपसी समझदारीमा आधारित खुला र मिलनसार अन्तरव्यक्तिगत सम्बन्धको आवश्यकता हो ।

1.4 Herzberg को दुई-कारक मोडेल

त्यहाँ केही कारकहरू छन् जसले सन्तुष्टिको परिणाम दिन्छ र केही कारकहरू जसले असन्तुष्टिलाई रोक्छ। हर्जबर्गका अनुसार सन्तुष्टिको विपरीत कुनै सन्तुष्टि होइन; र असन्तुष्टिको विपरीत कुनै असन्तुष्टि होइन।

• उत्प्रेरकहरू - कारकहरू जसले मानिसहरूलाई वास्तवमै उत्प्रेरित गर्छ, जसलाई सन्तुष्टिहरू पनि भनिन्छ, आन्तरिक प्रेरणा प्रदान गर्दछ। उत्प्रेरकहरूको लागि उदाहरणहरू: मान्यता, वृद्धि, र क्यारियर विकास अवसरहरू, जिम्मेवारी, स्वायत्तता, आत्म-पूर्ति
• स्वच्छता कारकहरू - असन्तुष्टिहरू पनि भनिन्छ; तिनीहरूको अनुपस्थितिले मानिसहरूलाई हतोत्साहित गर्नेछ, तर तिनीहरूको उपस्थितिले उत्प्रेरणामा सुधार ल्याउन आवश्यक छैन। अनिवार्य रूपमा वातावरणको वर्णन गर्नुहोस्, सकारात्मक काम मनोवृत्तिमा थोरै प्रभाव। स्वच्छता कारकहरूका लागि उदाहरणहरू - तलब, कामको अवस्था, वरिष्ठ र साथीहरूसँगको सम्बन्ध।

II। प्रक्रिया संज्ञानात्मक सिद्धान्तहरू

• मनोवैज्ञानिक प्रक्रियाहरूमा जोड जसले प्रेरणा र आधारभूत आवश्यकताहरूलाई असर गर्छ।
• मानिसहरूको धारणा र उनीहरूले यसलाई व्याख्या गर्ने र बुझ्ने तरिकासँग सम्बन्धित छ।
• यदि तिनीहरूले आफ्ना लक्ष्यहरू प्राप्त गर्ने माध्यमहरूलाई नियन्त्रण गर्न सक्छन् भने मानिसहरू अत्यधिक उत्प्रेरित हुनेछन्।

2.1 Vroom द्वारा प्रत्याशा सिद्धान्त

यसले बताउँछ कि एक विशेष तरिकामा प्रदर्शन गर्ने प्रवृत्तिको तीव्रता एक अपेक्षाको तीव्रतामा निर्भर गर्दछ कि प्रदर्शन एक निश्चित परिणाम र व्यक्तिलाई परिणामको अपीलमा पछ्याउनेछ।

2.2 एडविन लोक द्वारा लक्ष्य सेटिङ सिद्धान्त

यो सिद्धान्त बताउँछ कि लक्ष्य सेटिङ अनिवार्य रूपमा कार्य प्रदर्शनसँग जोडिएको छ। यसले उपयुक्त प्रतिक्रियाको साथसाथै विशिष्ट र चुनौतीपूर्ण लक्ष्यहरूले उच्च र राम्रो कार्यसम्पादनमा योगदान पुर्‍याउँछ भनी बताउँछ। स्पष्ट, विशेष र कठिन लक्ष्यहरू सजिलो, सामान्य र अस्पष्ट लक्ष्यहरू भन्दा ठूलो प्रेरक कारक हुन्। लक्ष्य सेटिङमा सहभागिता महत्त्वपूर्ण छ र लक्ष्यहरू सहमत हुन आवश्यक छ। जबसम्म तिनीहरू स्वीकार गरिन्छ, माग गर्ने लक्ष्यहरूले सजिलो लक्ष्यहरू भन्दा राम्रो प्रदर्शनको नेतृत्व गर्दछ।

2.3 स्किनर द्वारा सुदृढीकरण सिद्धान्त

यसले बताउँछ कि व्यक्तिको व्यवहार यसको परिणामहरूको कार्य हो। यो प्रभावको नियममा आधारित छ अर्थात् सकारात्मक नतिजासहितको व्यक्तिको व्यवहार दोहोरिने हुन्छ, तर नकारात्मक नतिजासहितको व्यक्तिको व्यवहार दोहोरिन हुँदैन।

2.4 एडम्स द्वारा इक्विटी सिद्धान्त

इक्विटी सिद्धान्तका आधारभूत घटकहरू इनपुट, नतिजा, र सन्दर्भहरू हुन्। एक आन्तरिक तुलना पछि जसमा कर्मचारीहरूले तिनीहरूको नतिजाहरू तिनीहरूको इनपुटहरूसँग तुलना गर्छन्, त्यसपछि तिनीहरूले बाह्य तुलना गर्छन् जसमा तिनीहरूले आफ्नो O/I अनुपातलाई सन्दर्भकर्ताको O/I अनुपातसँग तुलना गर्छन्, समान काममा काम गर्ने व्यक्ति वा अन्यथा छ। समान।

III। अन्य लोकप्रिय सिद्धान्तहरू

व्यवहार सिद्धान्त (स्किनर): व्यवहार अनुभवबाट सिकिन्छ, सिकाइ मुख्यतया सुदृढीकरण मार्फत हुन्छ।

सामाजिक शिक्षा सिद्धान्त (Bandura) ले भविष्यको व्यवहारको निर्धारकको रूपमा सुदृढीकरणको महत्त्व, आन्तरिक मनोवैज्ञानिक कारकहरूको महत्त्व, विशेष गरी अपेक्षाहरू बताउँछ।

एट्रिब्युशन थ्योरी (अतिथि) हामीले कार्यमा पर्याप्त प्रयास र प्रेरणा लगानी गरेपछि प्रदर्शनको व्याख्या; 4 प्रकारका व्याख्याहरू: क्षमता, प्रयास, कार्य कठिनाई, र भाग्य; प्रेरणा सफलता वा असफलता व्याख्या गर्न प्रयोग कारक मा निर्भर गर्दछ।

रोल मोडलिङ: मानिसहरूलाई उत्प्रेरित गर्न सकिन्छ यदि तिनीहरूसँग 'रोल मोडेल' मा आफ्नै व्यवहार मोडेल गर्ने मौका छ, अर्थात् काम गर्ने वा नेतृत्व शैलीले प्रेरणा र सकारात्मक उदाहरणको रूपमा काम गर्दछ।