Inilalarawan ng pagganyak ang mga kagustuhan o pangangailangan na direktang pag-uugali patungo sa isang layunin. Ito ay isang pagnanasa na kumilos o kumilos sa paraang makakatugon sa ilang mga kundisyon tulad ng mga kagustuhan, mga hangarin o mga layunin.
DRIVES AT MOTIBO
Ang mga motibasyon ay karaniwang pinaghihiwalay sa mga drive at motibo.
- Pangunahing biyolohikal ang mga drive, tulad ng uhaw, gutom, antok, at ang pangangailangang magparami – lahat ng ito ay humahantong sa atin na maghanap at makibahagi sa ilang partikular na aktibidad. Ang mga drive ay pinaniniwalaang nagmula sa loob ng isang tao at maaaring hindi nangangailangan ng panlabas na stimuli upang hikayatin ang pag-uugali.
- Ang mga motibo ay pangunahing hinihimok ng mga mekanismong panlipunan at sikolohikal, tulad ng trabaho, pamilya, at mga relasyon. Kasama sa mga ito ang mga salik tulad ng papuri at pag-apruba.
TATLONG COMPONENTS TO MOTIVATION
Mayroong tatlong bahagi ng motibasyon
- direksyon – kung ano ang sinusubukang gawin ng isang tao
- pagsisikap - kung gaano kahirap ang isang tao ay nagsisikap
- pagpupursige – kung gaano katagal ang isang tao ay patuloy na nagsisikap
Itinuturo ng direksyon ang paraan, ngunit ang pagsisikap ay nagtatatag ng momentum, at ang pagtitiyaga ay tumutukoy kung gaano kalayo ang pagbabago. Ang tatlong sangkap na ito ay angkop upang ilarawan ang antas ng pagganyak na ipinapakita ng isang tao o pangkat.
Mayroong dalawang uri ng mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa pagganyak
- Ang intrinsic na motibasyon ay nagmumula sa panloob na pagnanais ng isang tao na gawin ang isang bagay hal. responsibilidad, kalayaang kumilos, saklaw sa paggamit at pagpapaunlad ng mga kasanayan at kakayahan, kawili-wili at mapaghamong gawain, mga pagkakataon para sa pag-unlad) – mayroon silang mas malalim at pangmatagalang epekto.
- Ang panlabas na pagganyak ay nabuo ng mga panlabas na salik na hindi gaanong nauugnay sa partikular na gawain hal. mga gantimpala, promosyon, parusa – mayroon silang agaran at malakas na epekto, ngunit hindi naman magtatagal).
MGA TEORYA NG PAGGANYAK
I. KAILANGAN (NILALAMAN) TEORYA
- Ang lahat ng mga teorya ng Pangangailangan ay nakatuon sa mga partikular na pangangailangan na gustong masiyahan ng mga tao. Mayroong ilang mga teorya na nagpapaliwanag ng pagganyak bilang resulta ng mga pangangailangang ito.
- Ang pinagbabatayan na konsepto ay ang paniniwala na ang isang hindi nasisiyahang pangangailangan ay lumilikha ng tensyon at isang estado ng kawalan ng balanse. Upang maibalik ang balanse, natukoy ang isang layunin na makakatugon sa pangangailangan at pipiliin ang landas ng pag-uugali patungo sa layuning ito.
- Ang lahat ng pag-uugali ay hinihimok ng hindi nasisiyahang mga pangangailangan.
- Ang mga tao ay magiging mas mahusay na motibasyon kung ang kanilang karanasan sa trabaho ay nakakatugon sa kanilang mga pangangailangan at kagustuhan.
- Ang mga teorya ng pangangailangan ay nakikilala sa pagitan ng mga pangunahing pangangailangan tulad ng pagkain, pagtulog at iba pang biyolohikal na pangangailangan, at pangalawang pangangailangan na natutunan at nag-iiba ayon sa kultura at indibidwal.
1.1 Hierarchy ng mga pangangailangan ni Maslow
- Self-actualization
- Pagpapahalaga
- Pag-ibig/Pagmamay-ari
- Kaligtasan
- Pisiyolohikal
- Kabilang sa mga pisyolohikal na pangangailangan ang gutom, uhaw, tirahan, kasarian at iba pang pangangailangan ng katawan.
- Kasama sa mga pangangailangan sa kaligtasan ang seguridad at proteksyon mula sa pisikal at emosyonal na pinsala.
- Kasama sa mga panlipunang pangangailangan ang pagmamahal, pagiging kabilang, pagtanggap, at pagkakaibigan.
- Ang mga pangangailangan sa pagpapahalaga ay kinabibilangan ng mga salik ng panloob na pagpapahalaga tulad ng paggalang sa sarili, awtonomiya, at tagumpay, at mga salik sa panlabas na pagpapahalaga tulad ng katayuan, pagkilala, at atensyon.
- Kasama sa mga pangangailangan sa self-actualization ang pagnanais na maging kung ano ang kaya ng isa; kabilang ang paglago, pagkamit ng potensyal ng isang tao, at pagtupad sa sarili.
Ang isang indibidwal ay umaakyat sa mga hakbang ng hierarchy. Ang mga pangangailangan ng “lower order” ay natutugunan sa panlabas ie physiological at safety habang ang “higher-order” na mga pangangailangan ay natutugunan sa loob ie social, esteem, at self-actualization.
- Kung ang isang mas mababang pangangailangan ay nasiyahan, hindi na ito nag-uudyok sa pag-uugali; ang susunod na mas mataas ay nagiging nangingibabaw.
- Ang limang pangangailangan ay umiiral sa isang hierarchy. Nagiging mahalaga lamang ang mas matataas na pangangailangan kapag nasiyahan ang mas mababang pangangailangan.
- Ang mas mataas na pagkakasunud-sunod ay kailangang magbigay ng higit na pagganyak.
- Maaaring may iba't ibang priyoridad ang iba't ibang tao.
1.2 Teorya ng ERG ni Alderfer
Ang teoryang ito ay muling kinategorya ang hierarchy ng mga pangangailangan ni Maslow sa tatlong mas simple at mas malawak na mga grupo:
- Mga pangangailangan sa pag-iral - pangangailangan para sa pagpapalitan ng materyal at enerhiya; pangunahing pangangailangan sa pisyolohikal at kaligtasan.
- Mga pangangailangan sa pagkakaugnay – mga transaksyon sa kapaligiran ng tao, ang proseso ng pagbabahagi o mutuality; ang pangangailangan para sa interpersonal na relasyon at atensyon; ay tungkol sa katumbas ng mga pangangailangang panlipunan ni Maslow at bahagi ng mga pangangailangan sa pagpapahalaga.
- Mga pangangailangan sa paglago - ang mga tao ay gumagawa ng malikhain o produktibong pagsisikap para sa kanilang sarili, ang pangangailangan para sa personal na paglago at pag-unlad ng sarili; bahagi ng mga pangangailangan sa pagpapahalaga ni Maslow at mga pangangailangan sa pagtupad sa sarili.
1.3 Mga pangangailangan ni McClelland
Iminungkahi ni David McClelland ang Needs/Achievement Motivation Theory – isinasaad nito na ang pag-uugali ng tao ay apektado ng tatlong pangangailangan:
- Ang pangangailangan para sa tagumpay ay ang pagnanais na maging mahusay, upang magawa kaugnay ng isang hanay ng mga pamantayan, upang magpunyagi upang makamit ang tagumpay.
- Ang pangangailangan para sa kapangyarihan ay ang pagnanais na maimpluwensyahan ang pag-uugali ng ibang indibidwal ayon sa iyong kagustuhan.
- Ang pangangailangan para sa kaakibat ay isang pangangailangan para sa bukas at palakaibigang interpersonal na relasyon batay sa pagtutulungan at pagkakaunawaan sa isa't isa.
1.4 Dalawang-factor na modelo ng Herzberg
Mayroong ilang mga kadahilanan na nagreresulta sa kasiyahan at ilang mga kadahilanan na pumipigil lamang sa kawalang-kasiyahan. Ayon kay Herzberg, ang kabaligtaran ng kasiyahan ay walang kasiyahan; at ang kabaligtaran ng kawalang-kasiyahan ay walang kawalang-kasiyahan.
- Motivators - mga kadahilanan na talagang nag-uudyok sa mga tao, na tinatawag ding satisfiers, ay nagbibigay ng intrinsic motivation. Mga halimbawa para sa mga motivator: pagkilala, paglago, at mga pagkakataon sa pagpapaunlad ng karera, responsibilidad, awtonomiya, pagtupad sa sarili
- Mga salik sa kalinisan – kilala rin bilang dissatisfiers; ang kanilang kawalan ay magpapapahina sa mga tao, ngunit ang kanilang presensya ay hindi kinakailangang mapabuti ang pagganyak; mahalagang ilarawan ang kapaligiran, maliit na epekto sa positibong mga saloobin sa trabaho. Mga halimbawa para sa mga salik sa kalinisan – suweldo, kondisyon sa trabaho, relasyon sa mga nakatataas at mga kapantay.
II. PROCESS COGNITIVE THEORIES
- Pagbibigay-diin sa mga prosesong sikolohikal na nakakaapekto sa pagganyak at mga pangunahing pangangailangan.
- Nababahala sa mga persepsyon ng mga tao at sa paraan ng kanilang pagbibigay-kahulugan at pag-unawa dito.
- Ang mga tao ay magiging mataas ang motibasyon kung makokontrol nila ang mga paraan upang makamit ang kanilang mga layunin.
2.1 Expectancy theory ni Vroom
Ito ay nagsasaad na ang intensity ng isang tendensya na gumanap sa isang partikular na paraan ay nakasalalay sa intensity ng isang inaasahan na ang pagganap ay susundan ng isang tiyak na resulta at sa apela ng resulta sa indibidwal.
2.2 Teorya sa pagtatakda ng layunin ni Edwin Locke
Ang teoryang ito ay nagsasaad na ang pagtatakda ng layunin ay mahalagang nauugnay sa pagganap ng gawain. Nakasaad dito na ang mga tiyak at mapaghamong layunin kasama ang naaangkop na feedback ay nakakatulong sa mas mataas at mas mahusay na pagganap ng gawain. Ang malinaw, partikular at mahihirap na layunin ay mas higit na nag-uudyok na salik kaysa madali, pangkalahatan at hindi malinaw na mga layunin. Ang pakikilahok sa pagtatakda ng layunin ay mahalaga at ang mga layunin ay kailangang magkasundo. Hangga't tinatanggap ang mga ito, ang hinihingi na mga layunin ay humahantong sa mas mahusay na pagganap kaysa sa mga madaling layunin.
2.3 Reinforcement theory ni Skinner
Sinasabi nito na ang pag-uugali ng isang indibidwal ay isang function ng mga kahihinatnan nito. Ito ay batay sa batas ng epekto ibig sabihin, ang pag-uugali ng isang indibidwal na may positibong kahihinatnan ay may posibilidad na maulit, ngunit ang pag-uugali ng isang indibidwal na may negatibong kahihinatnan ay malamang na hindi na mauulit.
2.4 Equity theory ni Adams
Ang mga pangunahing bahagi ng teorya ng equity ay mga input, resulta, at mga sanggunian. Pagkatapos ng panloob na paghahambing kung saan inihahambing ng mga empleyado ang kanilang mga kinalabasan sa kanilang mga input, pagkatapos ay gagawa sila ng panlabas na paghahambing kung saan inihahambing nila ang kanilang O/I ratio sa O/I ratio ng isang referent, isang taong nagtatrabaho sa isang katulad na trabaho o kung hindi man. katulad.
| ratio | Paghahambing ng pang-unawa |
| O/I a < O/I b | Under-rewarded (Equity Tension) |
| O/I a = O/I b | Equity |
| O/I a > O/I b | Over-rewarded (Equity Tension) |
III. IBA PANG SIKAT NA TEORYA
Teorya ng pag-uugali (Skinner): ang pag-uugali ay natutunan mula sa karanasan, ang pag-aaral ay nagaganap pangunahin sa pamamagitan ng pagpapalakas.
Ang teorya ng social learning (Bandura) ay nagsasaad ng kahalagahan ng reinforcement bilang isang determinant ng hinaharap na pag-uugali, ang kahalagahan ng panloob na sikolohikal na mga kadahilanan, lalo na ang mga inaasahan.
Teorya ng pagpapatungkol (Bisita) na pagpapaliwanag ng pagganap pagkatapos naming maglaan ng malaking pagsisikap at pagganyak sa isang gawain; 4 na uri ng paliwanag: kakayahan, pagsisikap, kahirapan sa gawain, at suwerte; ang motibasyon ay nakasalalay sa salik na ginamit upang ipaliwanag ang tagumpay o kabiguan.
Role Modeling: maaaring ma-motivate ang mga tao kung magkakaroon sila ng pagkakataong imodelo ang kanilang sariling pag-uugali sa isang 'role model', ibig sabihin, ang isang taong nagtatrabaho o ang istilo ng pamumuno ay nagsisilbing inspirasyon at positibong halimbawa.
