محرک مقصد کی طرف براہ راست سلوک کی خواہشوں یا ضرورتوں کو بیان کرتا ہے۔ اس طرز عمل یا عمل سے کام لینے کی خواہش ہے جو کچھ شرائط جیسے خواہشات ، خواہشات یا اہداف کو پورا کرے۔
ڈرائیوز اور محرکات
محرکات کو عام طور پر ڈرائیوز اور محرکات میں الگ کیا جاتا ہے۔
- ڈرائیوز بنیادی طور پر حیاتیاتی ہیں جیسے پیاس ، بھوک ، نیند ، اور دوبارہ پیدا کرنے کی ضرورت - یہ سب کچھ ہمیں تلاش کرنے اور کچھ مخصوص سرگرمیوں میں حصہ لینے کی طرف لے جاتا ہے۔ خیال کیا جاتا ہے کہ ڈرائیوز کا آغاز کسی فرد میں ہوتا ہے اور اس طرز عمل کی حوصلہ افزائی کے لئے بیرونی محرکات کی ضرورت نہیں ہوتی ہے۔
- محرکات بنیادی طور پر معاشرتی اور نفسیاتی میکانزم ، جیسے کام ، خاندانی اور تعلقات سے چلتے ہیں۔ ان میں تعریف اور منظوری جیسے عوامل شامل ہیں۔
متحرک کرنے کے لئے تین اجزاء
حوصلہ افزائی کے تین اجزاء ہیں
- سمت - ایک شخص کیا کرنے کی کوشش کر رہا ہے
- کوشش - ایک شخص کتنی مشکل سے کوشش کر رہا ہے
- استقامت - ایک شخص کتنی دیر تک کوشش کرتا رہتا ہے
سمت راستے کی نشاندہی کرتی ہے ، لیکن کوشش رفتار کو قائم کرتی ہے ، اور استقامت اس بات کا تعین کرتی ہے کہ تبدیلی کہاں تک لائی جارہی ہے۔ یہ تینوں اجزاء کسی شخص یا ٹیم کے شو سے ظاہر ہونے والے محرک کی سطح کی وضاحت کرنے کے لئے موزوں ہیں۔
دو طرح کے عوامل ہیں جو محرک کو متاثر کرتے ہیں
- اندرونی محرک کسی کام کی داخلی خواہش سے ہوتا ہے جیسے ذمہ داری ، کام کرنے کی آزادی ، صلاحیتوں اور قابلیت کو استعمال کرنے اور اس کی ترقی ، دلچسپ اور چیلنجنگ کام ، ترقی کے مواقع) - اس کا گہرا اور طویل مدتی اثر ہوتا ہے۔
- خارجی عوامل بیرونی عوامل سے پیدا ہوتے ہیں جن کا خاص کام سے کم تعلق ہوتا ہے جیسے انعامات ، فروغ ، سزا - ان کا فوری اور طاقتور اثر پڑتا ہے ، لیکن لازمی طور پر زیادہ دیر تک نہیں چل پائے گا)۔
تحریک کی تھیوریز
I. ضرورت (تضاد) تھیوریز
- تمام ضروریات کے نظریات مخصوص ضرورتوں پر مرکوز ہیں جو لوگ مطمئن کرنا چاہتے ہیں۔ بہت سے نظریہ ہیں جو ان ضروریات کے نتیجے میں محرک کی وضاحت کرتے ہیں۔
- بنیادی تصور یہ عقیدہ ہے کہ ایک عدم مطمئن ضرورت تناؤ اور عدم استحکام کی کیفیت پیدا کرتی ہے۔ توازن کی بحالی کے ل a ، ایک ایسے ہدف کی نشاندہی کی جاتی ہے جو ضرورت کو پورا کرے گی اور اس مقصد تک پہنچنے والے طرز عمل کا انتخاب کیا گیا ہے۔
- تمام سلوک غیر اطمینان بخش ضروریات سے حاصل ہوتا ہے۔
- لوگ بہتر حوصلہ افزائی کریں گے اگر ان کا کام کا تجربہ ان کی ضروریات کو پورا کرے اور چاہے۔
- نظریات کو بنیادی ضروریات جیسے کھانا ، نیند اور دیگر حیاتیاتی ضروریات ، اور ثانوی ضروریات کے درمیان فرق کرنے کی ضرورت ہے جو ثقافت اور فرد کے ذریعہ سیکھی اور مختلف ہوتی ہیں۔
1.1 مسلو کی ضروریات کا درجہ بندی
- خود حقیقت
- عزت
- محبت / تعلق
- حفاظت
- جسمانی
- جسمانی ضروریات میں بھوک ، پیاس ، پناہ ، جنس اور جسمانی ضروریات شامل ہیں۔
- حفاظت کی ضروریات میں سلامتی اور جسمانی اور جذباتی نقصان سے تحفظ شامل ہے۔
- معاشرتی ضروریات میں پیار ، تعلق ، قبولیت ، اور دوستی شامل ہیں۔
- عزت کی ضروریات میں داخلی احترام کے عوامل جیسے عزت نفس ، خودمختاری اور حصول شامل ہیں ، اور بیرونی عزت کے عوامل جیسے حیثیت ، شناخت اور توجہ۔
- خود حقیقت کی ضروریات میں ایسا بننے کی مہم بھی شامل ہے جو انسان بننے کے قابل ہو۔ ترقی ، کسی کی صلاحیت کا حصول ، اور خود تکمیل شامل ہیں۔
ایک فرد درجہ بندی کے اقدامات کو آگے بڑھاتا ہے۔ "لوئر آرڈر" کی ضروریات بیرونی طور پر مطمئن ہیں یعنی جسمانی اور حفاظت جب کہ "اعلی آرڈر" کی ضروریات اندرونی طور پر مطمئن ہیں یعنی معاشرتی ، عزت اور خود شناسی۔
- اگر کم ضرورت پوری ہوجاتی ہے تو ، اس سے رویے کی ابھار نہیں ہوگی؛ اگلے اعلی ایک غالب ہو جاتا ہے.
- پانچ ضروریات ایک درجہ بندی میں موجود ہیں۔ اعلی ضرورتیں تب ہی اہم ہوجاتی ہیں جب نچلی ضروریات پوری ہوجائیں۔
- اعلی ترتیب کو زیادہ سے زیادہ حوصلہ افزائی کی ضرورت ہے۔
- مختلف لوگوں کی مختلف ترجیحات ہوسکتی ہیں۔
1.2 ایلڈرفر کی ای آر جی تھیوری
اس نظریہ نے ماسلو کے تقاضوں کو تقویت بخش کو تین آسان اور وسیع تر گروپوں میں دوبارہ درجہ بندی کیا ہے۔
- وجود کی ضروریات۔ مادی اور توانائی کے تبادلے کی ضرورت۔ بنیادی جسمانی اور حفاظت کی ضروریات۔
- متعلقہ ضروریات - انسانی ماحول کے ساتھ لین دین ، اشتراک یا باہمی عمل۔ باہمی تعلقات اور توجہ کی ضرورت۔ مسلو کی معاشرتی ضروریات اور عزت کی ضروریات کا ایک حصہ کے برابر ہے۔
- نمو کی ضرورت - لوگ اپنے لئے تخلیقی یا نتیجہ خیز کوششیں کرتے ہیں ، ذاتی ترقی اور خود ترقی کی ضرورت ہوتی ہے۔ مسلو کی عزت نفس کی ضروریات اور خود تکمیل کی ضروریات کا ایک حصہ۔
1.3 میک کلیلینڈ کی ضروریات
ڈیوڈ میک کلیلینڈ نے ضرورتوں / اچیومنٹ حوصلہ افزائی تھیوری کی تجویز پیش کی - اس میں کہا گیا ہے کہ انسانی طرز عمل تین ضروریات سے متاثر ہوتا ہے:
- کامیابی کے حصول کی ضرورت ، ایکسل کرنے کا معیار ہے ، معیارات کی ایک سیٹ کے سلسلے میں پورا کرنا ، کامیابی کے حصول کے لئے جدوجہد کرنا۔
- طاقت کی ضرورت آپ کی خواہش کے مطابق دوسرے فرد کے طرز عمل کو متاثر کرنے کی خواہش ہے۔
- تعاون اور باہمی افہام و تفہیم پر مبنی کھلے اور ملنسار باہمی تعلقات کی وابستگی کی ضرورت ہے۔
1.4 ہرزبرگ کا دو فیکٹر ماڈل
کچھ عوامل ایسے ہیں جن کا نتیجہ اطمینان بخش ہوتا ہے اور کچھ عوامل جو صرف عدم اطمینان کو روکتے ہیں۔ ہرزبرگ کے مطابق ، اطمینان کے برعکس اطمینان نہیں ہوتا ہے۔ اور عدم اطمینان کا مخالف کوئی عدم اطمینان نہیں ہے۔
- محرک - وہ عوامل جو لوگوں کو واقعتا motiv محرک کرتے ہیں ، جنھیں اطمینان بخش بھی کہا جاتا ہے ، وہ اندرونی محرک فراہم کرتے ہیں۔ محرکین کے لئے مثالیں: تسلیم ، نمو ، اور کیریئر کی ترقی کے مواقع ، ذمہ داری ، خود مختاری ، خود تکمیل
- حفظان صحت کے عوامل - عدم اطمینان کے نام سے بھی جانا جاتا ہے۔ ان کی عدم موجودگی لوگوں کو تباہ و برباد کردے گی ، لیکن ان کی موجودگی سے محرکات کو بہتر نہیں ہونا چاہئے۔ بنیادی طور پر ماحول کی وضاحت کریں ، ملازمت کے مثبت رویوں پر بہت کم اثر۔ حفظان صحت کے عوامل کی مثال۔ تنخواہ ، کام کے حالات ، اعلی افسران اور ہم عمر افراد کے ساتھ تعلقات۔
II. عمل مشترکہ تھیوریز
- نفسیاتی عمل پر زور دیتے ہیں جو محرک اور بنیادی ضروریات کو متاثر کرتے ہیں۔
- لوگوں کے تاثرات اور جس طرح سے وہ اس کی ترجمانی اور سمجھتے ہیں اس سے متعلق ہے۔
- اگر لوگ اپنے اہداف کو حاصل کرنے کے ذرائع پر قابو پاسکیں تو لوگ انتہائی حوصلہ افزائی کریں گے۔
2.1 متوقع نظریہ وروم کے ذریعہ
اس میں کہا گیا ہے کہ کسی خاص انداز میں انجام دینے کے رجحان کی شدت ایک توقع کی شدت پر منحصر ہوتی ہے کہ اس کے بعد کارکردگی کا ایک قطعی نتیجہ برآمد ہوگا اور فرد کو نتائج کی اپیل پر۔
2.2 ایڈون لوک کے ذریعہ گول ترتیب دینے کا نظریہ
اس نظریہ میں کہا گیا ہے کہ مقصد کی ترتیب لازمی طور پر کام کی کارکردگی سے منسلک ہے۔ اس میں کہا گیا ہے کہ مناسب تاثرات کے ساتھ مخصوص اور چیلنجنگ اہداف اعلی اور بہتر کام کی کارکردگی میں معاون ہیں۔ واضح ، مخصوص اور مشکل اہداف آسان ، عام اور مبہم اہداف سے زیادہ محرک عنصر ہیں۔ اہداف کی ترتیب میں حصہ لینا اہم ہے اور اہداف پر اتفاق کرنا ضروری ہے۔ جب تک کہ ان کو قبول کرلیا جائے ، مطالبات اہداف آسان مقاصد سے بہتر کارکردگی کا باعث بنے۔
2.3 سکنر کے ذریعہ کمک نظریہ
اس میں کہا گیا ہے کہ کسی فرد کا طرز عمل اس کے نتائج کا ایک کام ہے۔ یہ اثر کے قانون پر مبنی ہے یعنی مثبت نتائج کے ساتھ کسی فرد کا طرز عمل دہرایا جاتا ہے ، لیکن منفی نتائج کے ساتھ کسی فرد کا طرز عمل دہرایا نہیں جاتا ہے۔
اڈمز کے ذریعہ 2.4 ایکویٹی تھیوری
ایکوئٹی تھیوری کے بنیادی اجزاء ان پٹ ، نتائج اور حوالہ جات ہیں۔ داخلی موازنہ کے بعد جس میں ملازمین اپنے نتائج کا ان پٹ سے موازنہ کرتے ہیں ، پھر وہ بیرونی موازنہ کرتے ہیں جس میں وہ اپنے O / I کے تناسب کو کسی افسر کے O / I تناسب سے موازنہ کرتے ہیں ، وہ شخص جو اسی طرح کی ملازمت میں کام کرتا ہے یا دوسری صورت میں ہے۔ اسی طرح کی
| تناسب | خیال کا موازنہ |
| O / I a | کم اجر (ایکویٹی ٹینشن) |
| O / I a = O / I b | مساوات |
| O / I a> O / I بی | زیادہ سے زیادہ انعام (ایکویٹی ٹینشن) |
III. دوسرے مشہور نظریہ
سلوک نظریہ (سکنر): طرز عمل تجربے سے سیکھا جاتا ہے ، سیکھنا بنیادی طور پر کمک کے ذریعے ہوتا ہے۔
سماجی سیکھنے کا نظریہ (بانڈورا) مستقبل کے رویے کے تعی .ن کے طور پر کمک کی اہمیت ، اندرونی نفسیاتی عوامل کی خصوصیت ، توقعات کی اہمیت بیان کرتا ہے۔
کسی کام میں کافی کوشش اور محرک لگانے کے بعد انتساب نظریہ (مہمان) کی کارکردگی کی وضاحت۔ وضاحت کی 4 اقسام: قابلیت ، کوشش ، کام میں دشواری ، اور قسمت۔ محرک کامیابی یا ناکامی کی وضاحت کرنے کے عوامل پر منحصر ہوتا ہے۔
رول ماڈلنگ: لوگوں کو حوصلہ افزائی کی جاسکتی ہے اگر انہیں موقع ملے کہ وہ کسی 'رول ماڈل' پر اپنے طرز عمل کا نمونہ لگائیں ، یعنی کوئی ایسا شخص جو کام کرنے والا یا قائدانہ انداز کا حامل ہو تو وہ ایک متاثر کن اور مثبت مثال ہے۔
