Back to the topics list

proqram metodologiyası

Proqram təminatının Metodologiyasını Anlamaq

Proqram təminatı metodologiyası informasiya sisteminin işlənib hazırlanması prosesini strukturlaşdırmaq, planlaşdırmaq və idarə etmək üçün istifadə olunan çərçivədir. Buraya proqramın işlənib hazırlanması və ya saxlanılması üçün layihə komandası tərəfindən yaradılan və tamamlanan xüsusi çatdırılma və artefaktların əvvəlcədən müəyyən edilməsi daxildir.

Proqram təminatının inkişafı nədir?

Proqram təminatının inkişafı proqram təminatının yaradılması, layihələndirilməsi, tətbiqi və dəstəklənməsi prosesinə həsr olunmuş kompüter elmi fəaliyyətləri toplusuna aiddir. Proqram təminatının özü kompüterə nə edəcəyini bildirən təlimatlar və ya proqramlar toplusudur. O, aparatdan müstəqildir və kompüterləri proqramlaşdırıla bilən edir.

Proqram təminatı metodologiyasının əsas komponentləri

Hər bir proqram inkişaf metodologiyasının paylaşdığı bir neçə əsas komponent var. Bu komponentləri başa düşmək metodologiyaları təhlil etmək və seçmək üçün ümumi çərçivə təmin edə bilər.

• Tələblərin Təhlili: Bu mərhələdə istifadəçi(lər)in ehtiyaclarını təhlil edərək təklif olunan sistemin tələbləri toplanır. Bu mərhələ layihənin uğuru üçün çox vacibdir. Yanlış və ya natamam təhlil layihənin uğursuzluğuna səbəb ola bilər.
• Dizayn: Tələblərin təhlili əsasında proqram təminatının arxitekturasının, komponentlərinin, interfeyslərinin və verilənlərinin dizaynı yaradılır. Bu mərhələ həm də proqram təminatının inkişaf mühitini müəyyənləşdirir.
• İcra: Bu mərhələ proqram təminatının faktiki kodlaşdırılması və ya proqramlaşdırılmasını əhatə edir. Dizayn maşın tərəfindən oxuna bilən formaya çevrilir.
• Test: Tətbiq edildikdən sonra sistem səhvsiz olduğundan və tələblərin təhlili mərhələsində göstərilən tələblərə cavab verdiyindən əmin olmaq üçün sınaqdan keçirilir. Burada müxtəlif sınaq mexanizmlərindən istifadə etmək olar.
• Yerləşdirmə: Proqram təminatı sınaqdan keçirildikdən və tətbiq olunmağa hazır olduqdan sonra müvafiq bazara buraxılır və ya müştəriyə təhvil verilir.
• Baxım: Yerləşdirmədən sonra istifadəçilərin müəyyən etdiyi potensial problemlərin həllini əhatə edə bilən texniki xidmət işləri başlayır.

Ənənəvi və Çevik Metodologiya

Ən ümumi metodologiyalardan ikisi ənənəvi (həmçinin Şəlalə kimi tanınır) və Çevikdir, hər biri proqram təminatının hazırlanmasına fərqli yanaşmadır.

Ənənəvi (Şəlalə) Metodologiyası

Şəlalə modeli proqram təminatının inkişaf etdirilməsi proseslərində istifadə edilən ardıcıl dizayn prosesidir və bu prosesdə irəliləyiş Konsepsiya, Başlama, Təhlil, Dizayn, Tikinti, Test, İstehsal/Təcili və Baxım.

Çevik Metodologiya

Çevik metodologiya adətən proqram təminatının hazırlanmasında istifadə olunan ənənəvi layihə idarəetməsinə alternativdir. O, komandalara sprintlər kimi tanınan artan, təkrarlanan iş kadensləri vasitəsilə gözlənilməzliyə cavab verməyə kömək edir. Çevik metodologiyalar zamanla dəyişən tələblərə açıqdır və son istifadəçilərin daimi rəyini təşviq edir.

Doğru Metodologiyanın Seçilməsi

Çevik və Ənənəvi metodologiya arasında seçim layihənin əhatə dairəsi, müştəri ehtiyacları, komanda ölçüsü və risklərin idarə edilməsi daxil olmaqla bir neçə amildən asılıdır. Heç bir metodologiya üstün deyil; ən yaxşı yanaşma xüsusi layihə ehtiyaclarına uyğun gələn yanaşmadır.

Proqram təminatının inkişafı metodologiyalarının nümunələri

• Scrum: Çevik çərçivənin bir hissəsi olan Scrum, tərtibatçılara ümumi məqsədə çatmaq üçün komanda şəklində işləməyə imkan verir. Scrum-un əsas prinsipi layihə zamanı müştərilərin istədikləri və ehtiyacları haqqında fikirlərini dəyişə biləcəyini və gözlənilməz problemlərin ənənəvi proqnozlaşdırılan və ya planlaşdırılmış şəkildə asanlıqla həll edilə bilməyəcəyini etiraf etməkdir.
• Arıq: Arıq istehsal üsulları və prinsiplərindən ilhamlanaraq, Lean proqram təminatının inkişafı tullantıları minimuma endirməklə (son müştəriyə dəyər əlavə etməyən hər hansı bir şeyi) və səmərəliliyi artırmaqla istehsalı asanlaşdırmaq məqsədi daşıyır.

Nəticə

Yekun olaraq, müxtəlif proqram metodologiyalarını və onların komponentlərini başa düşmək proqram layihələrinin uğurlu inkişafı üçün çox vacibdir. Hər bir layihə öz xüsusi ehtiyaclarına əsaslanaraq fərqli yanaşma tələb edə bilər. Layihəni uğura doğru istiqamətləndirmək üçün ən uyğun metodologiyanı seçmək layihə meneceri və ya inkişaf qrupunun məsuliyyətidir.