Софтверската методологија е рамка која се користи за структурирање, планирање и контрола на процесот на развој на информациски систем. Ова вклучува преддефинирање на специфични испораки и артефакти кои се креирани и завршени од проектен тим за развој или одржување на апликација.
Развојот на софтвер се однесува на збир на активности за компјутерска наука посветени на процесот на креирање, дизајнирање, распоредување и поддршка на софтвер. Самиот софтвер е збир на инструкции или програми кои му кажуваат на компјутерот што да прави. Тој е независен од хардверот и ги прави компјутерите програмибилни.
Постојат неколку клучни компоненти што ги споделува секоја методологија за развој на софтвер. Разбирањето на овие компоненти може да обезбеди општа рамка за анализа и избор на методологии.
Две од најчестите методологии се Традиционална (исто така позната како Водопад) и Агилна, секоја со различен пристап за развој на софтвер.
Моделот Waterfall е последователен процес на дизајнирање, кој се користи во процесите на развој на софтвер, во кој напредокот се гледа како стабилно тече надолу (како водопад) низ фазите на зачнување, иницијација, анализа, дизајн, конструкција, тестирање, производство/имплементација и Одржување.
Агилната методологија е алтернатива на традиционалното управување со проекти, обично се користи во развојот на софтвер. Тоа им помага на тимовите да одговорат на непредвидливоста преку инкрементални, итеративни работни каденци, познати како спринтови. Агилните методологии се отворени за променливите барања со текот на времето и поттикнуваат постојани повратни информации од крајните корисници.
Изборот помеѓу Агилна и Традиционална методологија зависи од неколку фактори, вклучувајќи го опсегот на проектот, потребите на клиентите, големината на тимот и управувањето со ризикот. Ниту една методологија не е супериорна; најдобриот пристап е оној што одговара на конкретните потреби на проектот.
Како заклучок, разбирањето на различните софтверски методологии и нивните компоненти е клучно за успешен развој на софтверски проекти. Секој проект може да бара различен пристап врз основа на неговите специфични потреби. Одговорноста на проектниот менаџер или тимот за развој е да ја изберат најприменливата методологија за да го насочи проектот кон успех.
