Энэ хичээлээр бид бизнесийн нэгж гэж юу болох, тэдгээрийн байгууллага доторх ач холбогдол, бизнесийн ерөнхий стратеги, үйл ажиллагаанд хэрхэн хувь нэмэр оруулдаг талаар судлах болно. Бизнесийн нэгжүүд нь олон компанийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг бөгөөд байгууллага илүү үр дүнтэй, үр ашигтай ажиллах боломжийг олгодог бүтэц, мэргэшлийг хангадаг.
Стратегийн бизнесийн нэгж (SBU) гэж нэрлэдэг бизнесийн нэгж нь бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, үйлчлүүлэгчид, ашиг, алдагдлын хариуцлагыг агуулсан бие даасан аж ахуйн нэгжийн хэлбэрээр үйл ажиллагаа явуулдаг компанийн сегмент юм. SBU бүр өөр өөр эрхэм зорилго, зорилго, чадамжтай бөгөөд үйлчилдэг тодорхой зах зээл эсвэл үйлчлүүлэгчдийнхээ хүрээнд хялбархан тодорхойлж болно.
Бизнесийн нэгжүүд нь зах зээлийн тодорхой сегментэд анхаарлаа төвлөрүүлэх эсвэл томоохон байгууллагад тусгай бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үзүүлэх зорилгоор байгуулагдсан. Энэ нь компанид үйлчлүүлэгчдийнхээ эрэлт хэрэгцээнд илүү нийцэж, илүү хурдацтай шинэчлэл хийх боломжийг олгодог.
Байгууллага доторх үүргээс нь хамааран бизнесийн нэгжүүдийг хэд хэдэн төрөлд ангилж болно.
Бизнесийн нэгжүүд нь компанийн зохион байгуулалтын бүтэц, стратеги төлөвлөлтөд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Тэд дараахыг идэвхжүүлдэг:
Бизнесийн нэгжүүдийг үр дүнтэй удирдахын тулд бие даасан байдал, интеграци хоорондын тэнцвэрийг хангах шаардлагатай. Бизнесийн нэгжийн удирдлага нь шинийг санаачилж, зах зээлдээ хариу үйлдэл үзүүлэх эрх чөлөөтэй байх ёстой, гэхдээ тэд мөн компанийн илүү өргөн хүрээний стратегийн зорилтуудтай нийцэх ёстой. Гүйцэтгэлийн хэмжилт нь эдгээр нэгжүүд байгууллагын ерөнхий эрүүл мэндэд эерэгээр нөлөөлж байгаа эсэхийг баталгаажуулахын тулд маш чухал юм. Нийтлэг хэмжүүрүүд нь орлогын өсөлт, ашгийн хэмжээ, зах зээлд эзлэх хувь, хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж зэрэг орно.
Хэд хэдэн SBU ажиллуулдаг дэлхийн технологийн компанийг авч үзье, тухайлбал:
Эдгээр нэгж тус бүр нь өвөрмөц бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ бүхий өөр өөр хэрэглэгчийн сегментийг чиглүүлдэг бөгөөд тэдгээр нь тус бүрдээ өөр өөр маркетингийн стратеги, үйл ажиллагааны загваруудыг ашиглаж болно.
Олон бизнесийн нэгжтэй байгууллагуудад тулгарч буй нэг сорилт бол брэнд, стратегийн чиглэлийн уялдаа холбоог хадгалах явдал юм. Бүх нэгжүүд нь компанийн үндсэн үнэт зүйлс, урт хугацааны зорилтуудтай нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулах нь хамтын ажиллагааг бий болгож, байгууллагын ерөнхий гүйцэтгэлийг нэмэгдүүлэхэд чухал ач холбогдолтой юм.
Үүнд хүрэхийн тулд компаниуд ихэвчлэн санхүү, хүний нөөц, R&D гэх мэт төвлөрсөн чиг үүргийг байгуулж, бүх бизнесийн нэгжүүдэд үйлчилгээ, дэмжлэг үзүүлдэг. Энэ нь тууштай байдлыг хангаад зогсохгүй нэгж тус бүрээр тусад нь удирддаг бол давхардсан эсвэл үр ашиггүй нөөцийг төвлөрүүлснээр хэмнэлт гаргах боломжийг олгодог.
Бизнесийн нэгжүүд нь олон байгууллагын бүтэц, стратегийн салшгүй хэсэг юм. Тэд тодорхой зах зээл эсвэл бүтээгдэхүүний шугамд анхаарлаа төвлөрүүлснээр компаниудад илүү мэдрэмжтэй, шинэлэг байх боломжийг олгодог. Эдгээр нэгжүүдийг үр дүнтэй удирдаж, бие даасан байдлыг стратегийн уялдаатай тэнцвэржүүлэх нь тэдний чадавхийг бүрэн ашиглахад маш чухал юм. Компаниуд хувьсан өөрчлөгдөж, зах зээлийн өөрчлөлтөд дасан зохицохын хэрээр бизнесийн нэгжүүдийн үүрэг, тохиргоо өөрчлөгдөж болох ч стратегийн төвлөрөл, зохион байгуулалтын уян хатан байдлын хэрэгсэл болох ач холбогдол нь хамгийн чухал хэвээр байх болно.
