ဤသင်ခန်းစာတွင်၊ မည်သည့်လုပ်ငန်းယူနစ်များ၊ အဖွဲ့အစည်းများအတွင်း ၎င်းတို့၏ အရေးပါပုံများနှင့် လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံး၏ မဟာဗျူဟာနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများတွင် မည်ကဲ့သို့ ပါဝင်ကူညီသည်ကို ကျွန်ုပ်တို့ လေ့လာပါမည်။ လုပ်ငန်းယူနစ်များသည် ကုမ္ပဏီများစွာ၏ မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော အစိတ်အပိုင်းများဖြစ်ပြီး အဖွဲ့အစည်းအား ပိုမိုထိရောက်စွာ လည်ပတ်နိုင်စေမည့် အထူးပြုဖွဲ့စည်းပုံနှင့် အထူးပြုမှုတို့ကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။
လုပ်ငန်းယူနစ် တစ်ခု၊ မဟာဗျူဟာလုပ်ငန်းယူနစ် (SBU) ဟုလည်းရည်ညွှန်းသည့် စီးပွားရေးယူနစ်သည် ၎င်း၏ထုတ်ကုန်များ သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုများ၊ ဖောက်သည်များနှင့် အမြတ်အစွန်းတာဝန်ယူမှုတို့ဖြင့် သီးခြားလွတ်လပ်သောအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအဖြစ် လုပ်ဆောင်နေသည့် ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ SBU တစ်ခုစီတွင် ကွဲပြားသော မစ်ရှင်များ၊ ရည်မှန်းချက်များနှင့် အရည်အချင်းများ ရှိပြီး ၎င်းတွင် ဝန်ဆောင်မှုပေးနေသော ဖောက်သည်များ၏ သီးခြားစျေးကွက် သို့မဟုတ် သတ်မှတ်ချက်များအရ အလွယ်တကူ ခွဲခြားသတ်မှတ်နိုင်သည်။
လုပ်ငန်းယူနစ်များသည် တိကျသောစျေးကွက်အပိုင်းကိုအာရုံစိုက်ရန် သို့မဟုတ် ပိုကြီးသောအဖွဲ့အစည်းအတွင်း အထူးပြုထုတ်ကုန် သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုတစ်ခုပေးဆောင်ရန် ဖန်တီးထားသည်။ ယင်းက ကုမ္ပဏီသည် ၎င်း၏ဖောက်သည်များ၏ လိုအပ်ချက်များကို ပိုမိုတုံ့ပြန်နိုင်စေရန်နှင့် ပိုမိုလျင်မြန်စွာ ဆန်းသစ်တီထွင်နိုင်စေပါသည်။
လုပ်ငန်းယူနစ်များကို အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ၎င်းတို့၏အခန်းကဏ္ဍပေါ် မူတည်၍ အမျိုးအစားများစွာ ခွဲခြားနိုင်သည်-
လုပ်ငန်းယူနစ်များသည် အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံနှင့် ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ မဟာဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းများတွင် အရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည်။ သူတို့ကဖွင့်သည်-
လုပ်ငန်းယူနစ်များကို ထိထိရောက်ရောက် စီမံခန့်ခွဲခြင်းသည် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်နှင့် ပေါင်းစပ်မှုကြား ချိန်ခွင်လျှာတစ်ခု လိုအပ်သည်။ လုပ်ငန်းယူနစ်တစ်ခုအတွင်း ခေါင်းဆောင်မှုတွင် ၎င်းတို့၏ စျေးကွက်ကို တီထွင်ဆန်းသစ်ရန်နှင့် တုံ့ပြန်ရန် လွတ်လပ်ခွင့်ရှိရမည်၊ သို့သော် ၎င်းတို့သည် ကုမ္ပဏီ၏ ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်များနှင့်လည်း လိုက်လျောညီထွေရှိရမည်ဖြစ်သည်။ ဤယူနစ်များသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံး၏ ကျန်းမာရေးကို ကောင်းမွန်စွာ အကျိုးပြုကြောင်း သေချာစေရန် စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာခြင်းသည် အရေးကြီးပါသည်။ ဘုံမက်ထရစ်များတွင် ဝင်ငွေတိုးခြင်း၊ အမြတ်အစွန်းများ၊ စျေးကွက်ဝေစုနှင့် သုံးစွဲသူစိတ်ကျေနပ်မှုတို့ ပါဝင်သည်။
SBUs အများအပြားကို လုပ်ဆောင်သည့် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ နည်းပညာကုမ္ပဏီကို သုံးသပ်ကြည့်ပါ-
ဤယူနစ်တစ်ခုစီသည် မတူညီသောထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများဖြင့် မတူညီသောဖောက်သည်အပိုင်းများကို ပစ်မှတ်ထားပြီး ၎င်းတို့တစ်ခုစီသည် သီးခြားစျေးကွက်ရှာဖွေရေးဗျူဟာများနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုပုံစံများကို အသုံးပြုနိုင်ပါသည်။
လုပ်ငန်းယူနစ်များစွာရှိသော အဖွဲ့အစည်းများကို ရင်ဆိုင်နေရသော စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုမှာ ၎င်းတို့၏ အမှတ်တံဆိပ်နှင့် ဗျူဟာမြောက် ဦးတည်ချက်တွင် ညီညွတ်မှုကို ထိန်းသိမ်းခြင်းဖြစ်သည်။ ယူနစ်အားလုံးသည် ကုမ္ပဏီ၏ ပင်မတန်ဖိုးများနှင့် ရေရှည်ပန်းတိုင်များနှင့် ကိုက်ညီမှုရှိစေရန် ပေါင်းစပ်ပေါင်းစပ်ဖန်တီးခြင်းနှင့် အဖွဲ့အစည်း၏ အလုံးစုံစွမ်းဆောင်ရည်ကို အမြင့်ဆုံးဖြစ်စေရန်အတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။
ယင်းကိုအောင်မြင်ရန်၊ ကုမ္ပဏီများသည် လုပ်ငန်းယူနစ်အားလုံးအတွက် ဝန်ဆောင်မှုများနှင့် ပံ့ပိုးပေးသည့် ဘဏ္ဍာရေး၊ HR နှင့် R&D ကဲ့သို့သော ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို မကြာခဏ တည်ထောင်ကြသည်။ ၎င်းသည် တစ်သမတ်တည်းဖြစ်စေရုံသာမက ယူနစ်တစ်ခုစီက သီးခြားစီမံခန့်ခွဲပါက ထပ်တူဖြစ်စေမည့် သို့မဟုတ် ထိရောက်မှုမရှိသည့် အရင်းအမြစ်များကို ဗဟိုချုပ်ကိုင်ခြင်းဖြင့်လည်း အတိုင်းအတာစီးပွားရေးကို အထောက်အကူဖြစ်စေပါသည်။
လုပ်ငန်းယူနစ်များသည် အဖွဲ့အစည်းများစွာ၏ ဖွဲ့စည်းပုံနှင့် မဟာဗျူဟာ၏ အဓိကကျသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ သီးခြားစျေးကွက်များ သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်လိုင်းများကို အာရုံစိုက်ခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့သည် ကုမ္ပဏီများကို ပိုမိုတုံ့ပြန်မှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်နိုင်စေရန် ကူညီပေးသည်။ ဤယူနစ်များ၏ ထိရောက်သောစီမံခန့်ခွဲမှု၊ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို ဗျူဟာမြောက် ချိန်ညှိမှုဖြင့် ဟန်ချက်ညီစေခြင်းသည် ၎င်းတို့၏ အလားအလာကို အပြည့်အဝအသုံးချရန်အတွက် အရေးကြီးပါသည်။ ကုမ္ပဏီများသည် ပြောင်းလဲနေသောစျေးကွက်ဒိုင်းနမစ်များနှင့်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ဆက်လက်တိုးတက်ပြောင်းလဲလာသည်နှင့်အမျှ၊ လုပ်ငန်းယူနစ်များ၏အခန်းကဏ္ဍနှင့်ဖွဲ့စည်းပုံများသည်ပြောင်းလဲသွားတတ်သော်လည်း၊ ဗျူဟာမြောက်အာရုံစူးစိုက်မှုနှင့်အဖွဲ့အစည်း၏တက်ကြွသွက်လက်မှုအတွက်ကိရိယာတစ်ခုအနေဖြင့်၎င်းတို့၏အရေးပါမှုမှာအဓိကကျန်ရှိနေမည်ဖြစ်သည်။
