Sa araling ito, tuklasin natin kung ano ang mga unit ng negosyo, ang kanilang kahalagahan sa loob ng mga organisasyon, at kung paano sila nag-aambag sa pangkalahatang diskarte at pagpapatakbo ng negosyo. Ang mga yunit ng negosyo ay mahahalagang bahagi ng maraming kumpanya, na nagbibigay ng istraktura at espesyalisasyon na nagbibigay-daan sa organisasyon na gumana nang mas epektibo at mahusay.
Ang isang unit ng negosyo , na tinutukoy din bilang isang strategic business unit (SBU), ay isang segment ng isang kumpanya na nagpapatakbo bilang isang independiyenteng entity, kasama ang mga produkto o serbisyo nito, mga customer, at responsibilidad sa tubo at pagkawala. Ang bawat SBU ay may natatanging mga misyon, layunin, at kakayahan at madaling matukoy sa mga tuntunin ng partikular na merkado o hanay ng mga customer na pinaglilingkuran nito.
Ang mga unit ng negosyo ay nilikha upang tumuon sa isang partikular na segment ng merkado o upang magbigay ng isang espesyal na produkto o serbisyo sa loob ng mas malaking organisasyon. Nagbibigay-daan ito sa kumpanya na maging mas tumutugon sa mga pangangailangan ng mga customer nito at makapag-innovate nang mas mabilis.
Ang mga unit ng negosyo ay maaaring uriin sa ilang uri, depende sa kanilang tungkulin sa loob ng organisasyon:
Ang mga yunit ng negosyo ay may mahalagang papel sa istruktura ng organisasyon at ang estratehikong pagpaplano ng isang kumpanya. Pinagana nila ang:
Ang pamamahala sa mga unit ng negosyo ay epektibong nangangailangan ng balanse sa pagitan ng awtonomiya at pagsasama. Ang pamunuan sa loob ng isang yunit ng negosyo ay dapat magkaroon ng kalayaan na magbago at tumugon sa kanilang merkado, ngunit dapat din silang umayon sa mas malawak na mga layunin ng kumpanya. Ang pagsukat ng pagganap ay mahalaga upang matiyak na ang mga yunit na ito ay positibong nag-aambag sa pangkalahatang kalusugan ng organisasyon. Kasama sa mga karaniwang sukatan ang paglago ng kita, mga margin ng kita, bahagi ng merkado, at kasiyahan ng customer.
Isaalang-alang ang isang pandaigdigang kumpanya ng teknolohiya na nagpapatakbo ng ilang SBU, gaya ng:
Ang bawat isa sa mga unit na ito ay nagta-target ng iba't ibang mga segment ng customer na may mga natatanging produkto at serbisyo, at maaaring gumamit ang bawat isa ng mga natatanging diskarte sa marketing at mga modelo ng pagpapatakbo.
Ang isang hamon na kinakaharap ng mga organisasyong may maraming mga yunit ng negosyo ay ang pagpapanatili ng pagkakaugnay-ugnay sa kanilang tatak at madiskarteng direksyon. Ang pagtiyak na ang lahat ng mga yunit ay nakaayon sa mga pangunahing halaga ng kumpanya at pangmatagalang layunin ay mahalaga para sa paglikha ng synergy at pag-maximize sa pangkalahatang pagganap ng organisasyon.
Upang makamit ito, ang mga kumpanya ay madalas na nagtatag ng mga sentralisadong tungkulin tulad ng pananalapi, HR, at R&D na nagbibigay ng mga serbisyo at suporta sa lahat ng mga yunit ng negosyo. Hindi lamang nito tinitiyak ang pagkakapare-pareho ngunit nagbibigay-daan din sa economies of scale sa pamamagitan ng pagsentralisa ng mga mapagkukunan na magiging duplikado o hindi epektibo kung hiwalay na pinamamahalaan ng bawat yunit.
Ang mga yunit ng negosyo ay isang mahalagang bahagi ng istraktura at diskarte ng maraming mga organisasyon. Sa pamamagitan ng pagtuon sa mga partikular na merkado o linya ng produkto, binibigyang-daan nila ang mga kumpanya na maging mas tumutugon at makabago. Ang mabisang pamamahala ng mga yunit na ito, ang pagbabalanse ng awtonomiya sa estratehikong pagkakahanay, ay napakahalaga para sa paggamit ng kanilang buong potensyal. Habang patuloy na nagbabago at umaangkop ang mga kumpanya sa pagbabago ng dynamics ng merkado, maaaring magbago ang tungkulin at pagsasaayos ng mga unit ng negosyo, ngunit mananatiling pinakamahalaga ang kahalagahan ng mga ito bilang tool para sa estratehikong pagtuon at liksi ng organisasyon.
