Back to the topics list

biznes bo'limlari

Biznes birliklari haqida tushuncha

Ushbu darsda biz biznes bo'linmalari nima ekanligini, ularning tashkilotlardagi ahamiyatini va umumiy biznes strategiyasi va operatsiyalariga qanday hissa qo'shishini o'rganamiz. Biznes bo'linmalari ko'plab kompaniyalarning muhim tarkibiy qismlari bo'lib, tashkilotning yanada samarali va samarali ishlashiga imkon beruvchi tuzilma va ixtisoslikni ta'minlaydi.

Biznes birligi nima?

Biznes bo'limi , shuningdek, strategik biznes bo'limi (SBU) deb ham ataladi, mahsulot yoki xizmatlari, mijozlari va foyda va zarar uchun javobgarligi bilan mustaqil tashkilot sifatida faoliyat yuritadigan kompaniya segmentidir. Har bir SBU o'ziga xos missiyalari, maqsadlari va vakolatlariga ega va ular xizmat ko'rsatadigan bozor yoki mijozlar to'plami nuqtai nazaridan osongina aniqlanishi mumkin.

Biznes bo'linmalari bozorning ma'lum bir segmentiga e'tibor qaratish yoki yirikroq tashkilot doirasida ixtisoslashgan mahsulot yoki xizmatlarni taqdim etish uchun yaratilgan. Bu kompaniyaga o'z mijozlarining ehtiyojlariga ko'proq javob berish va innovatsiyalarni tezroq amalga oshirish imkonini beradi.

Korxona birliklarining tasnifi

Tashkilotdagi roliga qarab biznes bo'linmalarini bir necha turlarga bo'lish mumkin:

• Daromad markazlari: sotish orqali daromad olishga qaratilgan birliklar.
• Xarajat markazlari: to'g'ridan-to'g'ri daromad keltirmaydigan, lekin xarajatlarga ega bo'lgan birliklar. Masalan, kadrlar bo'limi.
• Foyda markazlari: daromad olish va foyda olish uchun ularning xarajatlarini boshqarish uchun mas'ul bo'lgan segmentlar.
• Investitsiya markazlari: investitsiyalarni nazorat qiluvchi va ushbu investitsiyalarning daromadliligi uchun javobgar bo'lgan bo'linmalar.

Biznes birliklarining ahamiyati

Biznes bo'linmalari kompaniyaning tashkiliy tuzilishi va strategik rejalashtirishda hal qiluvchi rol o'ynaydi. Ular quyidagilarga imkon beradi:

• Muayyan bozor segmentlariga e'tibor qarating: Muayyan mijozlar ehtiyojlari yoki bozor bo'shliqlariga e'tibor qaratish orqali biznes bo'linmalari o'zlarining strategiyalari va takliflarini yanada samaraliroq sozlashlari mumkin.
• Chaqqonlikni oshirish: Kichikroq, ko'proq yo'naltirilgan birliklar bozordagi o'zgarishlarga yoki mijozlarning xohishlariga tezroq moslasha oladi.
• Strategik muvofiqlashtirish: Har bir bo'linma tashkilotning umumiy muvaffaqiyatiga hissa qo'shadigan kuchli tomonlari va bozor imkoniyatlariga mos keladigan strategiyalarni ishlab chiqishi mumkin.
• Resurslarni yaxshiroq taqsimlash: Aniq maqsadlar va mas'uliyat bilan resurslar eng zarur bo'lgan joyga samaraliroq taqsimlanishi mumkin.

Biznes bo'linmalarini boshqarish

Biznes bo'linmalarini samarali boshqarish avtonomiya va integratsiya o'rtasidagi muvozanatni talab qiladi. Biznes bo'linmasi rahbariyati innovatsiyalar kiritish va o'z bozoriga javob berish erkinligiga ega bo'lishi kerak, lekin ular kompaniyaning kengroq strategik maqsadlariga ham mos kelishi kerak. Samaradorlikni o'lchash ushbu birliklar tashkilotning umumiy salomatligiga ijobiy hissa qo'shishini ta'minlash uchun juda muhimdir. Umumiy ko'rsatkichlar daromadning o'sishi, foyda marjasi, bozor ulushi va mijozlar ehtiyojini qondirishni o'z ichiga oladi.

Biznes birliklariga misollar

Bir nechta SBUlarni boshqaradigan global texnologiya kompaniyasini ko'rib chiqing, masalan:

• Maishiy elektronika: Smartfonlar va noutbuklar kabi qurilmalarni to'g'ridan-to'g'ri iste'molchilarga loyihalashtirish va sotishga qaratilgan.
• Korxona yechimlari: biznesga bulutli xizmatlar, kiberxavfsizlik va boshqa IT yechimlarni taklif qilish.
• Kontent va media: musiqa va filmlar kabi raqamli kontentni yaratish va tarqatish.

Ushbu bo'linmalarning har biri o'ziga xos mahsulot va xizmatlarga ega bo'lgan turli mijozlar segmentlariga mo'ljallangan va ularning har biri alohida marketing strategiyalari va operatsion modellarini qo'llashi mumkin.

Muvofiqlik muammosi

Bir nechta biznes bo'linmalariga ega bo'lgan tashkilotlar oldida turgan muammolardan biri ularning brendi va strategik yo'nalishi bo'yicha muvofiqlikni saqlashdir. Barcha bo'linmalar kompaniyaning asosiy qadriyatlari va uzoq muddatli maqsadlariga mos kelishini ta'minlash sinergiya yaratish va tashkilotning umumiy samaradorligini oshirish uchun juda muhimdir.

Bunga erishish uchun kompaniyalar ko'pincha barcha biznes bo'linmalariga xizmat ko'rsatadigan va qo'llab-quvvatlovchi moliya, HR va ilmiy-tadqiqot kabi markazlashtirilgan funktsiyalarni o'rnatadilar. Bu nafaqat izchillikni ta'minlaydi, balki har bir bo'linma tomonidan alohida boshqarilsa, takrorlanadigan yoki samarasiz bo'ladigan resurslarni markazlashtirish orqali miqyosni tejash imkonini beradi.

Xulosa

Biznes bo'linmalari ko'plab tashkilotlarning tuzilishi va strategiyasining ajralmas qismidir. Muayyan bozorlar yoki mahsulot qatorlariga e'tibor qaratish orqali ular kompaniyalarga yanada sezgir va innovatsion bo'lishga imkon beradi. Ushbu bo'linmalarni samarali boshqarish, avtonomiyani strategik muvofiqlashtirish bilan muvozanatlash ularning imkoniyatlaridan to'liq foydalanish uchun juda muhimdir. Kompaniyalar rivojlanishda va o'zgaruvchan bozor dinamikasiga moslashishda davom etar ekan, biznes bo'linmalarining roli va konfiguratsiyasi o'zgarishi mumkin, ammo ularning strategik e'tibor va tashkiliy chaqqonlik vositasi sifatidagi ahamiyati birinchi o'rinda qoladi.