La división del trabajo es un concepto importante en economía. Cuando los trabajadores se centran en un pequeño aspecto de la producción, su eficiencia aumenta y, como no tienen que cambiar de tarea, ahorran más tiempo y dinero.
Objetivos de aprendizaje
En esta lección, cubriremos
- ¿Cuál es la división del trabajo?
- ¿Cuáles son los beneficios de la división del trabajo?
- ¿Cuáles son los problemas de la división del trabajo?
¿Cuál es la división del trabajo?
Implica la separación de un proceso de trabajo en una serie de tareas, con cada tarea realizada por una persona o grupo de personas por separado.
El concepto de división del trabajo se aplica con mayor frecuencia a los sistemas de producción en masa y es uno de los principios básicos de organización de la línea de montaje.
La idea de la división del trabajo fue introducida por Adam Smith en su famoso libro, The Wealth of Nations (1776). Afirmó que la forma en que se producen los bienes o servicios se divide en una serie de tareas que realizan diferentes trabajadores, en lugar de que todas las tareas sean realizadas por la misma persona. Adam Smith había explicado el concepto de división del trabajo utilizando el ejemplo de una fábrica de fabricación de alfileres. Señaló que si un trabajador hiciera todas las tareas de producción de alfileres él mismo, podría hacer 20 alfileres por día; Si 10 trabajadores especializados en la producción de alfileres trabajaran juntos, producirían 48000 alfileres por día.
Beneficios de la división del trabajo.
- Productividad mejorada : la división del trabajo generará un gran aumento de la productividad.
- Mayor producción : la producción total de bienes y servicios aumentará y la calidad de los bienes y servicios mejorará.
- Mayor variedad de bienes y servicios : los consumidores tendrán acceso a una mayor variedad de bienes y servicios; por lo tanto, se pueden satisfacer más necesidades con la cantidad dada de recursos limitados.
- Competencia y precios más bajos : el aumento de la competencia reduce el costo de los bienes y servicios porque las fábricas tenían que ser innovadoras para seguir siendo competitivas.
- Mejora en las habilidades de los trabajadores : cuando una persona trabaja continuamente en una tarea durante más tiempo, se convierten en expertos en esa tarea.
- Fomentar las invenciones : cuando un trabajador realiza el mismo trabajo una y otra vez, siempre busca cómo facilitar el trabajo y simplificar los pasos del proceso. Esto puede estimular métodos de producción innovadores.
- Ahorre tiempo y esfuerzos de capacitación : dado que cada trabajador debe realizar una tarea, la curva de aprendizaje es mucho más corta. El aprendiz / aprendiz puede recoger la habilidad más rápido y comenzar a entregar resultados.
Problemas de la división del trabajo.
- La repetición de la tarea aumenta la monotonía y el aburrimiento : cuando un trabajador tiene que realizar el mismo trabajo una y otra vez, crea una sensación de aburrimiento. Esto puede conducir a una baja moral laboral.
- Un problema y toda la producción puede detenerse : si hay un bloqueo en un aspecto particular de la producción, toda la línea de montaje podría detenerse.
- Falta de responsabilidad : como cada persona es responsable de solo una parte del proceso de producción, nadie se hace responsable del producto final.
