अर्थशास्त्र में श्रम का विभाजन एक महत्वपूर्ण अवधारणा है। जब श्रमिक उत्पादन के एक छोटे पहलू पर ध्यान केंद्रित करते हैं, तो उनकी दक्षता बढ़ जाती है, और चूंकि उन्हें कार्यों को स्विच करने की आवश्यकता नहीं होती है, वे आगे समय और धन बचाते हैं।
सीखने के मकसद
इस पाठ में, हम कवर करेंगे
- श्रम का विभाजन क्या है?
- श्रम विभाजन के क्या लाभ हैं?
- श्रम विभाजन की समस्याएं क्या हैं?
श्रम का विभाजन क्या है?
इसमें कई कार्यों में एक कार्य प्रक्रिया को अलग करना शामिल है, प्रत्येक कार्य एक अलग व्यक्ति या व्यक्तियों के समूह द्वारा किया जाता है।
श्रम विभाजन की अवधारणा सबसे अधिक बार बड़े पैमाने पर उत्पादन की प्रणालियों पर लागू होती है और विधानसभा लाइन के बुनियादी आयोजन सिद्धांतों में से एक है।
श्रम के विभाजन का विचार एडम स्मिथ ने अपनी प्रसिद्ध पुस्तक, द वेल्थ ऑफ नेशंस (1776) में प्रस्तुत किया था। उन्होंने कहा कि जिस तरह से वस्तुओं या सेवा का उत्पादन किया जाता है, उन्हें एक ही व्यक्ति द्वारा किए जा रहे सभी कार्यों के बजाय, विभिन्न कार्यों द्वारा किया जाता है। एडम स्मिथ ने पिन बनाने वाली फैक्ट्री के उदाहरण का उपयोग करते हुए श्रम विभाजन की अवधारणा को समझाया था। उन्होंने कहा कि यदि कोई श्रमिक पिन उत्पादन के सभी कार्यों को स्वयं करता है, तो वह एक दिन में 20 पिन बना सकेगा; यदि पिन के उत्पादन में विशेषज्ञता वाले 10 श्रमिकों को एक साथ काम करना था, तो वे एक दिन में 48000 पिन का उत्पादन करेंगे।
श्रम विभाजन का लाभ
- बढ़ी हुई उत्पादकता - श्रम विभाजन उत्पादकता में भारी वृद्धि लाएगा।
- बढ़ा हुआ उत्पादन - वस्तुओं और सेवाओं का कुल उत्पादन बढ़ेगा और वस्तुओं और सेवाओं की गुणवत्ता में सुधार होगा।
- वस्तुओं और सेवाओं की अधिक विविधता - उपभोक्ताओं को कई प्रकार की वस्तुओं और सेवाओं तक पहुंच मिलेगी; इस प्रकार, सीमित संसाधनों की दी गई राशि से अधिक चाहत पूरी की जा सकती है।
- प्रतिस्पर्धा और कम कीमतें - बढ़ी हुई प्रतिस्पर्धा माल और सेवाओं की लागत को नीचे लाती है क्योंकि प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए कारखानों को नवीन होना चाहिए था।
- श्रमिकों के कौशल में सुधार - जब कोई व्यक्ति लगातार एक कार्य पर अधिक समय तक काम करता है, तो वे उस कार्य के विशेषज्ञ बन जाते हैं।
- आविष्कारों को प्रोत्साहित करें - जब एक कार्यकर्ता बार-बार एक ही काम कर रहा होता है, तो वह हमेशा यह देखता है कि कैसे काम को आसान बनाया जाए और प्रक्रिया के चरणों को सरल बनाया जाए। यह नवीन उत्पादन विधियों को प्रोत्साहित कर सकता है।
- प्रशिक्षण के समय और प्रयासों को बचाएं - जैसा कि प्रत्येक कार्यकर्ता को एक कार्य करना होता है, सीखने की अवस्था बहुत कम होती है। प्रशिक्षु / प्रशिक्षु कौशल को तेजी से उठा सकते हैं और परिणाम देना शुरू कर सकते हैं।
श्रम विभाजन की समस्याएं
- कार्य की पुनरावृत्ति से एकरसता और बोरियत बढ़ती है - जब किसी कार्यकर्ता को एक ही काम को बार-बार करना पड़ता है, तो यह बोरियत की भावना पैदा करता है। यह कम श्रम मनोबल को जन्म दे सकता है।
- एक मुद्दा और संपूर्ण उत्पादन बंद हो सकता है - यदि उत्पादन के एक विशेष पहलू में रुकावट है, तो पूरी विधानसभा लाइन रुक सकती है।
- जिम्मेदारी का अभाव - जैसा कि प्रत्येक व्यक्ति उत्पादन प्रक्रिया के केवल एक हिस्से के लिए जिम्मेदार होता है, कोई भी अंतिम उत्पाद की जिम्मेदारी नहीं लेता है।
