Поделбата на трудот е важен концепт во економијата. Кога работниците се фокусираат на еден мал аспект на производство, нивната ефикасност се зголемува, и бидејќи тие не мора да ги менуваат задачите, тие дополнително заштедуваат време и пари.
Цели на учење
Во оваа лекција, ќе покриеме
- Која е поделбата на трудот?
- Кои се придобивките од поделбата на трудот?
- Кои се проблемите со поделбата на трудот?
Која е поделбата на трудот?
Вклучува поделба на работниот процес во голем број задачи, при што секоја задача ја извршува посебно лице или група на лица.
Концептот за поделба на трудот најчесто се применува на системите за масовно производство и е еден од основните принципи на организирање на склопувачката линија.
Идејата за поделба на трудот ја воведе Адам Смит во неговата позната книга „Богатството на народите“ (1776). Тој изјави дека начинот на производство на стоката или услугата е поделен на голем број задачи што ги извршуваат различни работници, наместо сите задачи што ги извршува истата личност. Адам Смит го објаснил концептот на поделба на трудот користејќи го примерот на фабриката за производство на пин. Тој посочи дека ако работникот сам треба да ги изврши сите задачи на производство на пинови, тој ќе може да прави 20 пина на ден; ако 10 работници специјализирани за производство на пинови би работеле заедно, тие ќе произведуваат 48000 пинови на ден.
Придобивки од поделбата на трудот
- Засилена продуктивност - Поделбата на трудот ќе донесе огромно зголемување на продуктивноста.
- Зголемено производство - willе се зголеми вкупното производство на стоки и услуги и ќе се подобри квалитетот на стоките и услугите.
- Поголема разновидност на стоки и услуги - Потрошувачите ќе добијат пристап до поголема разновидност на стоки и услуги; на тој начин, повеќе желби можат да се исполнат со дадената количина ограничени ресурси.
- Конкуренција и пониски цени - Зголемената конкуренција ги намалува трошоците за стоки и услуги затоа што фабриките мораа да бидат иновативни за да останат конкурентни.
- Подобрување на вештините на работниците - Кога некое лице постојано работи на една задача подолго време, тие стануваат експерти за таа задача.
- Охрабрете ги пронајдоците - Кога работникот одново и одново ја извршува истата работа, тој секогаш гледа како да ја олесни работата и да ги поедностави чекорите на процесот. Ова може да ги стимулира иновативните методи на производство.
- Заштедете време и напори за обука - Бидејќи секој работник треба да изврши една задача, кривата на учење е многу пократка. Училиштето / специјализантот може побрзо да ја собере вештината и да започне да дава резултати.
Проблеми на поделбата на трудот
- Повторувањето на задачата ја зголемува монотонијата и досадата - Кога работникот треба да ја извршува истата работа одново и одново, тоа создава чувство на здодевност. Ова може да доведе до низок морален труд.
- Едно прашање и целото производство може да запре - Ако има блокада во еден посебен аспект на производството, целата монтажна линија би можела да запре.
- Недостаток на одговорност - Бидејќи секое лице е одговорно само за еден дел од процесот на производство, никој не ја презема одговорноста за крајниот производ.
