အလုပ်သမား ခွဲဝေမှုသည် စီးပွားရေးတွင် အရေးကြီးသော အယူအဆတစ်ခုဖြစ်သည်။ လုပ်သားများသည် ထုတ်လုပ်မှု၏ သေးငယ်သော ကဏ္ဍတစ်ခုအပေါ် အာရုံစိုက်လာသောအခါ ၎င်းတို့၏ စွမ်းဆောင်ရည် တိုးတက်လာကာ အလုပ်များကို ပြောင်းလဲရန် မလိုအပ်သောကြောင့် ၎င်းတို့သည် အချိန်နှင့် ငွေကို ပိုမိုသက်သာစေပါသည်။
သင်ယူမှုရည်ရွယ်ချက်များ
ဒီသင်ခန်းစာမှာ အကျုံးဝင်ပါမယ်။
- လုပ်အားခွဲဝေမှုဆိုတာဘာလဲ။
- လုပ်အားခွဲဝေခြင်းရဲ့ အကျိုးကျေးဇူးတွေက ဘာတွေလဲ။
- အလုပ်သမား ခွဲဝေမှု ပြဿနာတွေက ဘာတွေလဲ။
လုပ်အားခွဲဝေမှုဆိုတာဘာလဲ။
၎င်းတွင် သီးခြားလူတစ်ဦး သို့မဟုတ် လူအုပ်စုတစ်ခုမှ လုပ်ဆောင်သော အလုပ်တစ်ခုစီတွင် အလုပ်လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုအား အလုပ်များစွာအဖြစ် ခွဲထုတ်ခြင်း ပါဝင်သည်။
အလုပ်သမား ခွဲဝေခြင်းဆိုင်ရာ သဘောတရားကို အများအားဖြင့် အစုလိုက်အပြုံလိုက် ထုတ်လုပ်မှုစနစ်များတွင် အများဆုံး အသုံးချကြပြီး စည်းဝေးပွဲလိုင်း၏ အခြေခံ စည်းရုံးရေးမူများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။
လုပ်အားခွဲဝေခြင်းဆိုင်ရာ အယူအဆကို အဒမ်စမစ်က ၎င်း၏ကျော်ကြားသော စာအုပ်ဖြစ်သည့် The Wealth of Nations (1776) တွင် မိတ်ဆက်ခဲ့သည်။ ကုန်စည် သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုကို ထုတ်လုပ်သည့်နည်းလမ်းကို လူတစ်ဦးတည်း လုပ်ဆောင်သည့်အလုပ်များအစား မတူညီသော အလုပ်သမားများက လုပ်ဆောင်သည့် အလုပ်များစွာဖြင့် ခွဲခြားထားကြောင်း ၎င်းက ပြောကြားခဲ့သည်။ အဒမ်စမစ်သည် ပင်ချောင်းပြုလုပ်သည့်စက်ရုံ၏နမူနာကိုအသုံးပြု၍ အလုပ်သမားခွဲဝေမှုသဘောတရားကို ရှင်းပြခဲ့သည်။ အလုပ်သမားတစ်ဦးသည် ပင်ထိုးထုတ်လုပ်ရေး လုပ်ငန်းအားလုံးကို ကိုယ်တိုင်လုပ်ဆောင်ပါက တစ်ရက်လျှင် ပင် 20 လုပ်နိုင်မည်ဖြစ်ကြောင်း ၎င်းက ထောက်ပြသည်။ ရင်ထိုးထုတ်လုပ်ရာတွင် အထူးကျွမ်းကျင်သည့် အလုပ်သမား ၁၀ ဦး လက်တွဲလုပ်ဆောင်ပါက တစ်ရက်လျှင် ပင် ၄၈၀၀၀ ထုတ်လုပ်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။
လုပ်အားခွဲဝေခြင်း၏ အကျိုးကျေးဇူးများ
- တိုးမြှင့်ကုန်ထုတ်စွမ်းအား - လုပ်သားခွဲဝေမှုသည် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို တိုးမြင့်လာစေမည်ဖြစ်သည်။
- အထွက်တိုးခြင်း - ကုန်စည်နှင့် ဝန်ဆောင်မှုများ၏ စုစုပေါင်းထွက်ရှိမှု တိုးလာမည်ဖြစ်ပြီး ကုန်စည်နှင့် ဝန်ဆောင်မှုများ၏ အရည်အသွေး တိုးတက်လာမည်ဖြစ်သည်။
- ပိုမိုများပြားသော ကုန်စည်နှင့် ဝန်ဆောင်မှုများ - စားသုံးသူများသည် ပိုမိုများပြားသော ကုန်ပစ္စည်းနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများကို မျိုးစုံရရှိစေမည်ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် ကန့်သတ်ထားသော အရင်းအမြစ်များ နှင့် ဖြည့်ဆည်းပေးထားသော လိုအင်ဆန္ဒများ ပိုမိုရရှိနိုင်ပါသည်။
- ပြိုင်ဆိုင်မှုနှင့် စျေးနှုန်းနိမ့်ခြင်း - ပြိုင်ဆိုင်မှု တိုးလာခြင်းကြောင့် စက်ရုံများသည် ပြိုင်ဆိုင်မှုဆက်လက်ရှိနေရန် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုရှိရန် လိုအပ်သောကြောင့် ကုန်ပစ္စည်းနှင့် ဝန်ဆောင်မှုစရိတ်များကို ကျဆင်းစေသည်။
- အလုပ်သမားများ၏ ကျွမ်းကျင်မှု တိုးတက်လာခြင်း – လူတစ်ဦးသည် လုပ်ငန်းတစ်ခုတွင် အချိန်ကြာကြာ အဆက်မပြတ် လုပ်ဆောင်လာသောအခါ၊ ၎င်းတို့သည် ထိုလုပ်ငန်းအတွက် ကျွမ်းကျင်သူများ ဖြစ်လာသည်။
- တီထွင်မှုများကို အားပေးပါ - အလုပ်သမားတစ်ဦးသည် တူညီသောအလုပ်ကို ထပ်ခါထပ်ခါလုပ်နေသောအခါ၊ အလုပ်ကိုပိုမိုလွယ်ကူစေရန်နှင့် လုပ်ငန်းစဉ်အဆင့်များကို ရိုးရှင်းအောင်ပြုလုပ်နည်းကို အမြဲကြည့်ရှုသည်။ ၎င်းသည် ဆန်းသစ်သောထုတ်လုပ်မှုနည်းလမ်းများကို လှုံ့ဆော်ပေးနိုင်သည်။
- လေ့ကျင့်ချိန်နှင့် ကြိုးစားအားထုတ်မှုများကို သက်သာစေသည် - အလုပ်သမားတစ်ဦးစီသည် အလုပ်တစ်ခုလုပ်ဆောင်ရမည်ဖြစ်သောကြောင့် သင်ယူမှုမျဉ်းသည် ပို၍တိုတောင်းပါသည်။ အလုပ်သင်/သင်တန်းသားသည် ကျွမ်းကျင်မှုကို ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ကောက်ယူနိုင်ပြီး ရလဒ်များကို စတင်ထုတ်ပေးနိုင်သည်။
လုပ်အားခွဲဝေမှုပြဿနာများ
- အလုပ်တစ်ခုကို ထပ်ခါထပ်ခါလုပ်ခြင်းက ငွငေါက်ငေါ့ငေါ့ငေါ့နှင့် ပျင်းရိမှုကို တိုးစေသည် - အလုပ်သမားတစ်ဦးသည် တူညီသောအလုပ်တစ်ခုကို ထပ်ခါထပ်ခါလုပ်ဆောင်ရသောအခါတွင် ပျင်းရိမှုကို ခံစားရစေသည်။ ဒါက အလုပ်သမား စိတ်ဓာတ်ကို နိမ့်ကျစေနိုင်ပါတယ်။
- ပြဿနာတစ်ခုနှင့် ထုတ်လုပ်မှုတစ်ခုလုံး ရပ်တန့်သွားနိုင်သည် - ထုတ်လုပ်မှု၏ သီးခြားကဏ္ဍတစ်ခုတွင် ပိတ်ဆို့ခြင်းရှိပါက တပ်ဆင်ရေးလိုင်းတစ်ခုလုံး ရပ်တန့်သွားနိုင်သည်။
- တာဝန်မရှိခြင်း - လူတစ်ဦးစီသည် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအတွက်သာ တာဝန်ရှိသောကြောင့်၊ အဆုံးထုတ်ကုန်အတွက် မည်သူမျှ တာဝန်မယူပါ။
