Arbeidsdeling is een belangrijk begrip in de economie. Wanneer werknemers zich concentreren op een klein aspect van de productie, neemt hun efficiëntie toe en omdat ze niet van taak hoeven te wisselen, besparen ze nog meer tijd en geld.
leerdoelen
In deze les behandelen we:
- Wat is de taakverdeling?
- Wat zijn de voordelen van de taakverdeling?
- Wat zijn de problemen van de taakverdeling?
Wat is de taakverdeling?
Het gaat om de scheiding van een werkproces in een aantal taken, waarbij elke taak wordt uitgevoerd door een afzonderlijke persoon of groep personen.
Het concept van arbeidsverdeling wordt meestal toegepast op systemen van massaproductie en is een van de fundamentele organisatieprincipes van de lopende band.
Het idee van arbeidsverdeling werd geïntroduceerd door Adam Smith in zijn beroemde boek The Wealth of Nations (1776). Hij verklaarde dat de manier waarop goederen of diensten worden geproduceerd, is verdeeld in een aantal taken die door verschillende werknemers worden uitgevoerd, in plaats van dat alle taken door dezelfde persoon worden uitgevoerd. Adam Smith had het concept van arbeidsverdeling uitgelegd aan de hand van het voorbeeld van een speldenfabriek. Hij wees erop dat als een arbeider alle taken van de pinproductie zelf zou doen, hij 20 pins per dag zou kunnen maken; als 10 arbeiders die gespecialiseerd zijn in de productie van pinnen zouden samenwerken, produceren ze 48000 pinnen per dag.
Voordelen van de taakverdeling
- Verbeterde productiviteit – Arbeidsverdeling zal een enorme toename van de productiviteit met zich meebrengen.
- Verhoogde output – De totale output van goederen en diensten zal toenemen en de kwaliteit van goederen en diensten zal verbeteren.
- Grotere verscheidenheid aan goederen en diensten – Consumenten krijgen toegang tot een grotere verscheidenheid aan goederen en diensten; dus kunnen meer wensen worden vervuld met de gegeven hoeveelheid beperkte middelen.
- Concurrentie en lagere prijzen - Meer concurrentie verlaagt de kosten van goederen en diensten omdat fabrieken innovatief moesten zijn om concurrerend te blijven.
- Verbetering van de vaardigheden van werknemers – Wanneer een persoon voor een langere tijd continu aan één taak werkt, worden ze experts in die taak.
- Moedig uitvindingen aan – Wanneer een werknemer steeds weer hetzelfde werk doet, kijkt hij altijd hoe hij het werk gemakkelijker kan maken en de processtappen kan vereenvoudigen. Dit kan innovatieve productiemethoden stimuleren.
- Bespaar trainingstijd en inspanningen – Omdat elke werknemer één taak moet uitvoeren, is de leercurve veel korter. De leerling/stagiair kan de vaardigheid sneller oppikken en resultaten gaan leveren.
Problemen van de taakverdeling
- Herhaling van de taak verhoogt de eentonigheid en verveling - Wanneer een werknemer hetzelfde werk steeds opnieuw moet uitvoeren, creëert dit een gevoel van verveling. Dit kan leiden tot een laag arbeidsmoraal.
- Eén probleem en de hele productie kan stoppen - Als er een blokkade is in een bepaald aspect van de productie, kan de hele assemblagelijn tot stilstand komen.
- Gebrek aan verantwoordelijkheid – Aangezien elke persoon slechts voor een deel van het productieproces verantwoordelijk is, neemt niemand de verantwoordelijkheid voor het eindproduct.
