Podział pracy jest ważnym pojęciem w ekonomii. Kiedy pracownicy skupiają się na jednym małym aspekcie produkcji, ich wydajność wzrasta, a ponieważ nie muszą zmieniać zadań, dodatkowo oszczędzają czas i pieniądze.
Cele kształcenia
W tej lekcji omówimy
- Jaki jest podział pracy?
- Jakie są korzyści z podziału pracy?
- Jakie są problemy podziału pracy?
Jaki jest podział pracy?
Polega na podziale procesu pracy na szereg zadań, z których każde jest wykonywane przez osobną osobę lub grupę osób.
Pojęcie podziału pracy jest najczęściej stosowane w systemach produkcji masowej i jest jedną z podstawowych zasad organizacji linii montażowej.
Idea podziału pracy została wprowadzona przez Adama Smitha w jego słynnej książce The Wealth of Nations (1776). Stwierdził, że sposób wytwarzania towarów lub usług jest podzielony na szereg zadań wykonywanych przez różnych pracowników, zamiast wykonywania wszystkich zadań przez tę samą osobę. Adam Smith wyjaśnił pojęcie podziału pracy na przykładzie fabryki szpilek. Zaznaczył, że gdyby robotnik sam wykonywał wszystkie zadania związane z produkcją szpilek, byłby w stanie wyprodukować 20 szpilek dziennie; gdyby 10 pracowników specjalizujących się w produkcji szpilek pracowało razem, wyprodukowaliby 48 000 szpilek dziennie.
Korzyści z podziału pracy
- Zwiększona produktywność – Podział pracy przyniesie ogromny wzrost wydajności.
- Zwiększona produkcja – Całkowita produkcja towarów i usług wzrośnie, a jakość towarów i usług poprawi się.
- Większa różnorodność towarów i usług – konsumenci uzyskają dostęp do większej różnorodności towarów i usług; w ten sposób przy danej ilości ograniczonych zasobów można zaspokoić więcej potrzeb.
- Konkurencja i niższe ceny – zwiększona konkurencja obniża koszty towarów i usług, ponieważ fabryki musiały być innowacyjne, aby zachować konkurencyjność.
- Doskonalenie umiejętności pracowników – Kiedy osoba nieprzerwanie pracuje nad jednym zadaniem przez dłuższy czas, staje się ekspertem w tym zadaniu.
- Zachęcaj do wynalazków – Kiedy pracownik wykonuje w kółko tę samą pracę, zawsze zastanawia się, jak ułatwić pracę i uprościć etapy procesu. Może to stymulować innowacyjne metody produkcji.
- Oszczędzaj czas i wysiłek związany ze szkoleniem – ponieważ każdy pracownik musi wykonać jedno zadanie, krzywa uczenia się jest znacznie krótsza. Praktykant/stażysta może szybciej opanować umiejętność i zacząć przynosić rezultaty.
Problemy podziału pracy
- Powtarzanie zadań zwiększa monotonię i nudę – Kiedy pracownik musi wykonywać tę samą pracę w kółko, wywołuje to poczucie znudzenia. Może to prowadzić do niskiego morale pracowników.
- Jeden problem i cała produkcja może się zatrzymać – Jeśli wystąpi blokada w jednym konkretnym aspekcie produkcji, cała linia montażowa może się zatrzymać.
- Brak odpowiedzialności – Ponieważ każda osoba jest odpowiedzialna tylko za część procesu produkcyjnego, nikt nie bierze odpowiedzialności za produkt końcowy.
