Ndarja e punës është një koncept i rëndësishëm në ekonomi. Kur punëtorët përqendrohen në një aspekt të vogël të prodhimit, efikasiteti i tyre rritet dhe duke qenë se nuk duhet të ndërrojnë detyra, ata kursejnë më tej kohë dhe para.
Objektivat e mësimit
Në këtë mësim do të trajtojmë
- Cila është ndarja e punës?
- Cilat janë përfitimet e ndarjes së punës?
- Cilat janë problemet e ndarjes së punës?
Cila është ndarja e punës?
Ai përfshin ndarjen e një procesi pune në një numër detyrash, ku çdo detyrë kryhet nga një person ose grup i veçantë personash.
Koncepti i ndarjes së punës përdoret më shpesh në sistemet e prodhimit në masë dhe është një nga parimet themelore të organizimit të linjës së montimit.
Ideja e ndarjes së punës u prezantua nga Adam Smith në librin e tij të famshëm, The Wealth of Nations (1776). Ai deklaroi se mënyra se si prodhohen mallrat apo shërbimet ndahet në një sërë detyrash që kryhen nga punëtorë të ndryshëm, në vend që të gjitha detyrat të kryhen nga i njëjti person. Adam Smith kishte shpjeguar konceptin e ndarjes së punës duke përdorur shembullin e një fabrike të prodhimit të kunjave. Ai theksoi se nëse një punëtor do t'i kryente vetë të gjitha detyrat e prodhimit të kunjave, ai do të mund të bënte 20 kunja në ditë; nëse 10 punëtorë të specializuar në prodhimin e kunjave do të punonin së bashku, ata do të prodhonin 48000 kunja në ditë.
Përfitimet e ndarjes së punës
- Rritja e produktivitetit - Ndarja e punës do të sjellë një rritje të madhe të produktivitetit.
- Rritja e prodhimit – Prodhimi total i mallrave dhe shërbimeve do të rritet dhe cilësia e mallrave dhe shërbimeve do të përmirësohet.
- Shumëllojshmëri më e madhe e mallrave dhe shërbimeve – Konsumatorët do të kenë akses në një shumëllojshmëri më të madhe të mallrave dhe shërbimeve; kështu, më shumë dëshira mund të plotësohen me sasinë e dhënë të burimeve të kufizuara.
- Konkurrenca dhe çmimet më të ulëta – Rritja e konkurrencës ul koston e mallrave dhe shërbimeve sepse fabrikat duhej të ishin inovative për të mbetur konkurruese.
- Përmirësimi i aftësive të punëtorëve – Kur një person punon vazhdimisht në një detyrë për një kohë më të gjatë, ata bëhen ekspertë në atë detyrë.
- Inkurajoni shpikjet - Kur një punëtor po bën të njëjtën punë pa pushim, ai gjithmonë shikon se si ta lehtësojë punën dhe të thjeshtojë hapat e procesit. Kjo mund të stimulojë metoda inovative të prodhimit.
- Kurseni kohë dhe përpjekje për trajnim – Meqenëse çdo punëtor duhet të kryejë një detyrë, kurba e të mësuarit është shumë më e shkurtër. Praktikanti/i trajnuari mund ta marrë aftësinë më shpejt dhe të fillojë të japë rezultate.
Problemet e ndarjes së punës
- Përsëritja e detyrës rrit monotoninë dhe mërzinë - Kur një punëtori duhet të kryejë të njëjtën punë pa pushim, kjo krijon një ndjenjë mërzie. Kjo mund të çojë në moral të ulët të punës.
- Një problem dhe i gjithë prodhimi mund të ndalet – Nëse ka një bllokim në një aspekt të veçantë të prodhimit, e gjithë linja e montimit mund të ndalet.
- Mungesa e përgjegjësisë – Duke qenë se çdo person është përgjegjës vetëm për një pjesë të procesit të prodhimit, askush nuk merr përgjegjësi për produktin përfundimtar.
