การแบ่งงานเป็นแนวคิดที่สำคัญทางเศรษฐศาสตร์ เมื่อคนงานมุ่งเน้นไปที่แง่มุมเล็กๆ ด้านการผลิต ประสิทธิภาพของพวกเขาจะเพิ่มขึ้น และเนื่องจากไม่ต้องเปลี่ยนงาน พวกเขาจึงประหยัดเวลาและเงินมากขึ้น
วัตถุประสงค์การเรียนรู้
ในบทเรียนนี้ เราจะพูดถึง
- การแบ่งงานคืออะไร?
- การแบ่งงานมีประโยชน์อย่างไร?
- ปัญหาการแบ่งงานเป็นอย่างไร?
การแบ่งงานคืออะไร?
มันเกี่ยวข้องกับการแยกกระบวนการทำงานออกเป็นงานต่าง ๆ โดยแต่ละงานดำเนินการโดยบุคคลหรือกลุ่มบุคคลแยกกัน
แนวคิดเรื่องการแบ่งงานมักใช้กับระบบการผลิตจำนวนมากและเป็นหนึ่งในหลักการจัดระเบียบพื้นฐานของสายการประกอบ
อดัม สมิธแนะนำแนวคิดเรื่องการแบ่งงานในหนังสือ The Wealth of Nations (พ.ศ. 2319) ที่มีชื่อเสียงของเขา เขากล่าวว่าวิธีการผลิตสินค้าหรือบริการนั้นแบ่งออกเป็นงานจำนวนหนึ่งซึ่งดำเนินการโดยคนงานที่แตกต่างกัน แทนที่จะเป็นงานทั้งหมดที่ดำเนินการโดยบุคคลเดียวกัน อดัม สมิธได้อธิบายแนวคิดเรื่องการแบ่งงานโดยใช้ตัวอย่างโรงงานผลิตเข็มหมุด เขาชี้ให้เห็นว่าถ้าคนงานต้องทำงานทั้งหมดในการผลิตหมุดด้วยตัวเอง เขาจะสามารถทำหมุดได้ 20 อันต่อวัน ถ้าคนงาน 10 คนที่เชี่ยวชาญในการผลิตพินทำงานร่วมกัน พวกเขาจะผลิต 48000 พินต่อวัน
ประโยชน์ของการแบ่งงาน
- ผลผลิตที่เพิ่มขึ้น – แผนกแรงงานจะทำให้ผลิตภาพเพิ่มขึ้นอย่างมาก
- ผลผลิตที่เพิ่มขึ้น – ผลผลิตทั้งหมดของสินค้าและบริการจะเพิ่มขึ้น และคุณภาพของสินค้าและบริการจะดีขึ้น
- สินค้าและบริการที่ หลากหลายมากขึ้น – ผู้บริโภคจะสามารถเข้าถึงสินค้าและบริการที่หลากหลายมากขึ้น ดังนั้นความต้องการมากขึ้นสามารถบรรลุได้ด้วยจำนวนทรัพยากรที่จำกัด
- การแข่งขันและราคาที่ต่ำกว่า – การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นทำให้ต้นทุนสินค้าและบริการลดลง เนื่องจากโรงงานต้องมีนวัตกรรมเพื่อให้สามารถแข่งขันได้
- การพัฒนาทักษะของผู้ปฏิบัติงาน – เมื่อบุคคลทำงานหนึ่งอย่างต่อเนื่องเป็นเวลานาน พวกเขาจะกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญในงานนั้น
- ส่งเสริมการประดิษฐ์ – เมื่อคนงานทำงานเดิมซ้ำแล้วซ้ำเล่า เขามักจะพิจารณาถึงวิธีการทำให้งานง่ายขึ้นและลดความซับซ้อนของขั้นตอนกระบวนการ นี้อาจกระตุ้นวิธีการผลิตที่เป็นนวัตกรรมใหม่
- ประหยัดเวลาและความพยายามในการฝึกอบรม – เนื่องจากผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนต้องทำงานหนึ่งงาน ช่วงการเรียนรู้จึงสั้นกว่ามาก เด็กฝึกงาน/ผู้ฝึกงานสามารถรับทักษะได้เร็วขึ้นและเริ่มส่งผล
ปัญหาการแบ่งงาน
- การทำงานซ้ำๆ จะเพิ่มความซ้ำซากจำเจและความเบื่อหน่าย – เมื่อผู้ปฏิบัติงานต้องทำงานเดิมซ้ำแล้วซ้ำเล่า จะทำให้เกิดความรู้สึกเบื่อหน่าย นี้สามารถนำไปสู่ขวัญกำลังใจแรงงานต่ำ
- ปัญหาหนึ่งและการผลิตทั้งหมดสามารถหยุดได้ – หากมีการอุดตันในด้านใดด้านหนึ่งของการผลิต สายการผลิตทั้งหมดอาจหยุดชะงัก
- ขาดความรับผิดชอบ – เนื่องจากแต่ละคนมีหน้าที่รับผิดชอบเพียงส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิต ไม่มีใครรับผิดชอบต่อผลิตภัณฑ์สุดท้าย
