İşbölümü ekonomide önemli bir kavramdır. İşçiler üretimin küçük bir yönüne odaklandıklarında verimlilikleri artar ve görev değiştirmek zorunda kalmadıkları için zamandan ve paradan daha fazla tasarruf ederler.
Öğrenme hedefleri
Bu derste,
- İş bölümü nedir?
- İş bölümünün faydaları nelerdir?
- İşbölümünün sorunları nelerdir?
İş bölümü nedir?
Bir iş sürecinin, her görevin ayrı bir kişi veya kişiler grubu tarafından gerçekleştirildiği birkaç göreve ayrılmasını içerir.
İşbölümü kavramı, çoğunlukla seri üretim sistemlerine uygulanır ve montaj hattının temel düzenleme ilkelerinden biridir.
İşbölümü fikri, Adam Smith tarafından ünlü kitabı The Wealth of Nations'da (1776) tanıtıldı. Mal veya hizmetin üretilme şeklinin, tüm işlerin aynı kişi tarafından yerine getirilmesi yerine, farklı işçiler tarafından gerçekleştirilen bir takım işlere bölündüğünü belirtti. Adam Smith, işbölümü kavramını bir toplu iğne fabrikası örneğiyle açıklamıştı. Bir işçi toplu iğne üretiminin tüm işlerini kendisi yaparsa günde 20 iğne yapabileceğini; Pim üretiminde uzmanlaşmış 10 işçi birlikte çalışsalar günde 48000 pim üretirler.
İş bölümünün faydaları
- Geliştirilmiş üretkenlik – İşbölümü üretkenlikte büyük bir artış getirecektir.
- Artan çıktı - Mal ve hizmetlerin toplam çıktısı artacak ve mal ve hizmetlerin kalitesi iyileşecektir.
- Daha fazla ürün ve hizmet çeşitliliği – Tüketiciler daha çeşitli mal ve hizmetlere erişim elde edecek; böylece, verilen miktarda sınırlı kaynakla daha fazla istek karşılanabilir.
- Rekabet ve düşük fiyatlar – Artan rekabet, mal ve hizmetlerin maliyetini düşürür çünkü fabrikaların rekabetçi kalabilmeleri için yenilikçi olmaları gerekir.
- Çalışanların becerilerinde gelişme – Bir kişi sürekli olarak bir görevde daha uzun süre çalıştığında, o görevde uzmanlaşır.
- Buluşları teşvik edin – Bir çalışan aynı işi tekrar tekrar yaptığında, her zaman işi nasıl kolaylaştıracağına ve süreç adımlarını nasıl basitleştireceğine bakar. Bu, yenilikçi üretim yöntemlerini teşvik edebilir.
- Eğitim süresinden ve çabalarından tasarruf edin – Her çalışanın bir görevi yerine getirmesi gerektiğinden, öğrenme eğrisi çok daha kısadır. Çırak/stajyer beceriyi daha hızlı alabilir ve sonuçları vermeye başlayabilir.
İş bölümü sorunları
- Görev tekrarı monotonluğu ve can sıkıntısını artırır – Bir işçi aynı işi tekrar tekrar yapmak zorunda kaldığında, can sıkıntısı duygusu yaratır. Bu düşük işçi moraline yol açabilir.
- Bir sorun ve tüm üretim durabilir – Üretimin belirli bir yönünde bir tıkanıklık varsa, tüm montaj hattı durabilir.
- Sorumluluk eksikliği - Her kişi üretim sürecinin yalnızca bir kısmından sorumlu olduğundan, hiç kimse nihai ürün için sorumluluk almaz.
