Поділ праці є важливим поняттям в економічній науці. Коли працівники зосереджуються на одному невеликому аспекті виробництва, їх ефективність зростає, і оскільки їм не доводиться змінювати завдання, вони додатково економить час і гроші.
Мета навчання
На цьому уроці ми розглянемо
- Що таке розподіл праці?
- Які переваги поділу праці?
- Які проблеми розподілу праці?
Що таке розподіл праці?
Воно передбачає поділ робочого процесу на ряд завдань, причому кожне завдання виконується окремою особою або групою осіб.
Поняття розподілу праці найчастіше застосовується до систем масового виробництва і є одним з основних принципів організації конвеєра.
Ідею розподілу праці ввів Адам Сміт у своїй відомій книзі "Багатство народів" (1776). Він заявив, що спосіб виробництва товарів чи послуг поділяється на ряд завдань, які виконуються різними працівниками, замість того, щоб усі завдання виконував одна і та ж особа. Адам Сміт пояснив концепцію розподілу праці на прикладі фабрики, що виготовляє шпильки. Він зазначив, що якщо робітник повинен виконувати всі завдання з виготовлення штифтів, він зможе робити 20 штифтів на день; якщо 10 робітників, що спеціалізуються на виробництві штифтів, повинні працювати разом, вони вироблятимуть 48000 штифтів на день.
Переваги розподілу праці
- Підвищена продуктивність - розподіл праці призведе до значного збільшення продуктивності.
- Збільшення обсягу виробництва - загальний обсяг випуску товарів і послуг збільшиться, а якість товарів і послуг покращиться.
- Більша різноманітність товарів та послуг - споживачі отримають доступ до більшої різноманітності товарів та послуг; таким чином, більше бажань можна задовольнити з урахуванням обмежених ресурсів.
- Конкуренція та зниження цін - посилення конкуренції знижує вартість товарів та послуг, оскільки фабрики повинні були бути інноваційними, щоб залишатися конкурентоспроможними.
- Вдосконалення навичок робітників - коли людина постійно працює над одним завданням довший час, вона стає експертом з цього завдання.
- Заохочуйте винаходи - коли працівник знову і знову виконує одну і ту ж роботу, він завжди шукає, як полегшити роботу та спростити кроки процесу. Це може стимулювати інноваційні методи виробництва.
- Заощаджуйте час та зусилля на навчанні - Оскільки кожен працівник повинен виконати одне завдання, крива навчання значно коротша. Учень / стажер може швидше здобути вміння і почати приносити результати.
Проблеми розподілу праці
- Повторення завдання збільшує монотонність і нудьгу - коли працівникові доводиться виконувати одну і ту ж роботу знову і знову, це створює відчуття нудьги. Це може призвести до низького морального стану праці.
- Одне питання і все виробництво може зупинитися - якщо в одному конкретному аспекті виробництва буде завал, вся конвеєрна лінія може зупинитися.
- Відсутність відповідальності - Оскільки кожна людина відповідає лише за частину виробничого процесу, ніхто не бере відповідальності за кінцевий продукт.
