Mehnat taqsimoti iqtisodiyotda muhim tushunchadir. Agar ishchilar ishlab chiqarishning kichik bir jihatiga e'tibor qaratishsa, ularning samaradorligi oshadi va ular vazifalarni almashtirishlari shart emasligi sababli, ular vaqt va pulni yanada tejaydi.
O'quv maqsadlari
Ushbu darsda biz ko'rib chiqamiz
- Mehnat taqsimoti nima?
- Mehnat taqsimotining qanday afzalliklari bor?
- Mehnat taqsimotining qanday muammolari bor?
Mehnat taqsimoti nima?
Bu ish jarayonini bir qator vazifalarga ajratishni o'z ichiga oladi, har bir vazifani alohida shaxs yoki shaxslar guruhi bajaradi.
Mehnat taqsimoti tushunchasi ko'pincha ommaviy ishlab chiqarish tizimlarida qo'llaniladi va yig'ish liniyasining asosiy tashkiliy tamoyillaridan biridir.
Mehnat taqsimoti gʻoyasini Adam Smit oʻzining mashhur “Xalqlar boyligi” (1776) kitobida kiritgan. Uning ta'kidlashicha, mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqarish usuli bir shaxs tomonidan bajariladigan barcha vazifalar o'rniga turli ishchilar tomonidan bajariladigan bir qator vazifalarga bo'linadi. Adam Smit pin ishlab chiqaruvchi zavod misolida mehnat taqsimoti tushunchasini tushuntirgan edi. Uning ta'kidlashicha, agar ishchi pin ishlab chiqarishning barcha vazifalarini o'zi bajaradigan bo'lsa, u kuniga 20 ta pin qilish imkoniyatiga ega bo'ladi; agar pin ishlab chiqarishga ixtisoslashgan 10 nafar ishchi birgalikda ishlasa, ular kuniga 48000 dona pin ishlab chiqaradilar.
Mehnat taqsimotining afzalliklari
- Kengaytirilgan mahsuldorlik - mehnat taqsimoti unumdorlikning katta o'sishiga olib keladi.
- Ishlab chiqarish hajmining oshishi - mahsulot va xizmatlarning umumiy ishlab chiqarish hajmi oshadi va tovarlar va xizmatlar sifati yaxshilanadi.
- Tovarlar va xizmatlarning ko'proq xilma-xilligi - Iste'molchilar ko'proq turli xil tovarlar va xizmatlardan foydalanish imkoniyatiga ega bo'ladilar; Shunday qilib, berilgan miqdordagi cheklangan resurslar bilan ko'proq istaklarni qondirish mumkin.
- Raqobat va past narxlar - Raqobatning kuchayishi tovarlar va xizmatlar narxini pasaytiradi, chunki zavodlar raqobatbardosh bo'lib qolishi uchun innovatsion bo'lishi kerak edi.
- Ishchilarning malakasini oshirish - Agar biror kishi uzoq vaqt davomida bir vazifada uzluksiz ishlasa, u bu ish bo'yicha mutaxassis bo'ladi.
- Ixtirolarni rag'batlantirish - Ishchi bir xil ishni qayta-qayta bajarayotganda, u har doim ishni qanday osonlashtirish va jarayon bosqichlarini soddalashtirishga qaraydi. Bu innovatsion ishlab chiqarish usullarini rag'batlantirishi mumkin.
- Ta'lim vaqti va kuchini tejang - Har bir ishchi bitta vazifani bajarishi kerakligi sababli, o'rganish egri chizig'i ancha qisqaroq. Shogird/stajyor mahoratni tezroq olishi va natijalarni berishni boshlashi mumkin.
Mehnat taqsimoti muammolari
- Vazifani takrorlash monotonlik va zerikishni oshiradi - Ishchi bir xil ishni qayta-qayta bajarishi kerak bo'lsa, zerikish hissi paydo bo'ladi. Bu mehnat ruhiyatining pastligiga olib kelishi mumkin.
- Bitta muammo va butun ishlab chiqarish to'xtab qolishi mumkin - Agar ishlab chiqarishning ma'lum bir qismida blokirovka bo'lsa, butun yig'ish liniyasi to'xtab qolishi mumkin.
- Mas'uliyatning yo'qligi - har bir kishi ishlab chiqarish jarayonining faqat bir qismi uchun javobgar bo'lgani uchun, hech kim yakuniy mahsulot uchun javobgarlikni o'z zimmasiga olmaydi.
