Phân công lao động là một khái niệm quan trọng trong kinh tế học. Khi người lao động tập trung vào một khía cạnh nhỏ của sản xuất, hiệu quả của họ sẽ tăng lên và vì họ không phải chuyển đổi công việc, họ tiếp tục tiết kiệm thời gian và tiền bạc.
Mục tiêu học tập
Trong bài học này, chúng tôi sẽ đề cập đến
- Phân công lao động là gì?
- Phân công lao động có lợi gì?
- Những vấn đề của sự phân công lao động là gì?
Phân công lao động là gì?
Nó liên quan đến việc tách quy trình làm việc thành một số nhiệm vụ, với mỗi nhiệm vụ được thực hiện bởi một người hoặc một nhóm người riêng biệt.
Khái niệm phân công lao động thường được áp dụng cho các hệ thống sản xuất hàng loạt và là một trong những nguyên tắc tổ chức cơ bản của dây chuyền lắp ráp.
Ý tưởng về phân công lao động được Adam Smith đưa ra trong cuốn sách nổi tiếng của ông, Sự giàu có của các quốc gia (1776). Ông nói rằng cách thức sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ được chia thành một số nhiệm vụ được thực hiện bởi những người lao động khác nhau, thay vì tất cả các nhiệm vụ được thực hiện bởi cùng một người. Adam Smith đã giải thích khái niệm phân công lao động bằng cách sử dụng ví dụ về nhà máy sản xuất đinh ghim. Ông chỉ ra rằng nếu một công nhân tự mình làm tất cả các công việc của sản xuất đinh ghim, anh ta sẽ có thể làm được 20 chiếc đinh ghim mỗi ngày; nếu 10 công nhân chuyên sản xuất đinh ghim làm việc cùng nhau, họ sẽ sản xuất 48000 đinh ghim mỗi ngày.
Lợi ích của phân công lao động
- Nâng cao năng suất - Phân công lao động sẽ mang lại sự gia tăng đáng kể về năng suất.
- Sản lượng tăng - Tổng sản lượng hàng hóa và dịch vụ sẽ tăng lên và chất lượng hàng hóa và dịch vụ sẽ được cải thiện.
- Nhiều loại hàng hóa và dịch vụ hơn - Người tiêu dùng sẽ được tiếp cận với nhiều loại hàng hóa và dịch vụ hơn; do đó, có thể đáp ứng nhiều mong muốn hơn với số lượng tài nguyên hạn chế nhất định.
- Cạnh tranh và hạ giá - Cạnh tranh gia tăng làm giảm chi phí hàng hóa và dịch vụ vì các nhà máy phải đổi mới để duy trì tính cạnh tranh.
- Cải thiện kỹ năng của người lao động - Khi một người liên tục làm việc ở một nhiệm vụ trong thời gian dài hơn, họ sẽ trở thành chuyên gia về nhiệm vụ đó.
- Khuyến khích phát minh - Khi một công nhân làm đi làm lại cùng một công việc, anh ta luôn xem xét cách làm cho công việc trở nên dễ dàng hơn và đơn giản hóa các bước của quy trình. Điều này có thể kích thích các phương pháp sản xuất sáng tạo.
- Tiết kiệm thời gian và nỗ lực đào tạo - Khi mỗi công nhân phải thực hiện một nhiệm vụ, đường cong học tập ngắn hơn nhiều. Người học việc / học viên có thể tiếp thu kỹ năng nhanh hơn và bắt đầu mang lại kết quả.
Các vấn đề về phân công lao động
- Công việc lặp đi lặp lại làm tăng tính đơn điệu và nhàm chán - Khi một công nhân phải thực hiện lặp đi lặp lại một công việc giống nhau sẽ tạo ra cảm giác nhàm chán. Điều này có thể dẫn đến tinh thần lao động thấp.
- Một vấn đề và toàn bộ quá trình sản xuất có thể dừng lại - Nếu có sự tắc nghẽn trong một khía cạnh cụ thể của sản xuất, toàn bộ dây chuyền lắp ráp có thể dừng lại.
- Thiếu trách nhiệm - Vì mỗi người chỉ chịu trách nhiệm về một phần của quá trình sản xuất, không ai chịu trách nhiệm về sản phẩm cuối cùng.
