Постојат неколку економии низ целиот свет. Секој има свои уникатни карактеристики. Во оваа лекција ќе ги покриеме различните карактеристики на следниве четири различни економски системи:
Традициите и верувањето влијаат врз традиционалните системи
Централизиран авторитетен систем за командно влијание
Силите на побарувачката и понудата влијаат врз системот на пазарот
Мешаните економии се комбинација на командни и пазарни системи
Таа е основна и најстара од четирите типа. Таа се заснова на стоки, услуги и работа. Се потпира на многу луѓе и има многу малку поделба на трудот или специјализација.
Некои делови на светот сè уште функционираат со традиционален економски систем. Најчесто се наоѓа во руралните средини во нации од втор и трет свет, каде економските активности се претежно земјоделство или други традиционални активности за создавање приходи.
Обично има многу малку ресурси за споделување во заедниците со традиционалните економски системи. Или неколку ресурси се јавуваат природно во регионот или пристапот до нив е ограничен на некој начин. Така, традиционалниот систем, за разлика од другите три, нема потенцијал да генерира вишок. Сепак, традиционалниот економски систем е многу одржлив. Покрај тоа, поради малото производство, има многу малку загуби во споредба со другите три системи.
Во командниот систем, постои доминантен, централизиран орган обично владата која контролира значителен дел од економската структура. Исто така познат како планиран систем, командниот економски систем е вообичаен во комунистичките општества бидејќи одлуките за производство се зачувување на владата. Ако економијата ужива пристап до многу ресурси, шансите се дека може да се потпираат кон командна економска структура. Во таков случај, владата влегува и врши контрола над ресурсите. Идеално, централизираната контрола опфаќа вредни ресурси како злато или нафта. Луѓето регулираат други помалку важни сектори на економијата, како што е земјоделството.
Во теорија, командниот систем работи многу добро се додека централниот орган остварува контрола со најдобрите интереси на општата популација во предвид. Сепак, командните економии се ригидни во споредба со другите системи. Тие реагираат полека за промена затоа што моќта е централизирана. Ова ги прави ранливи на економски кризи или вонредни состојби, бидејќи тие не можат брзо да се прилагодат на променетите услови.
Кина и Северна Кореја се примери на командни економии.
Економските системи на пазарот се засноваат на концептот на слободни пазари. Со други зборови, има многу малку мешање во управувањето. Владата практикува мала контрола врз ресурсите и не се меша во важни сегменти на економијата. Наместо тоа, регулативата доаѓа од луѓето и односот помеѓу понудата и побарувачката. Ова е спротивно на тоа како работи командната економија, каде централната власт треба да ги задржи профитите.
Чист пазарен систем не постои, бидејќи сите економски системи подлежат на некакво мешање од централната власт. На пример, повеќето влади донесуваат закони што регулираат фер трговија и монополи. Во теорија, пазарната економија го олеснува значителниот раст.
Најголем недостаток на пазарната економија е тоа што им овозможува на приватните субјекти да соберат голема економска моќ, особено оние кои поседуваат ресурси од голема вредност. Распределбата на ресурсите не е правична затоа што оние што успеваат економски ги контролираат повеќето од нив.
Историски гледано, Хонг Конг се смета за пример на општество на слободен пазар.
Мешаните системи ги комбинираат карактеристиките на пазарот и командните економски системи. Поради оваа причина, мешаните системи се познати и како двојни системи. Понекогаш, терминот се користи за да се опише пазарниот систем под строга регулаторна контрола.
Мешовитиот систем ги комбинира најдобрите карактеристики на пазарот и командните системи. Повеќето индустрии се приватни, додека остатокот се состои од јавни услуги (на пр. Одбрана, железница, транспорт и други чувствителни индустрии) се под контрола на владата.
Мешаните економии се норма на глобално ниво. На пример, Индија и Франција се мешани економии.
