Henri Fayol war ein renommierter Wissenschaftler. In seinem Buch General and Industrial Management (1916) stellte er 14 Managementprinzipien vor, die die Grundlage für erfolgreiches Management bilden.
In dieser Lektion werden wir kurz auf jedes dieser 14 Managementprinzipien von Henri Fayol eingehen.
Diese 14 Managementprinzipien lauten wie folgt:
1. D iVision der Arbeit - Diese besagt , dass die ganze Arbeit in kleine Aufgaben unterteilt. Entsprechend den Fähigkeiten einer Person wird innerhalb der Erwerbsbevölkerung eine spezifische Ausbildung zur persönlichen und beruflichen Entwicklung durchgeführt, die zur Spezialisierung der Belegschaft führt. Dies erhöht die Produktivität und Effizienz der Arbeit.
2. Autorität und Verantwortung - Autorität bezeichnet das Recht eines Vorgesetzten, den Untergebenen Befehl zu erteilen; Verantwortung bedeutet eine Verpflichtung zur Leistung.
3. Disziplin - Ohne Disziplin wurde nie etwas Gutes erreicht. Disziplin ist Gehorsam, angemessenes Verhalten gegenüber anderen, Respekt vor Autorität usw. Disziplin ist für das reibungslose Funktionieren aller Organisationen erforderlich.
4. Einheit des Befehls - Es heißt, dass jeder Untergebene Befehle erhalten und einem einzigen Vorgesetzten gegenüber rechenschaftspflichtig sein sollte. Wenn ein Mitarbeiter Aufträge von mehr als einem Vorgesetzten erhält, kann dies zu Verwirrung und Konflikten führen.
5. Einheitliche Ausrichtung - Alle damit verbundenen Aktivitäten sollten unter eine Gruppe gestellt werden, es sollte einen Aktionsplan für sie geben und sie sollten unter der Kontrolle eines Managers stehen.
6. Unterordnung des individuellen Interesses unter das gegenseitige Interesse - Das Management muss persönliche Überlegungen beiseite legen und die Unternehmensziele in den Vordergrund stellen. Daher müssen die Interessen der Ziele der Organisation Vorrang vor den persönlichen Interessen des Einzelnen haben.
7. Vergütung - Dies ist eine motivierende Kraft, die die Mitarbeiter mit Energie versorgt, um die Aufgaben gut zu erfüllen. Die Methode und die Höhe der zu zahlenden Vergütung sollten fair, angemessen und für den Aufwand lohnend sein. Die Vergütung kann monetär oder nicht monetär sein. Am Ende müssen die Mitarbeiter das Gefühl haben, für ihre Bemühungen angemessen belohnt zu werden.
8. Zentralisierungsgrad - Die Macht, die das zentrale Management ausübt, hängt von der Unternehmensgröße ab. Zentralisierung bedeutet die Konzentration der Entscheidungskompetenz auf das Top-Management.
9. Autoritätslinie / Skalarkette - Dies bezieht sich auf die Kette der Vorgesetzten, die vom Top-Management bis zum niedrigsten Rang reicht. Das Prinzip sieht vor, dass es eine klare Autoritätslinie von oben nach unten geben sollte, die alle Manager auf allen Ebenen verbindet.
10. Ordnung - Die soziale Ordnung gewährleistet den reibungslosen Betrieb eines Unternehmens durch ein maßgebliches Verfahren. Die Materialbestellung sorgt für Sicherheit und Effizienz am Arbeitsplatz. Die Bestellung sollte akzeptabel sein und den Regeln des Unternehmens entsprechen.
11. Gerechtigkeit - Mitarbeiter sollten mit Gleichheit und Respekt behandelt werden. Der Manager muss im Umgang mit Mitarbeitern fair und unparteiisch sein und allen Mitarbeitern die gleiche Aufmerksamkeit widmen. Der Manager muss sicherstellen, dass am Arbeitsplatz keinerlei Diskriminierung stattfindet.
12. Stabilität der Amtszeit des Personals - Die Stabilität der Amtszeit des Personals ist ein Grundsatz, der besagt, dass Personal (insbesondere Führungskräfte) die Organisation nicht häufig betreten und verlassen darf, damit eine Organisation reibungslos funktioniert.
13. Initiative - Die Initiative der Mitarbeiter kann einer Organisation Stärke und neue Ideen verleihen. Die Initiative der Mitarbeiter ist eine Quelle der Stärke für das Unternehmen, da sie neue und bessere Ideen liefert. Die Mitarbeiter interessieren sich wahrscheinlich stärker für die Funktionsweise der Organisation.
14. Esprit de Corps / Teamgeist - Das Management muss sicherstellen, dass das Team ständig motiviert bleibt und kooperativ miteinander ist. Es ist sehr wichtig, das gegenseitige Vertrauen der Mitarbeiter zu entwickeln, da dies zu einem positiven Arbeitsumfeld führt.
