Henri Fayol était un scientifique renommé. Dans son livre General and Industrial Management (1916), il présente 14 principes de gestion qui constituent les fondements d'une gestion réussie.
Dans cette leçon, nous aborderons brièvement chacun de ces 14 principes de gestion par Henri Fayol.
Ces 14 principes de gestion sont les suivants:
1. D ivision du travail - Ceci stipule que l'ensemble du travail est divisé en petites tâches. Selon les compétences d'une personne, une formation de développement personnel et professionnel spécifique est dispensée au sein de la population active, ce qui se traduit par une spécialisation de la main-d'œuvre. Cela augmente la productivité et l'efficacité du travail.
2. Autorité et responsabilité - L'autorité signifie le droit d'un supérieur de donner l'ordre aux subordonnés; la responsabilité signifie une obligation de performance.
3. Discipline - Rien de bon n'a jamais été accompli sans discipline. La discipline est l'obéissance, la bonne conduite par rapport aux autres, le respect de l'autorité, etc. La discipline est nécessaire au bon fonctionnement de toutes les organisations.
4. Unité de commandement - Elle stipule que chaque subordonné doit recevoir des ordres et être responsable devant un et un seul supérieur. Si un employé reçoit des commandes de plus d'un supérieur, cela est susceptible de créer de la confusion et des conflits.
5. Unité de direction - Toutes les activités connexes devraient être regroupées sous un seul groupe, il devrait y avoir un plan d'action pour elles et elles devraient être sous le contrôle d'un seul gestionnaire.
6. Subordination de l'intérêt individuel à l'intérêt mutuel - La direction doit mettre de côté les considérations personnelles et mettre les objectifs de l'entreprise au premier plan. Par conséquent, les intérêts des objectifs de l'organisation doivent prévaloir sur les intérêts personnels des individus.
7. Rémunération - Cela agit comme une force de motivation qui maintient les employés motivés pour bien exécuter les tâches. La méthode et le montant de la rémunération à payer doivent être justes, raisonnables et valorisants pour l'effort. La rémunération peut être monétaire ou non monétaire. En fin de compte, les employés doivent sentir qu'ils sont correctement récompensés pour leurs efforts.
8. Degré de centralisation - La quantité de pouvoir exercée par la direction centrale dépend de la taille de l'entreprise. La centralisation implique la concentration du pouvoir de décision au niveau de la direction.
9. Ligne d'autorité / Chaîne scalaire - Cela fait référence à la chaîne des supérieurs allant de la haute direction au rang le plus bas. Le principe suggère qu'il devrait y avoir une ligne d'autorité claire de haut en bas reliant tous les gestionnaires à tous les niveaux.
10. Ordre - L'ordre social assure le fonctionnement fluide d'une entreprise grâce à une procédure faisant autorité. La commande des matériaux garantit la sécurité et l'efficacité sur le lieu de travail. La commande doit être acceptable et conforme aux règles de l'entreprise.
11. Équité - Les employés doivent être traités avec égalité et respect. Le gestionnaire doit être juste et impartial lorsqu'il traite avec les employés, en accordant une attention égale à tous les employés. Le gestionnaire doit s'assurer qu'aucune discrimination de quelque nature que ce soit ne se produise sur le lieu de travail.
12. Stabilité de l'ancienneté du personnel - La stabilité de l'ancienneté du personnel est un principe selon lequel pour qu'une organisation fonctionne correctement, le personnel (en particulier le personnel d'encadrement) ne doit pas entrer et sortir fréquemment de l'organisation.
13. Initiative - Utiliser l'initiative des employés peut ajouter de la force et de nouvelles idées à une organisation. L'initiative de la part des employés est une source de force pour l'organisation car elle fournit des idées nouvelles et meilleures. Les employés sont susceptibles de s'intéresser davantage au fonctionnement de l'organisation.
14. Esprit de Corps / Esprit d'équipe - La direction doit s'assurer que l'équipe reste constamment motivée et coopérative. Il est très important de développer la confiance mutuelle entre les employés car cela conduit à un environnement de travail positif.
