アンリ・ファヨールは有名な科学者でした。彼の著書 General and Industrial Management (1916) では、成功する管理の基礎を形成する 14 の管理原則を提示しました。
このレッスンでは、Henri Fayol による管理の 14 の原則のそれぞれについて簡単に説明します。
これらの 14 の管理原則は次のとおりです。
1. 作業の分割– これは、作業全体を小さなタスクに分割することを示しています。人のスキルに応じて、特定の個人的および専門的な開発トレーニングが労働力内で行われ、その結果、労働力が専門化されます。これにより、労働の生産性と効率が向上します。
2. 権限と責任– 権限とは、上司が部下に命令を下す権利を意味します。責任とは、履行義務を意味します。
3. 規律– 規律がなければ、良いことは何も達成されませんでした。規律とは、服従、他者との関係における適切な行動、権威の尊重などです。規律は、すべての組織が円滑に機能するために必要です。
4. 指揮の統一– 各部下は命令を受け、ただ 1 人の上司に対して責任を負うべきであると述べています。従業員が複数の上司から命令を受けると、混乱や対立が生じる可能性があります。
5. 方向性の統一– 関連するすべての活動を 1 つのグループにまとめ、それらに対する 1 つの行動計画を作成し、1 人の管理者の管理下に置く必要があります。
6. 個人の利益を相互の利益に優先させる– 経営者は、個人的な考慮事項を脇に置き、会社の目的を第一に考えなければなりません。したがって、組織の目標の利益は、個人の個人的な利益よりも優先されなければなりません。
7. 報酬– これは、従業員が職務を遂行するためのモチベーションを維持するための原動力として機能します。支払われる報酬の方法と金額は、公正かつ合理的で、努力に報いるものでなければなりません。報酬は、金銭的または非金銭的である可能性があります。最終的に、従業員は自分の努力が適切に報われていると感じなければなりません。
8. 集中化の程度– 集中管理で行使される権限の量は、会社の規模によって異なります。中央集権化とは、意思決定の権限が経営トップに集中することを意味します。
9. 権限/スカラー チェーン– これは、トップ マネジメントから最下層までの上司のチェーンを指します。この原則は、すべてのレベルのすべてのマネージャーをリンクする上から下までの明確な権限の線が必要であることを示唆しています。
10. 秩序– 社会秩序は、権威ある手続きを通じて企業の流動的な運営を保証します。物質的な秩序は、職場での安全と効率を保証します。注文は受け入れ可能であり、会社の規則に従っている必要があります。
11. 公平– 従業員は、平等と敬意を持って扱われるべきです。マネージャーは、従業員と接するときは公平かつ公平であり、すべての従業員に平等に注意を払う必要があります。マネージャーは、職場でいかなる種類の差別も起こらないようにする必要があります。
12. 人事の安定性人事の安定性とは、組織が円滑に運営されるためには、人事（特に管理職）が頻繁に組織に出入りしてはならないという原則です。
13. イニシアチブ– 従業員のイニシアチブを利用することで、組織に力と新しいアイデアを加えることができます。従業員のイニシアチブは、新しい、より良いアイデアを提供するため、組織の力の源です。従業員は、組織の機能により大きな関心を持つ可能性があります。
14. Esprit de Corps/チーム精神– 経営陣は、チームが常にモチベーションを維持し、互いに協力し合うようにしなければなりません。良好な職場環境につながるため、従業員間の相互信頼を築くことは非常に重要です。
