Анри Фејол беше познат научник. Во својата книга Општо и индустриско управување (1916), тој претстави 14 принципи на управување кои ги формираат темелите на успешно управување.
Во оваа лекција, накратко ќе разговараме за секој од овие 14 принципи на управување од Анри Фајол.
Овие 14 принципи на управување се следниве:
1. Д ивизија на работата - Ова наведува дека целата работа е поделена на мали задачи. Според вештините на една личност, одредена обука за личен и професионален развој се врши во рамките на работната сила, што резултира во специјализација на работната сила. Ова ја зголемува продуктивноста и ефикасноста на трудот.
2. Орган и одговорност - Орган на овластување значи право на претпоставен да им дава наредба на подредените; одговорност значи обврска за извршување.
3. Дисциплина - Ништо добро не било постигнато без дисциплина. Дисциплината е послушност, правилно однесување во однос на другите, почитување на авторитетот и др. Дисциплина е неопходна за непречено функционирање на сите организации.
4. Единство на командата - Во него се наведува дека секој подреден треба да прима наредби и да одговара пред еден и само еден претпоставен. Ако некој вработен прима нарачки од повеќе од еден претпоставен, најверојатно ќе создаде конфузија и конфликт.
5. Единство на правец - Сите поврзани активности треба да бидат ставени под една група, за нив треба да има еден план за акција, и тие треба да бидат под контрола на еден менаџер.
6. Подреденост на индивидуалниот интерес на взаемниот интерес - Управата мора да ги остави личните размислувања и да ги постави целите на компанијата во прв план. Затоа, интересите на целите на организацијата мора да преовладуваат над личните интереси на поединците.
7. Надоместок - Ова дејствува како мотивациска сила што ги задржува вработените во гориво да ги извршуваат работите добро. Методот и висината на надоместокот што се плаќа треба да биде фер, разумен и наградува за напорите. Платите може да бидат парични или непарични. На крајот, вработените мора да чувствуваат дека се соодветно наградени за нивните напори.
8. Степен на централизација - Количината на моќност со централното управување зависи од големината на компанијата. Централизацијата подразбира концентрација на органот за донесување одлуки на највисокото раководство.
9. Линија на овластување / Скаларен синџир - Ова се однесува на синџирот на претпоставени кои се движат од највисокото раководство до најнискиот ранг. Принципот сугерира дека треба да постои јасна линија на авторитет од горе до крај што ги поврзува сите менаџери на сите нивоа.
10. Ред - Социјалниот поредок обезбедува течно работење на една компанија преку овластена постапка. Материјалниот ред обезбедува сигурност и ефикасност на работното место. Нарачката треба да биде прифатлива и според правилата на компанијата.
11. Правичност - Вработените треба да бидат третирани со еднаквост и почит. Менаџерот мора да биде фер и непристрасен кога се занимава со вработени, давајќи еднакво внимание на сите вработени. Менаџерот мора да осигури дека нема дискриминација на каков било вид што се случува на работното место.
12. Стабилност на мандатот на персоналот - Стабилноста на мандатот на персоналот е принцип што наведува дека за да може една организација непречено да работи, персоналот (особено раководниот персонал) не смее да влегува и излегува од организацијата.
13. Иницијатива - Користењето на иницијатива на вработените може да додаде сила и нови идеи во една организација. Иницијативата од страна на вработените е извор на сила за организацијата затоа што обезбедува нови и подобри идеи. Вработените веројатно ќе имаат поголем интерес за функционирањето на организацијата.
14. Ескрит де Корпс / Тимски дух - Раководството мора да обезбеди тимот да остане постојано мотивиран и да соработуваат едни со други. Многу е важно да се развие меѓусебна доверба меѓу вработените бидејќи тоа води кон позитивно работно опкружување.
