Henri Fayol သည် ကျော်ကြားသော သိပ္ပံပညာရှင်တစ်ဦးဖြစ်သည်။ သူ၏ General and Industrial Management (1916) စာအုပ်တွင် အောင်မြင်သောစီမံခန့်ခွဲမှု၏ အခြေခံအုတ်မြစ်ဖြစ်သော စီမံခန့်ခွဲမှုမူ ၁၄ ချက်ကို တင်ပြခဲ့သည်။
ဤသင်ခန်းစာတွင်၊ Henri Fayol ၏ စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ အခြေခံမူ ၁၄ ချက်ထဲမှ တစ်ခုစီကို အကျဉ်းချုံး ဆွေးနွေးပါမည်။
အဆိုပါ စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ အခြေခံမူ ၁၄ ချက်မှာ အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်သည်။
1. D အလုပ်၏အမြင် - ဤသည်မှာ အလုပ်တစ်ခုလုံးကို သေးငယ်သောအလုပ်များအဖြစ် ပိုင်းခြားထားသည်။ လူတစ်ဦး၏ ကျွမ်းကျင်မှုအရ၊ လုပ်သားထု၏ အထူးပြုမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေသည့် လုပ်သားအင်အားစုအတွင်း သီးသန့်ကိုယ်ပိုင်နှင့် အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းဆိုင်ရာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး သင်တန်းများကို လုပ်ဆောင်သည်။ ယင်းက အလုပ်သမားများ၏ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ကို တိုးစေသည်။
2. အခွင့်အာဏာနှင့် တာဝန်ယူမှု – အာဏာပိုင်ဆိုသည်မှာ လက်အောက်ငယ်သားများအား အမိန့်ပေးပိုင်ခွင့်ရှိသော အထက်လူကြီးတစ်ဦး၏အခွင့်အရေး၊ တာဝန်ယူမှုဆိုသည်မှာ စွမ်းဆောင်ရည်အတွက် တာဝန်တစ်ရပ်ဖြစ်သည်။
3. စည်းကမ်း - စည်းကမ်းမရှိရင် ကောင်းတာတစ်ခုမှ မရဘူး။ စည်းကမ်းသည် နာခံမှု၊ အခြားသူများနှင့် စပ်လျဉ်း၍ သင့်လျော်သော အကျင့်စာရိတ္တ၊ အခွင့်အာဏာကို လေးစားမှု စသည်တို့ဖြစ်သည်။ အဖွဲ့အစည်းအားလုံး၏ လုပ်ငန်းဆောင်တာများ ချောမွေ့စေရန်အတွက် စည်းကမ်းသည် လိုအပ်ပါသည်။
4. စည်းလုံးညီညွတ်မှု- အမိန့်ပေးခြင်း - လက်အောက်ငယ်သားတစ်ဦးစီသည် အမိန့်များလက်ခံရရှိပြီး အထက်လူကြီးတစ်ဦးတည်းကိုသာ တာဝန်ခံသင့်သည်ဟု ဖော်ပြထားသည်။ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးသည် အထက်လူကြီးတစ်ဦးထက်ပိုသော အမိန့်များကို လက်ခံရရှိပါက ရှုပ်ထွေးမှုများနှင့် ပဋိပက္ခများ ဖန်တီးနိုင်ဖွယ်ရှိသည်။
5. ဦးတည်ချက်စည်းလုံးညီညွတ်မှု – ဆက်စပ်လုပ်ဆောင်မှုများအားလုံးကို အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အောက်တွင်ထားရှိသင့်ပြီး ၎င်းတို့အတွက် လုပ်ဆောင်မှုအစီအစဉ်တစ်ခုရှိသင့်ပြီး ၎င်းတို့သည် မန်နေဂျာတစ်ဦး၏ထိန်းချုပ်မှုအောက်တွင်ရှိသင့်သည်။
6. တစ်ဦးချင်းအကျိုးစီးပွားကို နှစ်ဦးနှစ်ဖက်အကျိုးစီးပွါးသို့ ခွဲပေးခြင်း - စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ကိုယ်ပိုင်ထည့်သွင်းစဉ်းစားမှုများကို ဘေးဖယ်ထားကာ ကုမ္ပဏီ၏ရည်မှန်းချက်များကို ဦးစွာထားရမည်။ ထို့ကြောင့် အဖွဲ့အစည်း၏ ပန်းတိုင်များ၏ အကျိုးစီးပွားများသည် လူတစ်ဦးချင်းစီ၏ ပုဂ္ဂိုလ်ရေး အကျိုးစီးပွားထက် သာလွန်ရမည်ဖြစ်သည်။
7. Remuneration – ၎င်းသည် ဝန်ထမ်းများအား လုပ်ငန်းတာဝန်များကို ကောင်းမွန်စွာထမ်းဆောင်ရန် တွန်းအားပေးသည့် တွန်းအားတစ်ခုအဖြစ် လုပ်ဆောင်သည်။ ပေးရမည့်နည်းလမ်းနှင့် ပေးချေရမည့်ပမာဏသည် တရားမျှတခြင်း၊ ကျိုးကြောင်းဆီလျော်ပြီး ကြိုးစားအားထုတ်မှုအတွက် အကျိုးပေးသင့်သည်။ လစာသည် ငွေကြေး သို့မဟုတ် ငွေကြေးမဟုတ်ပေ။ နောက်ဆုံးတွင် ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ ကြိုးစားအားထုတ်မှုအတွက် ထိုက်ထိုက်တန်တန် ဆုချီးမြှင့်ကြောင်း ခံစားရမည်ဖြစ်သည်။
8. ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုအဆင့် – ဗဟိုစီမံခန့်ခွဲမှုဖြင့် ကိုင်ဆောင်ထားသော ပါဝါပမာဏသည် ကုမ္ပဏီ အရွယ်အစားအပေါ် မူတည်ပါသည်။ ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုသည် ထိပ်တန်းစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ဆုံးဖြတ်ချက်ချပိုင်ခွင့်အာဏာကို အာရုံစူးစိုက်မှုအား ရည်ညွှန်းသည်။
9. အခွင့်အာဏာလိုင်း/ Scalar ကွင်းဆက် – ၎င်းသည် ထိပ်တန်းစီမံခန့်ခွဲမှုမှ အနိမ့်ဆုံးအဆင့်အထိ အထက်လူကြီးများ၏ ကွင်းဆက်ကို ရည်ညွှန်းသည်။ နိယာမသည် အဆင့်တိုင်းရှိ မန်နေဂျာအားလုံးကို ချိတ်ဆက်ပေးသည့် အထက်မှအောက်ခြေအထိ ပြတ်သားသော အခွင့်အာဏာရှိရန် အကြံပြုထားသည်။
10. အမိန့် - လူမှုဆက်ဆံရေးအမိန့်သည် တရားဝင်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းတစ်ခုဖြင့် ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ အရည် အချင်း လည်ပတ်မှုကို သေချာစေသည်။ ပစ္စည်းအမှာစာသည် လုပ်ငန်းခွင်တွင် ဘေးကင်းမှုနှင့် ထိရောက်မှုကို သေချာစေသည်။ အဆိုပါအမိန့်သည်လက်ခံနိုင်ဖွယ်ရှိပြီးကုမ္ပဏီ၏စည်းမျဉ်းများအောက်တွင်ဖြစ်သင့်သည်။
11. သာတူညီမျှမှု – ဝန်ထမ်းများအား တန်းတူညီမျှမှုနှင့် လေးစားမှုတို့ဖြင့် ဆက်ဆံသင့်သည်။ မန်နေဂျာသည် ဝန်ထမ်းများနှင့် ဆက်ဆံရာတွင် မျှတပြီး ဘက်မလိုက်ဘဲ ဝန်ထမ်းများအားလုံးကို တူညီသော အာရုံစိုက်မှုပေးရမည်။ မန်နေဂျာသည် လုပ်ငန်းခွင်တွင် ဖြစ်ပျက်နေမှုများကို ခွဲခြားဆက်ဆံခြင်း မရှိစေရဟု အာမခံရမည်။
12. ဝန်ထမ်းရာထူး တည်ငြိမ်ရေး – ဝန်ထမ်းရာထူး တည်ငြိမ်မှုသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု ချောမွေ့စွာ လည်ပတ်နိုင်စေရန်အတွက် ဝန်ထမ်းများ (အထူးသဖြင့် စီမံခန့်ခွဲရေး ဝန်ထမ်းများ) သည် အဖွဲ့အစည်းအတွင်း မကြာခဏ ဝင်/ထွက်ခြင်း မရှိစေရဟု ညွှန်ပြသော နိယာမတစ်ခု ဖြစ်သည်။
13. Initiative - ဝန်ထမ်းများ၏ အစပြုမှုကို အသုံးပြုခြင်းသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွက် ခွန်အားနှင့် စိတ်ကူးသစ်များ ပေါင်းထည့်နိုင်သည်။ ဝန်ထမ်းများဘက်မှ အစပြုခြင်းသည် အဖွဲ့အစည်းအတွက် ခွန်အားဖြစ်စေသော အရင်းအမြစ်တစ်ခုဖြစ်ပြီး ၎င်းသည် ပိုမိုကောင်းမွန်သော အကြံဉာဏ်သစ်များကို ပေးဆောင်သောကြောင့် ဖြစ်ပါသည်။ ဝန်ထမ်းများသည် အဖွဲ့အစည်း၏ လုပ်ငန်းဆောင်တာများတွင် ပိုမိုစိတ်ဝင်စားဖွယ်ရှိသည်။
14. Esprit de Corps/Team spirit – စီမံခန့်ခွဲမှုသည် အဖွဲ့သည် အဆက်မပြတ် လှုံ့ဆော်မှုနှင့် အချင်းချင်း ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုရှိရန် သေချာစေရမည်။ အပြုသဘောဆောင်တဲ့ အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖြစ်ပေါ်စေတဲ့အတွက် ဝန်ထမ်းအချင်းချင်း အပြန်အလှန်ယုံကြည်မှုရှိဖို့ အလွန်အရေးကြီးပါတယ်။
