Henri Fayol was een gerenommeerd wetenschapper. In zijn boek General and Industrial Management (1916) presenteerde hij 14 Principles of Management die de basis vormen voor succesvol management.
In deze les zullen we elk van deze 14 managementprincipes van Henri Fayol kort bespreken.
Deze 14 Managementprincipes zijn als volgt:
1. D iVision van het werk - Dit stelt dat het hele werk is verdeeld in kleine taken. Afhankelijk van de vaardigheden van een persoon, wordt specifieke persoonlijke en professionele ontwikkelingstraining gegeven binnen de beroepsbevolking, wat resulteert in de specialisatie van het personeelsbestand. Dit verhoogt de productiviteit en efficiëntie van arbeid.
2. Autoriteit en verantwoordelijkheid – Autoriteit betekent het recht van een meerdere om de ondergeschikten opdracht te geven; verantwoordelijkheid betekent een prestatieverplichting.
3. Discipline – Er is nooit iets goeds bereikt zonder discipline. Discipline is gehoorzaamheid, correct gedrag in relatie tot anderen, respect voor gezag, etc. Discipline is noodzakelijk voor het goed functioneren van alle organisaties.
4. Eenheid van commando - Het stelt dat elke ondergeschikte orders moet ontvangen en verantwoording moet afleggen aan één en slechts één meerdere. Als een werknemer orders van meer dan één leidinggevende ontvangt, zal dit waarschijnlijk verwarring en conflict veroorzaken.
5. Eenheid van richting - Alle gerelateerde activiteiten moeten onder één groep worden geplaatst, er moet één actieplan voor hen zijn en ze moeten onder de controle staan van één manager.
6. Ondergeschiktheid van individueel belang aan wederzijds belang – Het management dient persoonlijke overwegingen opzij te zetten en bedrijfsdoelstellingen voorop te stellen. Daarom moeten de belangen van de doelen van de organisatie prevaleren boven de persoonlijke belangen van individuen.
7. Beloning - Dit fungeert als een motiverende kracht die de werknemers van brandstof houdt om de taken goed uit te voeren. De methode en het bedrag van de te betalen beloning moeten eerlijk, redelijk en lonend zijn voor de inspanning. De beloning kan monetair of niet-monetair zijn. Uiteindelijk moeten medewerkers het gevoel hebben dat ze op de juiste manier worden beloond voor hun inspanningen.
8. Mate van centralisatie – De hoeveelheid macht die bij centraal beheer wordt uitgeoefend, is afhankelijk van de bedrijfsgrootte. Centralisatie impliceert de concentratie van beslissingsbevoegdheid bij het topmanagement.
9. Lijn van autoriteit/Scalaire keten – Dit verwijst naar de keten van superieuren, variërend van topmanagement tot de laagste rang. Het principe suggereert dat er een duidelijke gezagslijn van boven naar beneden moet zijn die alle managers op alle niveaus met elkaar verbindt.
10. Orde – Sociale orde zorgt voor de vlotte werking van een bedrijf via een gezaghebbende procedure. Materiële orde zorgt voor veiligheid en efficiëntie op de werkvloer. De bestelling moet acceptabel zijn en volgens de regels van het bedrijf.
11. Gelijkheid – Werknemers moeten met gelijkheid en respect worden behandeld. De manager moet eerlijk en onpartijdig zijn in de omgang met werknemers en gelijke aandacht schenken aan alle werknemers. De manager moet ervoor zorgen dat er geen enkele vorm van discriminatie op de werkplek plaatsvindt.
12. Stabiliteit van het dienstverband van personeel – Stabiliteit van het dienstverband van personeel is een principe dat stelt dat om een organisatie soepel te laten werken, personeel (met name leidinggevend personeel) de organisatie niet vaak mag binnenkomen en verlaten.
13. Initiatief – Het gebruik van het initiatief van medewerkers kan kracht en nieuwe ideeën toevoegen aan een organisatie. Initiatief van medewerkers is een krachtbron voor de organisatie omdat het nieuwe en betere ideeën oplevert. Werknemers zijn waarschijnlijk meer geïnteresseerd in het functioneren van de organisatie.
14. Esprit de Corps/Teamspirit – Het management moet ervoor zorgen dat het team constant gemotiveerd blijft en met elkaar samenwerkt. Het is erg belangrijk om wederzijds vertrouwen tussen werknemers te ontwikkelen, omdat dit leidt tot een positieve werkomgeving.
