Анри Файоль был известным ученым. В своей книге «Общий и промышленный менеджмент» (1916) он представил 14 принципов менеджмента, которые составляют основы успешного менеджмента.
В этом уроке мы кратко обсудим каждый из этих 14 принципов менеджмента Анри Файоля.
Эти 14 принципов управления заключаются в следующем:
1. D IVISION работы - Это заявляет , что вся работа делится на мелкие задачи. В соответствии с навыками человека, конкретная подготовка личного и профессионального развития проводится внутри рабочей силы, что приводит к специализации рабочей силы. Это увеличивает производительность и эффективность труда.
2. Власть и ответственность - Власть означает право начальника отдавать приказ подчиненным; ответственность означает обязательство по исполнению.
3. Дисциплина. Без дисциплины не было достигнуто ничего хорошего. Дисциплина - это послушание, надлежащее поведение по отношению к другим, уважение к власти и т. Д. Дисциплина необходима для бесперебойного функционирования всех организаций.
4. Единство командования - в нем говорится, что каждый подчиненный должен получать приказы и быть подотчетен одному и только одному начальнику. Если сотрудник получает приказы более чем от одного начальника, это может создать путаницу и конфликт.
5. Единство руководства - все связанные виды деятельности должны быть отнесены к одной группе, для них должен быть один план действий, и они должны находиться под контролем одного менеджера.
6. Подчинение личных интересов взаимным интересам . Руководство должно отложить личные соображения и поставить цели компании на первое место. Следовательно, интересы целей организации должны преобладать над личными интересами отдельных лиц.
7. Вознаграждение - это действует как мотивационная сила, которая поддерживает сотрудников, чтобы они хорошо выполняли свои обязанности. Метод и размер подлежащего выплате вознаграждения должны быть справедливыми, разумными и вознаграждающими за усилия. Вознаграждение может быть денежным или неденежным. В конце концов, сотрудники должны чувствовать, что они должным образом вознаграждены за свои усилия.
8. Степень централизации . Объем полномочий, которыми обладает центральное управление, зависит от размера компании. Централизация подразумевает концентрацию полномочий по принятию решений у высшего руководства.
9. Линия полномочий / Скалярная цепочка - это относится к цепочке начальства от высшего руководства до самого низкого ранга. Этот принцип предполагает, что должна быть четкая линия полномочий сверху вниз, связывающая всех менеджеров на всех уровнях.
10. Порядок. Социальный порядок обеспечивает стабильную работу компании через авторитетную процедуру. Материальный порядок обеспечивает безопасность и эффективность на рабочем месте. Заказ должен быть приемлемым и соответствовать правилам компании.
11. Справедливость. К сотрудникам следует относиться одинаково и уважительно. Менеджер должен быть справедливым и беспристрастным в отношениях с сотрудниками, уделяя одинаковое внимание всем сотрудникам. Менеджер должен гарантировать, что на рабочем месте не происходит какой-либо дискриминации.
12. Стабильность пребывания в должности персонала. Стабильность пребывания в должности персонала - это принцип, гласящий, что для обеспечения бесперебойной работы организации персонал (особенно управленческий персонал) не должен часто входить в организацию и выходить из нее.
13. Инициатива. Использование инициативы сотрудников может добавить силы и новых идей в организацию. Инициатива со стороны сотрудников - источник силы для организации, поскольку она дает новые и лучшие идеи. Сотрудники, вероятно, будут больше интересоваться функционированием организации.
14. Корпоративный дух / командный дух - руководство должно обеспечивать постоянную мотивацию команды и сотрудничество друг с другом. Очень важно развивать взаимное доверие между сотрудниками, так как это ведет к созданию благоприятной рабочей атмосферы.
