Henri Fayol ishte një shkencëtar i njohur. Në librin e tij Menaxhimi i Përgjithshëm dhe Industrial (1916), ai paraqiti 14 Parime të Menaxhimit që formojnë themelet e menaxhimit të suksesshëm.
Në këtë mësim, ne do të diskutojmë shkurtimisht secilin nga këto 14 parime të menaxhimit nga Henri Fayol.
Këto 14 Parime të Menaxhimit janë si më poshtë:
1. D ivizioni i punës – Kjo tregon se e gjithë puna është e ndarë në detyra të vogla. Sipas aftësive të një personi, trajnimi specifik i zhvillimit personal dhe profesional bëhet brenda fuqisë punëtore që rezulton në specializimin e fuqisë punëtore. Kjo rrit produktivitetin dhe efikasitetin e punës.
2. Autoriteti dhe përgjegjësia – Autoriteti nënkupton të drejtën e eprorit për t'u dhënë urdhër vartësve; përgjegjësi do të thotë një detyrim për kryerjen.
3. Disiplina – Asgjë e mirë nuk është arritur kurrë pa disiplinë. Disiplina është bindja, sjellja e duhur në raport me të tjerët, respektimi i autoritetit, etj. Disiplina është e nevojshme për funksionimin normal të të gjitha organizatave.
4. Uniteti i komandës – Ai thekson se çdo vartës duhet të marrë urdhra dhe të jetë përgjegjës para një dhe vetëm një eprori. Nëse një punonjës merr urdhra nga më shumë se një epror, ka të ngjarë të krijojë konfuzion dhe konflikt.
5. Uniteti i drejtimit – Të gjitha aktivitetet e ndërlidhura duhet të vendosen nën një grup, duhet të ketë një plan veprimi për to, dhe ato duhet të jenë nën kontrollin e një menaxheri.
6. Nënshtrimi i interesit individual ndaj interesit reciprok – Menaxhmenti duhet të lërë mënjanë konsideratat personale dhe të vendosë objektivat e kompanisë së pari. Prandaj, interesat e qëllimeve të organizatës duhet të mbizotërojnë mbi interesat personale të individëve.
7. Shpërblimi – Kjo vepron si një forcë motivuese që i mban punonjësit të ushqyer për të kryer mirë detyrat. Metoda dhe shuma e shpërblimit të pagueshëm duhet të jetë e drejtë, e arsyeshme dhe shpërblyese për përpjekjen. Shpërblimi mund të jetë monetar ose jo monetar. Në fund, punonjësit duhet të ndiejnë se ata shpërblehen siç duhet për përpjekjet e tyre.
8. Shkalla e centralizimit - Sasia e fuqisë së përdorur me menaxhimin qendror varet nga madhësia e kompanisë. Centralizimi nënkupton përqendrimin e autoritetit vendimmarrës në menaxhmentin e lartë.
9. Linja e autoritetit/Zinxhiri skalar – Kjo i referohet zinxhirit të eprorëve që variojnë nga menaxhimi i lartë e deri te grada më e ulët. Parimi sugjeron që duhet të ketë një linjë të qartë autoriteti nga lart poshtë që lidh të gjithë menaxherët në të gjitha nivelet.
10. Urdhri – Rendi shoqëror siguron funksionimin e rrjedhshëm të një shoqërie nëpërmjet një procedure autoritative. Rendi material garanton siguri dhe efikasitet në vendin e punës. Urdhri duhet të jetë i pranueshëm dhe sipas rregullave të kompanisë.
11. Barazia – Punonjësit duhet të trajtohen me barazi dhe respekt. Menaxheri duhet të jetë i drejtë dhe i paanshëm kur ka të bëjë me punonjësit, duke i kushtuar vëmendje të barabartë të gjithë punonjësve. Menaxheri duhet të sigurojë që të mos ketë asnjë lloj diskriminimi në vendin e punës.
12. Stabiliteti i mandatit të personelit – Stabiliteti i mandatit të personelit është një parim që thotë se në mënyrë që një organizatë të funksionojë pa probleme, personeli (veçanërisht personeli menaxherial) nuk duhet të hyjë dhe të dalë shpesh nga organizata.
13. Iniciativa – Përdorimi i iniciativës së punonjësve mund t'i shtojë forcë dhe ide të reja një organizate. Iniciativa nga ana e punonjësve është një burim force për organizatën sepse ofron ide të reja dhe më të mira. Punonjësit ka të ngjarë të kenë një interes më të madh për funksionimin e organizatës.
14. Esprit de Corps/Shpirti i ekipit – Menaxhmenti duhet të sigurojë që ekipi të mbetet i motivuar vazhdimisht dhe të jetë bashkëpunues me njëri-tjetrin. Është shumë e rëndësishme të zhvillohet besimi i ndërsjellë midis punonjësve pasi çon në një mjedis pune pozitiv.
