Henri Fayol alikuwa mwanasayansi mashuhuri. Katika kitabu chake General and Industrial Management (1916), aliwasilisha Kanuni 14 za Usimamizi zinazounda misingi ya usimamizi wenye mafanikio.
Katika somo hili, tutajadili kwa ufupi kila moja ya kanuni hizi 14 za usimamizi na Henri Fayol.
Misingi hii 14 ya Usimamizi ni kama ifuatavyo:
1. D mgawanyiko wa kazi - Hii inasema kwamba kazi nzima imegawanywa katika kazi ndogo. Kulingana na ujuzi wa mtu, mafunzo maalum ya maendeleo ya kibinafsi na kitaaluma hufanywa ndani ya nguvu kazi ambayo husababisha utaalam wa wafanyikazi. Hii huongeza tija na ufanisi wa kazi.
2. Mamlaka na wajibu - Mamlaka maana yake ni haki ya mkuu kutoa amri kwa wasaidizi; wajibu maana yake ni wajibu wa utendaji.
3. Nidhamu - Hakuna kitu kizuri kilipatikana bila nidhamu. Nidhamu ni utii, mwenendo unaofaa kuhusiana na wengine, heshima ya mamlaka, n.k. Nidhamu ni muhimu kwa utendaji mzuri wa mashirika yote.
4. Umoja wa amri - Inasema kwamba kila chini yake anapaswa kupokea amri na kuwajibika kwa mkuu mmoja tu. Ikiwa mfanyakazi atapokea maagizo kutoka kwa wakubwa zaidi ya mmoja, kuna uwezekano wa kuleta mkanganyiko na migogoro.
5. Umoja wa mwelekeo - Shughuli zote zinazohusiana zinapaswa kuwekwa chini ya kundi moja, kuwe na mpango mmoja wa utekelezaji kwa ajili yao, na zinapaswa kuwa chini ya udhibiti wa meneja mmoja.
6. Utiishaji wa maslahi ya mtu binafsi kwa maslahi ya pande zote - Uongozi lazima uweke kando masuala ya kibinafsi na kuweka malengo ya kampuni kwanza. Kwa hivyo, masilahi ya malengo ya shirika lazima yashinde masilahi ya kibinafsi ya watu binafsi.
7. Malipo - Hii hufanya kama nguvu ya motisha inayowafanya wafanyikazi wafanye kazi vizuri. Mbinu na kiasi cha malipo kinacholipwa kinapaswa kuwa cha haki, cha kuridhisha, na cha kuridhisha kwa juhudi. Malipo yanaweza kuwa ya fedha au yasiyo ya fedha. Mwishowe, wafanyikazi lazima wahisi kwamba wanatuzwa ipasavyo kwa juhudi zao.
8. Kiwango cha uwekaji serikali kuu - Kiasi cha nguvu kinachotumiwa na usimamizi mkuu inategemea ukubwa wa kampuni. Uwekaji pamoja unamaanisha msongamano wa mamlaka ya kufanya maamuzi katika uongozi wa juu.
9. Mstari wa mamlaka/Msururu wa Scalar - Hii inarejelea mlolongo wa wakubwa kuanzia wasimamizi wa juu hadi wa cheo cha chini zaidi. Kanuni inapendekeza kwamba kuwe na mstari wazi wa mamlaka kutoka juu hadi chini unaounganisha wasimamizi wote katika ngazi zote.
10. Agizo - Utaratibu wa kijamii huhakikisha uendeshaji wa maji wa kampuni kupitia utaratibu wa mamlaka. Utaratibu wa nyenzo huhakikisha usalama na ufanisi mahali pa kazi. Agizo linapaswa kukubalika na chini ya sheria za kampuni.
11. Usawa - Wafanyakazi wanapaswa kutendewa kwa usawa na heshima. Meneja lazima awe mwadilifu na asiyependelea wakati anaposhughulika na wafanyikazi, akitoa umakini sawa kwa wafanyikazi wote. Meneja lazima ahakikishe kuwa hakuna ubaguzi wa aina yoyote unaofanyika mahali pa kazi.
12. Utulivu wa muda wa umiliki wa wafanyakazi - Utulivu wa muda wa wafanyakazi ni kanuni inayosema kwamba ili shirika lifanye kazi vizuri, wafanyakazi (hasa wasimamizi) hawapaswi kuingia na kutoka mara kwa mara.
13. Initiative - Kutumia mpango wa wafanyakazi kunaweza kuongeza nguvu na mawazo mapya kwa shirika. Mpango kwa upande wa wafanyakazi ni chanzo cha nguvu kwa shirika kwa sababu hutoa mawazo mapya na bora zaidi. Wafanyikazi wana uwezekano wa kupendezwa zaidi na utendakazi wa shirika.
14. Esprit de Corps/Roho ya Timu - Wasimamizi lazima wahakikishe kuwa timu inasalia kuwa na motisha kila wakati na inashirikiana na kila mmoja. Ni muhimu sana kukuza uaminifu kati ya wafanyikazi kwani husababisha mazingira mazuri ya kazi.
