Si Henri Fayol ay isang kilalang siyentipiko. Sa kanyang aklat na General and Industrial Management (1916), ipinakita niya ang 14 na Prinsipyo ng Pamamahala na bumubuo sa mga pundasyon ng matagumpay na pamamahala.
Sa araling ito, maikling tatalakayin natin ang bawat isa sa 14 na prinsipyong ito ng pamamahala ni Henri Fayol.
Ang 14 na Prinsipyo ng Pamamahala ay ang mga sumusunod:
1. D ivision of work – Ito ay nagsasaad na ang buong gawain ay nahahati sa maliliit na gawain. Alinsunod sa mga kasanayan ng isang tao, ang partikular na personal at propesyonal na pagsasanay sa pag-unlad ay ginagawa sa loob ng lakas paggawa na nagreresulta sa espesyalisasyon ng workforce. Pinatataas nito ang produktibidad at kahusayan ng paggawa.
2. Awtoridad at pananagutan – Ang awtoridad ay nangangahulugan ng karapatan ng isang nakatataas na magbigay ng utos sa mga nasasakupan; ang pananagutan ay nangangahulugang isang obligasyon para sa pagganap.
3. Disiplina - Walang magandang natamo kung walang disiplina. Ang disiplina ay pagsunod, wastong pag-uugali na may kaugnayan sa iba, paggalang sa awtoridad, atbp. Ang disiplina ay kinakailangan para sa maayos na paggana ng lahat ng organisasyon.
4. Unity of command – Ito ay nagsasaad na ang bawat nasasakupan ay dapat tumanggap ng mga utos at managot sa isa at tanging nakatataas. Kung ang isang empleyado ay nakatanggap ng mga order mula sa higit sa isang superior, ito ay malamang na lumikha ng kalituhan at salungatan.
5. Pagkakaisa ng direksyon - Ang lahat ng kaugnay na aktibidad ay dapat ilagay sa ilalim ng isang grupo, dapat mayroong isang plano ng aksyon para sa kanila, at dapat silang nasa ilalim ng kontrol ng isang manager.
6. Pagpapailalim ng indibidwal na interes sa kapwa interes - Dapat isantabi ng pamamahala ang mga personal na pagsasaalang-alang at unahin ang mga layunin ng kumpanya. Samakatuwid, ang mga interes ng mga layunin ng organisasyon ay dapat mangibabaw sa mga personal na interes ng mga indibidwal.
7. Remuneration - Ito ay gumaganap bilang isang motivational force na nagpapanatili sa mga empleyado ng fuel na gampanan ang mga tungkulin nang maayos. Ang paraan at halaga ng kabayarang babayaran ay dapat na patas, makatwiran, at kapaki-pakinabang sa pagsisikap. Maaaring pera o hindi pera ang kabayaran. Sa huli, dapat maramdaman ng mga empleyado na sila ay nararapat na gagantimpalaan para sa kanilang mga pagsisikap.
8. Degree ng sentralisasyon - Ang halaga ng kapangyarihan na ginagamit ng sentral na pamamahala ay depende sa laki ng kumpanya. Ang sentralisasyon ay nagpapahiwatig ng konsentrasyon ng awtoridad sa paggawa ng desisyon sa nangungunang pamamahala.
9. Line of authority/Scalar chain – Ito ay tumutukoy sa chain of superiors mula sa top management hanggang sa pinakamababang rank. Iminumungkahi ng prinsipyo na dapat mayroong malinaw na linya ng awtoridad mula sa itaas hanggang sa ibaba na nag-uugnay sa lahat ng mga tagapamahala sa lahat ng antas.
10. Order – Tinitiyak ng kaayusang panlipunan ang tuluy-tuloy na operasyon ng isang kumpanya sa pamamagitan ng isang makapangyarihang pamamaraan. Tinitiyak ng pagkakasunud-sunod ng materyal ang kaligtasan at kahusayan sa lugar ng trabaho. Ang order ay dapat na katanggap-tanggap at sa ilalim ng mga patakaran ng kumpanya.
11. Equity – Ang mga empleyado ay dapat tratuhin nang may pagkakapantay-pantay at paggalang. Ang tagapamahala ay dapat maging patas at walang kinikilingan kapag nakikitungo sa mga empleyado, na nagbibigay ng pantay na atensyon sa lahat ng empleyado. Dapat tiyakin ng manager na walang anumang uri ng diskriminasyon na nangyayari sa lugar ng trabaho.
12. Katatagan ng panunungkulan ng mga tauhan – Ang katatagan ng panunungkulan ng mga tauhan ay isang prinsipyong nagsasaad na upang ang isang organisasyon ay tumakbo nang maayos, ang mga tauhan (lalo na ang mga tauhan ng pamamahala) ay hindi dapat madalas na pumasok at lumabas sa organisasyon.
13. Inisyatiba - Ang paggamit ng inisyatiba ng mga empleyado ay maaaring magdagdag ng lakas at bagong ideya sa isang organisasyon. Ang inisyatiba sa bahagi ng mga empleyado ay isang mapagkukunan ng lakas para sa organisasyon dahil nagbibigay ito ng bago at mas mahusay na mga ideya. Ang mga empleyado ay malamang na magkaroon ng higit na interes sa paggana ng organisasyon.
14. Esprit de Corps/Team spirit – Dapat tiyakin ng pamunuan na ang pangkat ay nananatiling palaging motibasyon at nakikipagtulungan sa isa't isa. Napakahalaga na bumuo ng tiwala sa isa't isa sa mga empleyado dahil humahantong ito sa isang positibong kapaligiran sa trabaho.
