ہنری فاؤل ایک مشہور سائنس دان تھا۔ انہوں نے اپنی کتاب جنرل اینڈ انڈسٹریل مینجمنٹ (1916) میں ، مینجمنٹ کے 14 اصول پیش کیے جو کامیاب انتظام کی بنیاد رکھتے ہیں۔
اس سبق میں ، ہم ہینری فیویل کے انتظام کے ان 14 اصولوں میں سے ہر ایک پر مختصرا. تبادلہ خیال کریں گے۔
انتظامیہ کے یہ 14 اصول مندرجہ ذیل ہیں۔
1. کام کے ڈی ivision - یہ ریاستوں پورے کام کو چھوٹے کاموں میں تقسیم کیا جاتا ہے. کسی شخص کی مہارت کے مطابق ، مزدور قوت کے اندر مخصوص ذاتی اور پیشہ ورانہ ترقی کی تربیت کی جاتی ہے جس کے نتیجے میں افرادی قوت کی تخصص پیدا ہوتی ہے۔ اس سے مزدوری کی پیداوری اور کارکردگی میں اضافہ ہوتا ہے۔
2. اتھارٹی اور ذمہ داری ۔ اتھارٹی کا مطلب ماتحت افراد کو حکم دینے کے لئے ایک اعلی کا حق ہے۔ ذمہ داری کا مطلب کارکردگی کے لئے ایک فریضہ ہے۔
Disc. نظم و ضبط - نظم و ضبط کے بغیر کبھی بھی کچھ اچھا حاصل نہیں ہوا۔ نظم و ضبط اطاعت ، دوسروں کے سلسلے میں مناسب طرز عمل ، اتھارٹی کا احترام ، وغیرہ ہے۔ تمام تنظیموں کے آسانی سے کام کرنے کے لئے نظم و ضبط ضروری ہے۔
command. اتحاد کی وحدت - اس میں کہا گیا ہے کہ ہر ماتحت کو احکامات ملنے چاہئیں اور وہ صرف ایک ہی اعلی سے جوابدہ ہوں۔ اگر کوئی ملازم ایک سے زیادہ اعلی سے آرڈر وصول کرتا ہے تو ، اس سے الجھن اور تنازعہ پیدا ہونے کا امکان ہے۔
direction. اتحاد کی سمت - تمام متعلقہ سرگرمیاں ایک گروپ کے تحت رکھنی چاہئیں ، ان کے لئے ایک ایک لائحہ عمل ہونا چاہئے ، اور وہ ایک مینیجر کے ماتحت رہیں۔
6. باہمی دلچسپی کے لئے انفرادی مفاد کو ماتحت کرنا - انتظامیہ کو ذاتی معاملات کو ایک طرف رکھنا چاہئے اور کمپنی کے مقاصد کو پہلے رکھنا چاہئے۔ لہذا ، تنظیم کے اہداف کے مفادات افراد کے ذاتی مفادات پر غالب ہونا ضروری ہے۔
7. معاوضہ - یہ ایک حوصلہ افزا طاقت کے طور پر کام کرتا ہے جو ملازمین کو فرائض کو بخوبی نبھانے کے لئے ایندھن رکھتا ہے۔ معاوضے کے ادائیگی کا طریقہ اور رقم مناسب ، معقول اور کوشش کے لing فائدہ مند ہونی چاہئے۔ معاوضہ مانیٹری یا غیر مالیاتی ہوسکتا ہے۔ آخر میں ، ملازمین کو یہ محسوس کرنا چاہئے کہ ان کی کاوشوں کے لئے انہیں مناسب اجزا ملے ہیں۔
8. مرکزیت کی ڈگری - مرکزی انتظام کے ساتھ بجلی کی طاقت کمپنی کی جسامت پر منحصر ہے۔ سنٹرلائزیشن کا مطلب اعلی انتظامیہ میں فیصلہ سازی کے اختیار کی حراستی ہے۔
9. لائن آف اتھارٹی / اسکیلر چین - اس سے مراد اعلی انتظامیہ سے لے کر نچلے درجے تک اعلی افسران کی زنجیر ہے۔ اس اصول سے پتہ چلتا ہے کہ اوپر سے نیچے تک تمام سطحوں پر موجود تمام مینیجرز کو جوڑنے کیلئے اتھارٹی کی واضح لائن ہونی چاہئے۔
10. آرڈر - معاشرتی آرڈر ایک بااختیار طریقہ کار کے ذریعہ کسی کمپنی کے روانی عمل کو یقینی بناتا ہے۔ مادی آرڈر کام کی جگہ پر حفاظت اور کارکردگی کو یقینی بناتا ہے۔ آرڈر قابل قبول اور کمپنی کے قواعد کے تحت ہونا چاہئے۔
11. ایکویٹی - ملازمین کے ساتھ مساوات اور احترام برتاؤ کیا جائے۔ ملازمین کے ساتھ معاملات کرتے وقت مینیجر کو منصفانہ اور غیر جانبدار ہونا چاہئے ، اور تمام ملازمین پر یکساں توجہ دی جائے۔ مینیجر کو یہ یقینی بنانا ہوگا کہ کام کی جگہ پر کسی بھی قسم کا امتیازی سلوک نہ ہو۔
12. اہلکاروں کی مدت ملازمت میں استحکام - اہلکاروں کی مدت ملازمت میں استحکام ایک اصول ہے جس میں کہا گیا ہے کہ کسی تنظیم کو آسانی سے چلانے کے لئے ، اہلکاروں (خاص طور پر انتظامی انتظامیہ) کو کثرت سے تنظیم میں داخل اور باہر نہیں جانا چاہئے۔
13. پہل - ملازمین کے اقدام کو استعمال کرنے سے کسی تنظیم میں طاقت اور نئے آئیڈیا شامل ہوسکتے ہیں۔ ملازمین کی طرف سے پہل کرنا تنظیم کے لئے تقویت کا باعث ہے کیونکہ یہ نئے اور بہتر خیالات فراہم کرتا ہے۔ ملازمین تنظیم کے کام میں زیادہ دلچسپی لیتے ہیں۔
14. ایسپرٹ ڈی کارپس / ٹیم روح - انتظامیہ کو یہ یقینی بنانا ہوگا کہ ٹیم مستقل طور پر متحرک رہے اور ایک دوسرے کے ساتھ تعاون کریں۔ ملازمین میں باہمی اعتماد کو بڑھانا بہت ضروری ہے کیوں کہ اس سے کام کے مثبت ماحول کی طرف جاتا ہے۔
