Back to the topics list

xərc fayda təhlili

Tinanın çanta şirkəti var. O, öz fabrikinə yeni avadanlıq almağı düşünür. Ən yaxşı seçimlərə necə qərar verməlidir? O, müəyyən müddət ərzində faydaların xərclərdən üstün olub-olmadığını müəyyən etməlidir. Bunu Xərc-Fayda Analizindən istifadə etməklə edə bilər. Qərar qəbul etmək üçün faydalı bir vasitədir.

Bu dərsdə biz Xərc-Fayda Təhlili anlayışını təqdim edəcəyik və onun üstünlükləri və mənfi cəhətləri ilə tanış olacağıq. Biz həmçinin Xərc-Fayda Təhlilini (CBA) yerinə yetirmək üçün addımlara baxacağıq. Bu dərsin sonunda siz biləcəksiniz:

• Xərc-fayda təhlili nədir?
• Fürsət dəyəri
• Nəzərə alınmalı olan xərclər və faydalar
• Xərc-fayda təhlilinin üstünlükləri və mənfi cəhətləri
• Xərc-fayda təhlilini necə aparmaq olar
• Xərc-fayda təhlili nümunəsi

Xərc-fayda təhlili nədir?

1840-cı illərdə fransız mühəndis və iqtisadçı Jules Dupuit Xərc Faydaları Təhlilinin formalaşmasına səbəb olan konsepsiyaları təqdim etdi. Adından da göründüyü kimi, bu, fəaliyyət kursunun faydalarını əlavə etməyi və sonra bunları onunla əlaqəli xərclərlə müqayisə etməyi əhatə edir. 1950-ci illərdə məşhur bir konsepsiya oldu. Müəssisələr bunu layihənin xərclərini və faydalarını ölçmək, layihə ilə davam edib-etməmək barədə qərar vermək üçün sadə bir yol hesab edirlər. Yeni bir layihəyə başlamazdan əvvəl, biznesin layihədən əldə edə biləcəyi bütün potensial xərcləri və gəlirləri qiymətləndirmək üçün xərc-fayda təhlili aparmaq məqsədəuyğundur. Əgər əldə edilən faydalar əlaqəli olandan çox olarsa, bu, layihənin maliyyə cəhətdən mümkün olduğunu göstərir; deyilsə, alternativ bir layihə ilə məşğul olmaq müdrikdir.

İmkan dəyərini nəzərə alaraq. Xərc-fayda təhlilinin əksər modelləri qərar qəbul etmə prosesində fürsət dəyərini nəzərə alır. Fürsət xərcləri bir alternativi digərinə seçərkən həyata keçirilə bilən alternativ faydalardır. Başqa sözlə, fürsət dəyəri seçim və ya qərar nəticəsində əldən verilmiş və ya əldən verilmiş fürsətdir. Fürsət xərclərini nəzərə alsaq, bu, bizə yalnız xərc-fayda təhlilində nəzərə alınan cari seçim deyil, alternativ fəaliyyət kurslarının faydalarını ölçməyə imkan verir.

Bütün variantları və əldən verilmiş potensial imkanları nəzərə alaraq, xərc-fayda təhlili daha dolğun olur və daha yaxşı qərar qəbul etməyə imkan verir.

Fürsət xərclərindən başqa bəzi digər xərclər də nəzərə alınmalıdır.

1. Müvafiq xərclər – Bunlar qərarınızın təsirinə məruz qalan xərclərdir. Onlar müəyyən edilə bilər, çünki iki hərəkət kursu arasında fərqli olacaqlar. Müvafiq xərclər həmişə təhlilə daxil edilir. Yuxarıdakı Tina nümunəsində bunlara yeni maşının dəyəri, köhnə maşının satışından əldə edilən gəlir, əməliyyat xərclərinin azalması və artan gəlirlər daxildir.
2. Batmış xərclər – Bunlar artıq baş vermiş və bərpası mümkün olmayan xərclərdir. Məsələn, müəyyən tapşırıqları yerinə yetirmək üçün üçüncü tərəfə ödənilən məbləğ.
3. Qeyri- maddi xərclər – Sosial və ətraf mühitə təsir və şirkətin reputasiyası yekun qərara təsir edən keyfiyyət amilləridir.
4. Tənzimləyici risklər, rəqabət və ətraf mühitə təsirlər kimi potensial risklərin dəyəri .

Nəzərə alınacaq üstünlüklərə aşağıdakılar daxil ola bilər

1. Birbaşa fayda, məsələn, artan istehsal və ya yeni məhsuldan gəlir və satış artımı
2. Qeyri-maddi faydalar, məsələn, işçilərin təhlükəsizliyi və mənəviyyatının yaxşılaşdırılması, eləcə də təkmilləşdirilmiş məhsul təklifləri və ya daha sürətli çatdırılma sayəsində müştəri məmnuniyyəti
3. Qərar nəticəsində əldə edilən rəqabət üstünlüyü və ya bazar payı.

Xərc-fayda təhlilinin üstünlükləri

• Bu, emosional deyil, rasional qərarlar qəbul etməyə kömək edən sadə bir vasitədir.
• Gözlənilməz vəziyyətlərə aydınlıq gətirir.
• Bu, yeni layihənin başlanğıcında büdcənin tərtibində kömək edir; və layihə əsnasında bir fərq varsa, yenidən yola çıxmaq üçün düzəlişlər edilə bilər.
• Müxtəlif layihələri müqayisə etmək üçün obyektiv əsas verir.
• Kiçik və ya böyük bütün layihələr üçün uyğundur.

Xərc-fayda təhlilinin çatışmazlıqları

• Həqiqi təxmin edilən dəyərin olmaması səbəbindən qeyri-dəqiqlik ehtimalı böyükdür.
• Bütün faktlara pul dəyəri təyin edilə bilməz. Buna görə də, qeyri-maddi amillərə daha az dəyər verilə bilər.
• Faktiki nəticə bir neçə dəyişəndən asılıdır ki, onları yalnız zamanla bilmək olar.

Xərc-fayda təhlilini necə aparmaq olar

Birinci addım: Xərclər və faydalar haqqında beyin fırtınası

Birincisi, layihə ilə bağlı bütün xərclərin beyin fırtınası üçün vaxt ayırın və bunların siyahısını tərtib edin. Sonra layihənin bütün faydaları üçün eyni şeyi edin. Hər hansı gözlənilməz xərclər barədə düşünə bilərsinizmi? Və əvvəlcə gözləmədiyiniz faydalar varmı?

İkinci addım: Xərclərə pul dəyəri təyin edin

Xərclərə tələb olunan fiziki resursların xərcləri, eləcə də layihənin bütün mərhələlərində iştirak edən insan səylərinin dəyəri daxildir. Xərcləri hesablamaq çox vaxt nisbətən asandır (gəlirlərlə müqayisədə).

Mümkün qədər çox əlaqəli xərclər barədə düşünməyiniz vacibdir. Məsələn, hər hansı bir təlim nəyə başa gələcək? İnsanlar yeni sistem və ya texnologiya öyrənərkən məhsuldarlıqda azalma olacaqmı və bu nə qədər başa gələcək?

Üçüncü addım: Faydalara pul dəyəri təyin edin

Bu addım daha az sadədir. Birincisi, xüsusilə yeni məhsullar üçün gəlirləri dəqiq proqnozlaşdırmaq çox vaxt çətindir. İkincisi, gözlədiyiniz maliyyə faydaları ilə yanaşı, çox vaxt layihənin vacib nəticələri olan qeyri-maddi və ya yumşaq faydalar var.

Məsələn, ətraf mühitə, işçilərin məmnunluğuna və ya sağlamlıq və təhlükəsizliyə təsiri nədir? Bu təsirin pul dəyəri nədir?

Məsələn, 500.000 ABŞ dolları dəyərində olan qədim abidənin qorunması, yoxsa tarixi əhəmiyyətinə görə 5.000.000 dollar dəyərindədir? Yoxsa səhər işə stresssiz səyahətin dəyəri nədir? Burada digər maraqlı tərəflərlə məsləhətləşmək və bu qeyri-maddi əşyaları necə qiymətləndirəcəyinizə qərar vermək vacibdir.

Dördüncü addım: Xərcləri və faydaları müqayisə edin

Nəhayət, xərclərinizin dəyərini faydalarınızın dəyəri ilə müqayisə edin və bu təhlildən istifadə edərək, fəaliyyət istiqamətinizi müəyyənləşdirin.

Bunu etmək üçün ümumi xərclərinizi və ümumi faydalarınızı hesablayın və faydalarınızın xərclərinizdən çox olub olmadığını müəyyən etmək üçün iki dəyəri müqayisə edin. Bu mərhələdə geri ödəmə müddətini nəzərə almaq, zərərsizlik nöqtəsinə çatmağınız üçün nə qədər vaxt lazım olduğunu öyrənmək vacibdir - faydaların xərcləri yenicə ödədiyi vaxt.

Hər dövr üçün eyni faydaların alındığı sadə misallar üçün, layihənin proqnozlaşdırılan ümumi dəyərini proqnozlaşdırılan ümumi gəlirlərə bölmək yolu ilə geri ödəmə müddətini hesablaya bilərsiniz:

Ümumi xərc / Ümumi gəlir (və ya fayda) = Vaxtın uzunluğu (geri ödəmə müddəti)

Xərc-fayda təhlili nümunəsi

Fərz edək ki, birinci layihənin ümumi dəyəri 8000 ABŞ dolları olan və ümumi mənfəəti 12.000 ABŞ dolları olan iki layihə var, digər tərəfdən isə iki layihə Rs dəyərində xərc çəkir. 11.000 ABŞ dolları və 20.000 ABŞ dolları fayda əldə etməklə, xərc-fayda analizini tətbiq etməklə birinci layihənin Xərc-Fayda nisbəti 1.5 (8.000 ABŞ dolları/12.000 ABŞ dolları) və ikinci layihənin nisbəti 1.81 (11.000 ABŞ dolları/20.000 ABŞ dolları) təşkil edir ki, bu da iki layihə deməkdir. yüksək xərc-fayda nisbətinə malik olması mümkündür.

Pulun Zaman Dəyəri

Xərc-fayda təhlili apararkən pulun zaman dəyəri mərkəzi anlayışdır. Səbəb odur ki, bu gün alınan pul, gələcəkdə eyni miqdarda pul əldə etməkdən daha böyük dəyərə malikdir. Pulun indiki dəyəri ilə gələcək dəyəri arasındakı bu fərqi kompensasiya etmək, əgər xərc-fayda təhlili öyrənilən fəaliyyətin məsrəf və faydalarını dəqiq müəyyən etmək üçün vacibdirsə, vacibdir.