টিনার একটি ব্যাগ কোম্পানি আছে। তিনি তার কারখানার জন্য নতুন সরঞ্জাম কেনার কথা ভাবছেন। তিনি কীভাবে সেরা বিকল্পগুলির বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেবেন? তাকে নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে বেনিফিট খরচের চেয়ে বেশি কিনা তা নির্ধারণ করতে হবে। তিনি খরচ-বেনিফিট বিশ্লেষণ ব্যবহার করে এটি করতে পারেন। এটি একটি কার্যকর সিদ্ধান্ত গ্রহণের হাতিয়ার।
এই পাঠে, আমরা খরচ-বেনিফিট বিশ্লেষণের ধারণাটি চালু করব এবং এর সুবিধা এবং অসুবিধা সম্পর্কে জানব। আমরা কস্ট-বেনিফিট অ্যানালাইসিস (সিবিএ) করার পদক্ষেপগুলিও দেখব। এই পাঠের শেষে, আপনি জানতে পারবেন:
1840 -এর দশকে, ফরাসি প্রকৌশলী এবং অর্থনীতিবিদ জুলস ডুপুইট ধারণাগুলি চালু করেছিলেন যা খরচ সুবিধা বিশ্লেষণ গঠনের দিকে পরিচালিত করেছিল। যেমনটি তার নাম থেকে বোঝা যায়, এর মধ্যে একটি কর্মের সুবিধা যোগ করা এবং তারপর এর সাথে যুক্ত খরচের সাথে তুলনা করা জড়িত। এটি 1950 এর দশকে একটি জনপ্রিয় ধারণা হয়ে ওঠে। ব্যবসায়ীরা এটিকে প্রকল্পের খরচ এবং বেনিফিটের ওজন করার একটি সহজ উপায় হিসাবে বিবেচনা করে, একটি প্রকল্পের সাথে এগিয়ে যেতে হবে কিনা তা নির্ধারণ করতে। একটি নতুন প্রকল্প গ্রহণ করার আগে, একটি ব্যবসা প্রকল্প থেকে উত্পন্ন হতে পারে এমন সমস্ত সম্ভাব্য খরচ এবং আয়ের মূল্যায়ন করার জন্য একটি খরচ-সুবিধা বিশ্লেষণ পরিচালনা করা বুদ্ধিমানের কাজ। যদি উত্পাদিত সুবিধাগুলি সংশ্লিষ্টগুলির চেয়ে বেশি হয় তবে এটি দেখায় যে প্রকল্পটি আর্থিকভাবে সম্ভাব্য; যদি তা না হয় তবে বিকল্প প্রকল্প গ্রহণ করা বুদ্ধিমানের কাজ।
সুযোগ খরচ বিবেচনায়। ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণের বেশিরভাগ মডেলই সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ায় সুযোগ ব্যয়কে ফ্যাক্টর করে। সুযোগের খরচ হল বিকল্প সুবিধা যা অন্য একটি বিকল্প বেছে নেওয়ার সময় উপলব্ধি করা যেত। অন্য কথায়, সুযোগের খরচটি একটি পছন্দ বা সিদ্ধান্তের ফলে অগ্রগামী বা মিস করা সুযোগ। যখন আমরা সুযোগের খরচে ফ্যাক্টর করি, এটি আমাদের বিকল্প বিকল্প কর্মকান্ডের সুবিধাগুলি ওজন করার অনুমতি দেয় এবং খরচ-বেনিফিট বিশ্লেষণে কেবলমাত্র বর্তমান পছন্দ বিবেচনা করা হয় না।
সমস্ত বিকল্প এবং সম্ভাব্য মিস করা সুযোগগুলি বিবেচনা করে, খরচ-সুবিধা বিশ্লেষণ আরও পুঙ্খানুপুঙ্খ এবং আরও ভাল সিদ্ধান্ত গ্রহণের অনুমতি দেয়।
সুযোগ খরচ ছাড়াও কিছু অন্যান্য খরচও বিবেচনা করা হয়।
বিবেচনা করা সুবিধাগুলি নিম্নলিখিত অন্তর্ভুক্ত হতে পারে
প্রথম ধাপ: মস্তিষ্কের খরচ এবং সুবিধা
প্রথমে, প্রকল্পের সাথে যুক্ত সমস্ত খরচের মস্তিষ্কের জন্য সময় নিন এবং এর একটি তালিকা তৈরি করুন। তারপরে, প্রকল্পের সমস্ত সুবিধার জন্য একই করুন। আপনি কি কোন অপ্রত্যাশিত খরচের কথা ভাবতে পারেন? এবং এমন কিছু সুবিধা আছে যা আপনি প্রাথমিকভাবে প্রত্যাশিত নাও হতে পারেন?
দ্বিতীয় ধাপ: খরচের জন্য একটি আর্থিক মূল্য নির্ধারণ করুন
খরচের মধ্যে রয়েছে ভৌত সম্পদের প্রয়োজনীয় খরচ, সেইসাথে একটি প্রকল্পের সকল পর্যায়ে জড়িত মানব প্রচেষ্টার খরচ। খরচ প্রায়ই তুলনামূলকভাবে সহজে অনুমান করা যায় (রাজস্বের তুলনায়)।
এটি যতটা সম্ভব আপনি যতগুলি সম্পর্কিত খরচ সম্পর্কে চিন্তা করেন তা গুরুত্বপূর্ণ। উদাহরণস্বরূপ, কোন প্রশিক্ষণ খরচ হবে? মানুষ যখন একটি নতুন সিস্টেম বা প্রযুক্তি শিখছে তখন কি উত্পাদনশীলতা হ্রাস পাবে এবং এর জন্য কত খরচ হবে?
তৃতীয় ধাপ: বেনিফিটের জন্য একটি আর্থিক মূল্য নির্ধারণ করুন
এই ধাপ কম সহজবোধ্য। প্রথমত, বিশেষ করে নতুন পণ্যের জন্য সঠিকভাবে রাজস্বের পূর্বাভাস দেওয়া খুব কঠিন। দ্বিতীয়ত, আপনার প্রত্যাশিত আর্থিক সুবিধাগুলির সাথে, প্রায়শই অদম্য বা নরম সুবিধা রয়েছে যা প্রকল্পের গুরুত্বপূর্ণ ফলাফল।
উদাহরণস্বরূপ, পরিবেশ, কর্মচারীর সন্তুষ্টি, বা স্বাস্থ্য ও নিরাপত্তার উপর কী প্রভাব পড়ে? সেই প্রভাবের আর্থিক মূল্য কত?
উদাহরণস্বরূপ, $ 500,000 মূল্যের একটি প্রাচীন স্মৃতিচিহ্ন সংরক্ষণ করা হচ্ছে, নাকি এর মূল্য 5,000তিহাসিক গুরুত্বের কারণে $ 5,000,000? অথবা, সকালে কর্মক্ষেত্রে চাপমুক্ত ভ্রমণের মূল্য কী? এখানে, অন্যান্য স্টেকহোল্ডারদের সাথে পরামর্শ করা গুরুত্বপূর্ণ এবং সিদ্ধান্ত নিন যে আপনি কীভাবে এই অদম্য জিনিসগুলিকে মূল্য দেবেন।
ধাপ চার: খরচ এবং উপকারিতা তুলনা করুন
পরিশেষে, আপনার খরচের মূল্যের সাথে আপনার বেনিফিটের মূল্যের তুলনা করুন, এবং এই বিশ্লেষণ ব্যবহার করে আপনার কর্মপদ্ধতি নির্ধারণ করুন।
এটি করার জন্য, আপনার মোট খরচ এবং আপনার মোট সুবিধাগুলি গণনা করুন এবং আপনার সুবিধাগুলি আপনার খরচের চেয়ে বেশি কিনা তা নির্ধারণ করতে দুটি মান তুলনা করুন। এই পর্যায়ে পরিশোধের সময়টি বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ, আপনার বিরতি-এমনকি বিন্দুতে পৌঁছতে কত সময় লাগবে তা খুঁজে বের করতে-সেই সময়ে যে সময়ে সুবিধাগুলি কেবল খরচ পরিশোধ করেছে।
সাধারণ উদাহরণের জন্য, যেখানে প্রতিটি সময় একই সুবিধা পাওয়া যায়, আপনি প্রকল্পের আনুমানিক মোট খরচকে আনুমানিক মোট রাজস্ব দ্বারা ভাগ করে পরিশোধের সময়কাল গণনা করতে পারেন:
মোট খরচ / মোট রাজস্ব (বা সুবিধা) = সময়ের দৈর্ঘ্য (পরিশোধের সময়কাল)
খরচ-বেনিফিট বিশ্লেষণের উদাহরণ
ধরুন দুটি প্রকল্প আছে যেখানে একটি প্রকল্পের মোট খরচ $ 8,000 এবং মোট উপার্জন 12,000 ডলার, অন্যদিকে প্রকল্প দুটিতে খরচ হচ্ছে Rs। $ 11,000 এবং উপার্জন $ 20,000, অতএব, খরচ-সুবিধা বিশ্লেষণ প্রয়োগ করে প্রথম প্রকল্পের খরচ-বেনিফিট অনুপাত 1.5 ($ 8,000/ $ 12,000) এবং দ্বিতীয় প্রকল্পের অনুপাত 1.81 ($ 11,000/ $ 20,000) যার অর্থ প্রকল্প দুটি উচ্চ খরচ-বেনিফিট অনুপাত থাকা সম্ভব।
খরচের সুবিধা বিশ্লেষণ করার ক্ষেত্রে অর্থের সময় মূল্য একটি কেন্দ্রীয় ধারণা। এর কারণ হল যে আজকে প্রাপ্ত অর্থের পরিমাণ ভবিষ্যতে একই পরিমাণ অর্থ পাওয়ার চেয়ে বেশি মূল্যবান। বর্তমান মূল্য এবং ভবিষ্যতের অর্থের মধ্যে এই পার্থক্যের জন্য ক্ষতিপূরণ দেওয়া অপরিহার্য যদি ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণটি অধ্যয়ন করা ক্রিয়াকলাপের খরচ এবং সুবিধার সঠিকভাবে পরিমাপ করা হয়।
