Tina hat eine Taschenfirma. Sie erwägt, neue Geräte für ihre Fabrik zu kaufen. Wie soll sie sich für die besten Optionen entscheiden? Sie muss feststellen, ob der Nutzen im Laufe der Zeit die Kosten überwiegt. Sie kann dies mithilfe der Kosten-Nutzen-Analyse tun. Es ist ein nützliches Entscheidungsinstrument.
In dieser Lektion werden wir das Konzept der Kosten-Nutzen-Analyse vorstellen und deren Vor- und Nachteile kennenlernen. Wir werden uns auch die Schritte zur Durchführung der Kosten-Nutzen-Analyse (CBA) ansehen. Am Ende dieser Lektion werden Sie wissen:
In den 1840er Jahren stellte Jules Dupuit, ein französischer Ingenieur und Ökonom, die Konzepte vor, die zur Bildung der Kosten-Nutzen-Analyse führten. Wie der Name schon sagt, müssen die Vorteile einer Vorgehensweise addiert und anschließend mit den damit verbundenen Kosten verglichen werden. Es wurde ein beliebtes Konzept in den 1950er Jahren. Unternehmen betrachten es als eine einfache Möglichkeit, Projektkosten und -nutzen abzuwägen, um zu bestimmen, ob ein Projekt durchgeführt werden soll. Vor der Aufnahme eines neuen Projekts ist es sinnvoll, eine Kosten-Nutzen-Analyse durchzuführen, um alle potenziellen Kosten und Einnahmen zu bewerten, die ein Unternehmen aus dem Projekt generieren könnte. Wenn der generierte Nutzen höher ist als der damit verbundene, zeigt dies, dass das Projekt finanziell machbar ist. Wenn nicht, ist es ratsam, ein alternatives Projekt zu verfolgen.
Berücksichtigung der Opportunitätskosten. Die meisten Modelle der Kosten-Nutzen-Analyse berücksichtigen die Opportunitätskosten im Entscheidungsprozess. Opportunitätskosten sind alternative Vorteile, die bei der Auswahl einer Alternative gegenüber einer anderen realisiert werden könnten. Mit anderen Worten, die Opportunitätskosten sind die verpasste oder verpasste Opportunity aufgrund einer Wahl oder Entscheidung. Wenn wir Opportunitätskosten berücksichtigen, können wir den Nutzen alternativer Vorgehensweisen abwägen und nicht nur die aktuelle Wahl, die in der Kosten-Nutzen-Analyse berücksichtigt wird.
Durch die Berücksichtigung aller Optionen und der potenziell verpassten Chancen ist die Kosten-Nutzen-Analyse gründlicher und ermöglicht eine bessere Entscheidungsfindung.
Neben den Opportunitätskosten sind auch einige andere Kosten zu berücksichtigen.
Zu berücksichtigende Vorteile können sein:
Erster Schritt: Kosten und Nutzen des Brainstormings
Nehmen Sie sich zunächst Zeit, um alle mit dem Projekt verbundenen Kosten zu ermitteln und eine Liste dieser Kosten zu erstellen. Machen Sie dasselbe für alle Vorteile des Projekts. Können Sie sich unerwartete Kosten vorstellen? Und gibt es Vorteile, die Sie anfangs vielleicht nicht erwartet haben?
Schritt zwei: Weisen Sie den Kosten einen Geldwert zu
Die Kosten umfassen die Kosten für die benötigten physischen Ressourcen sowie die Kosten für den Personalaufwand in allen Phasen eines Projekts. Die Kosten sind oft relativ einfach abzuschätzen (im Vergleich zu den Einnahmen).
Es ist wichtig, dass Sie über so viele damit verbundene Kosten wie möglich nachdenken. Was kostet beispielsweise eine Schulung? Wird die Produktivität sinken, während die Menschen ein neues System oder eine neue Technologie erlernen, und wie viel kostet dies?
Schritt drei: Weisen Sie den Vorteilen einen Geldwert zu
Dieser Schritt ist weniger einfach. Erstens ist es oft sehr schwierig, den Umsatz genau vorherzusagen, insbesondere bei neuen Produkten. Zweitens gibt es neben den von Ihnen erwarteten finanziellen Vorteilen häufig immaterielle oder weiche Vorteile, die wichtige Ergebnisse des Projekts sind.
Welche Auswirkungen hat beispielsweise die Umwelt, die Zufriedenheit der Mitarbeiter oder die Gesundheit und Sicherheit? Was ist der Geldwert dieser Auswirkungen?
Ist beispielsweise die Erhaltung eines alten Denkmals im Wert von 500.000 USD oder aufgrund seiner historischen Bedeutung im Wert von 5.000.000 USD? Oder welchen Wert hat ein stressfreies Reisen zur Arbeit am Morgen? Hier ist es wichtig, sich mit anderen Stakeholdern zu beraten und zu entscheiden, wie Sie diese immateriellen Gegenstände bewerten.
Schritt vier: Kosten und Nutzen vergleichen
Vergleichen Sie abschließend den Wert Ihrer Kosten mit dem Wert Ihrer Vorteile und bestimmen Sie anhand dieser Analyse Ihre Vorgehensweise.
Berechnen Sie dazu Ihre Gesamtkosten und Ihren Gesamtnutzen und vergleichen Sie die beiden Werte, um festzustellen, ob Ihr Nutzen Ihre Kosten überwiegt. In diesem Stadium ist es wichtig, die Amortisationszeit zu berücksichtigen, um herauszufinden, wie lange es dauern wird, bis Sie die Gewinnschwelle erreichen - den Zeitpunkt, zu dem die Vorteile gerade die Kosten erstattet haben.
Für einfache Beispiele, bei denen in jeder Periode die gleichen Leistungen erzielt werden, können Sie die Amortisationszeit berechnen, indem Sie die projizierten Gesamtkosten des Projekts durch die projizierten Gesamteinnahmen dividieren:
Gesamtkosten / Gesamtumsatz (oder Nutzen) = Dauer (Amortisationszeit)
Beispiel einer Kosten-Nutzen-Analyse
Angenommen, es gibt zwei Projekte, bei denen für Projekt eins Gesamtkosten von 8.000 USD anfallen und ein Gesamtnutzen von 12.000 USD erzielt wird, während für Projekt zwei Kosten von Rs 2 anfallen. Bei Anwendung der Kosten-Nutzen-Analyse beträgt das Kosten-Nutzen-Verhältnis des ersten Projekts 1,5 (8.000 USD / 12.000 USD) und das Verhältnis des zweiten Projekts 1,81 (11.000 USD / 20.000 USD), was Projekt zwei bedeutet Es ist möglich, ein hohes Kosten-Nutzen-Verhältnis zu haben.
Der Zeitwert des Geldes ist ein zentrales Konzept für eine Kosten-Nutzen-Analyse. Der Grund dafür ist, dass der heute erhaltene Geldbetrag einen höheren Wert hat als der zukünftige Geldbetrag. Der Ausgleich dieser Differenz zwischen dem Barwert und dem zukünftigen Wert des Geldes ist unerlässlich, wenn eine Kosten-Nutzen-Analyse die Kosten und den Nutzen der untersuchten Maßnahme genau quantifizieren soll.
