Tina tiene una empresa de bolsos. Está considerando comprar nuevos equipos para su fábrica. ¿Cómo decidirá las mejores opciones? Necesita determinar si los beneficios superan los costos durante el período de tiempo. Ella puede hacer esto usando el Análisis de costo-beneficio. Es una herramienta útil para la toma de decisiones.
En esta lección, presentaremos el concepto de Análisis de costo-beneficio y aprenderemos sobre sus ventajas y desventajas. También veremos los pasos para realizar un análisis de costo-beneficio (CBA). Al final de esta lección, sabrá:
En la década de 1840, Jules Dupuit, un ingeniero y economista francés, introdujo los conceptos que llevaron a la formación del Análisis de costes y beneficios. Como sugiere su nombre, implica sumar los beneficios de un curso de acción y luego compararlos con los costos asociados con él. Se convirtió en un concepto popular en la década de 1950. Las empresas lo consideran como una forma sencilla de sopesar los costos y beneficios del proyecto, para determinar si seguir adelante con un proyecto. Antes de emprender un nuevo proyecto, es sensato realizar un análisis de costo-beneficio para evaluar todos los costos e ingresos potenciales que una empresa podría generar a partir del proyecto. Si los beneficios generados son mayores que los asociados, muestra que el proyecto es financieramente factible; si no, es aconsejable buscar un proyecto alternativo.
Teniendo en cuenta el costo de oportunidad. La mayoría de los modelos de análisis de costo-beneficio incluyen el costo de oportunidad en el proceso de toma de decisiones. Los costos de oportunidad son beneficios alternativos que podrían haberse obtenido al elegir una alternativa sobre otra. En otras palabras, el costo de oportunidad es la oportunidad perdida o perdida como resultado de una elección o decisión. Cuando tomamos en cuenta los costos de oportunidad, nos permite sopesar los beneficios de cursos de acción alternativos y no simplemente la elección actual que se considera en el análisis de costo-beneficio.
Al considerar todas las opciones y las posibles oportunidades perdidas, el análisis de costo-beneficio es más completo y permite una mejor toma de decisiones.
Aparte de los costos de oportunidad, también se deben considerar algunos otros costos.
Los beneficios a considerar pueden incluir los siguientes
Paso uno: Lluvia de ideas sobre costos y beneficios
Primero, tómese el tiempo para pensar en todos los costos asociados con el proyecto y haga una lista de ellos. Luego, haga lo mismo con todos los beneficios del proyecto. ¿Puede pensar en algún costo inesperado? ¿Y hay beneficios que quizás no haya anticipado inicialmente?
Paso dos: asignar un valor monetario a los costos
Los costos incluyen los costos de los recursos físicos necesarios, así como el costo del esfuerzo humano involucrado en todas las fases de un proyecto. Los costos suelen ser relativamente fáciles de estimar (en comparación con los ingresos).
Es importante que piense en todos los costos relacionados que pueda. Por ejemplo, ¿cuánto costará la formación? ¿Habrá una disminución en la productividad mientras las personas aprenden un nuevo sistema o tecnología, y cuánto costará?
Paso tres: asigne un valor monetario a los beneficios
Este paso es menos sencillo. En primer lugar, a menudo es muy difícil predecir los ingresos con precisión, especialmente para productos nuevos. En segundo lugar, junto con los beneficios financieros que anticipa, a menudo hay beneficios intangibles o blandos que son resultados importantes del proyecto.
Por ejemplo, ¿cuál es el impacto en el medio ambiente, la satisfacción de los empleados o la salud y la seguridad? ¿Cuál es el valor monetario de ese impacto?
Por ejemplo, ¿la preservación de un monumento antiguo vale $ 500,000 o vale $ 5,000,000 debido a su importancia histórica? O, ¿cuál es el valor de viajar sin estrés al trabajo por la mañana? Aquí, es importante consultar con otras partes interesadas y decidir cómo valorará estos elementos intangibles.
Paso cuatro: compare costos y beneficios
Finalmente, compare el valor de sus costos con el valor de sus beneficios y use este análisis para decidir su curso de acción.
Para hacer esto, calcule sus costos totales y sus beneficios totales, y compare los dos valores para determinar si sus beneficios superan sus costos. En esta etapa, es importante considerar el tiempo de recuperación, para saber cuánto tiempo le tomará alcanzar el punto de equilibrio, el momento en el que los beneficios acaban de pagar los costos.
Para ejemplos simples, donde se reciben los mismos beneficios en cada período, puede calcular el período de recuperación dividiendo el costo total proyectado del proyecto por los ingresos totales proyectados:
Costo total / Ingresos (o beneficios) totales = Duración (período de recuperación)
Ejemplo de análisis de costo-beneficio
Suponga que hay dos proyectos en los que el proyecto uno está incurriendo en un costo total de $ 8,000 y obtiene beneficios totales de $ 12,000 mientras que, por otro lado, el proyecto dos está incurriendo en costos de Rs. $ 11 000 y obtener beneficios de $ 20 000, por lo tanto, al aplicar el análisis de costo-beneficio, la relación de costo-beneficio del primer proyecto es de 1,5 ($ 8 000 / $ 12 000) y la relación del segundo proyecto es de 1,81 ($ 11 000 / $ 20 000), lo que significa proyecto dos Es factible tener una alta relación costo-beneficio.
El valor del dinero en el tiempo es un concepto central al realizar un análisis de costo-beneficio. La razón es que la cantidad de dinero recibida hoy tiene más valor que la misma cantidad de dinero en el futuro. La compensación de esta diferencia entre el valor presente y el valor futuro del dinero es esencial si un análisis de costo-beneficio ha de cuantificar con precisión los costos y beneficios de la acción que se está estudiando.
