Tina a une entreprise de sacs. Elle envisage d'acheter de nouveaux équipements pour son usine. Comment décidera-t-elle des meilleures options? Elle doit déterminer si les avantages l'emportent sur les coûts au cours de la période. Elle peut le faire en utilisant l'analyse coûts-avantages. C'est un outil d'aide à la décision utile.
Dans cette leçon, nous présenterons le concept d'analyse coûts-avantages et découvrirons ses avantages et ses inconvénients. Nous examinerons également les étapes pour effectuer une analyse coûts-avantages (ACB). À la fin de cette leçon, vous saurez:
Dans les années 1840, Jules Dupuit, un ingénieur et économiste français a introduit les concepts qui ont conduit à la formation de l'analyse coûts-avantages. Comme son nom l'indique, il s'agit d'additionner les avantages d'un plan d'action, puis de les comparer avec les coûts qui y sont associés. C'est devenu un concept populaire dans les années 1950. Les entreprises la considèrent comme un moyen simple de peser les coûts et les avantages d'un projet, pour déterminer s'il faut aller de l'avant avec un projet. Avant d'entreprendre un nouveau projet, il est judicieux de mener une analyse coûts-avantages pour évaluer tous les coûts et revenus potentiels qu'une entreprise pourrait générer à partir du projet. Si les avantages générés sont supérieurs aux avantages associés, cela montre que le projet est financièrement réalisable; sinon, il est sage de poursuivre un autre projet.
Prise en compte du coût d'opportunité. La plupart des modèles d'analyse coûts-avantages tiennent compte du coût d'opportunité dans le processus décisionnel. Les coûts d'opportunité sont des avantages alternatifs qui auraient pu être réalisés en choisissant une alternative plutôt qu'une autre. En d'autres termes, le coût d'opportunité est l'opportunité perdue ou manquée à la suite d'un choix ou d'une décision. Lorsque nous prenons en compte les coûts d'opportunité, cela nous permet de peser les avantages des plans d'action alternatifs et pas seulement le choix actuel considéré dans l'analyse coûts-avantages.
En considérant toutes les options et les opportunités manquées potentielles, l'analyse coûts-bénéfices est plus approfondie et permet une meilleure prise de décision.
Outre les coûts d'opportunité, certains autres coûts doivent également être pris en compte.
Les avantages à considérer pourraient inclure les suivants
Première étape: Réfléchir aux coûts et avantages
Tout d'abord, prenez le temps de réfléchir à tous les coûts associés au projet et faites-en une liste. Ensuite, faites de même pour tous les avantages du projet. Pouvez-vous penser à des coûts imprévus? Et y a-t-il des avantages que vous n'auriez peut-être pas anticipés initialement?
Deuxième étape: attribuer une valeur monétaire aux coûts
Les coûts comprennent les coûts des ressources physiques nécessaires, ainsi que le coût de l'effort humain impliqué dans toutes les phases d'un projet. Les coûts sont souvent relativement faciles à estimer (par rapport aux revenus).
Il est important que vous réfléchissiez à autant de coûts connexes que possible. Par exemple, combien coûtera une formation? Y aura-t-il une baisse de productivité pendant que les gens apprennent un nouveau système ou une nouvelle technologie, et combien cela coûtera-t-il?
Troisième étape: attribuer une valeur monétaire aux avantages
Cette étape est moins simple. Premièrement, il est souvent très difficile de prévoir avec précision les revenus, en particulier pour les nouveaux produits. Deuxièmement, en plus des avantages financiers que vous prévoyez, il y a souvent des avantages intangibles, ou indirects, qui sont des résultats importants du projet.
Par exemple, quel est l'impact sur l'environnement, la satisfaction des employés ou la santé et la sécurité? Quelle est la valeur monétaire de cet impact?
Par exemple, la préservation d'un monument ancien vaut-elle 500 000 $ ou vaut-elle 5 000 000 $ en raison de son importance historique? Ou quelle est la valeur d'un voyage sans stress pour se rendre au travail le matin? Ici, il est important de consulter d'autres parties prenantes et de décider de la valeur que vous accorderez à ces éléments immatériels.
Étape 4: Comparez les coûts et les avantages
Enfin, comparez la valeur de vos coûts à la valeur de vos avantages et utilisez cette analyse pour décider de votre plan d'action.
Pour ce faire, calculez vos coûts totaux et vos avantages totaux, et comparez les deux valeurs pour déterminer si vos avantages l'emportent sur vos coûts. À ce stade, il est important de considérer le temps de récupération, pour savoir combien de temps il vous faudra pour atteindre le seuil de rentabilité - le moment où les avantages viennent de rembourser les coûts.
Pour des exemples simples, où les mêmes avantages sont reçus à chaque période, vous pouvez calculer la période de récupération en divisant le coût total projeté du projet par les revenus totaux projetés:
Coût total / Revenu total (ou avantages) = Durée (période de récupération)
Exemple d'analyse coûts-avantages
Supposons qu'il y ait deux projets pour lesquels le premier projet entraîne un coût total de 8 000 $ et des bénéfices totaux de 12 000 $, tandis que le deuxième projet engendre des coûts de Rs. 11000 $ et des bénéfices de 20000 $, par conséquent, en appliquant une analyse coûts-avantages, le rapport coûts-avantages du premier projet est de 1,5 (8000 $ / 12000 $) et le ratio du deuxième projet est de 1,81 (11000 $ / 20000 $), ce qui signifie le projet deux est faisable étant d'avoir un rapport coût-bénéfice élevé.
La valeur temporelle de l’argent est un concept central lors d’une analyse coûts-avantages. La raison en est que le montant d'argent reçu aujourd'hui a plus de valeur que le fait de recevoir le même montant d'argent à l'avenir. Il est essentiel de compenser cette différence entre la valeur actuelle et la valeur future de l'argent pour qu'une analyse coûts-avantages puisse quantifier avec précision les coûts et les avantages de l'action étudiée.
