टीना की एक बैग कंपनी है। वह अपने कारखाने के लिए नए उपकरण खरीदने पर विचार कर रही है। वह सबसे अच्छे विकल्पों पर कैसे निर्णय लेगी? उसे यह निर्धारित करने की आवश्यकता है कि क्या लाभ समय की अवधि में लागत से अधिक है। वह कॉस्ट-बेनिफिट एनालिसिस का उपयोग करके ऐसा कर सकती है। यह एक उपयोगी निर्णय लेने वाला उपकरण है।
इस पाठ में, हम कॉस्ट-बेनिफिट एनालिसिस की अवधारणा को पेश करेंगे और इसके फायदे और नुकसान के बारे में जानेंगे। हम लागत-लाभ विश्लेषण (CBA) करने के लिए कदम भी देखेंगे। इस पाठ के अंत तक, आप जान जाएंगे:
1840 के दशक में, एक फ्रांसीसी इंजीनियर और अर्थशास्त्री जूल्स ड्यूपिट ने उन अवधारणाओं को पेश किया, जिनके कारण कॉस्ट बेनिफिट एनालिसिस का गठन हुआ। जैसा कि इसके नाम से पता चलता है, इसमें कार्रवाई के पाठ्यक्रम के लाभों को जोड़ना और फिर इनसे जुड़ी लागतों के साथ तुलना करना शामिल है। यह 1950 के दशक में एक लोकप्रिय अवधारणा बन गई। व्यवसाय इसे परियोजना लागत और लाभों को तौलने का एक सरल तरीका मानते हैं, यह निर्धारित करने के लिए कि किसी परियोजना के साथ आगे बढ़ना है या नहीं। एक नई परियोजना को लेने से पहले, सभी संभावित लागतों और आय का मूल्यांकन करने के लिए लागत-लाभ विश्लेषण करना समझदारी है जो व्यवसाय परियोजना से उत्पन्न हो सकता है। यदि उत्पन्न लाभ संबंधित से अधिक हो, तो यह दिखाता है कि परियोजना वित्तीय रूप से संभव है; यदि नहीं, तो एक वैकल्पिक परियोजना को आगे बढ़ाने में समझदारी है।
अवसर लागत को ध्यान में रखते हुए। लागत-लाभ विश्लेषण के अधिकांश मॉडल निर्णय लेने की प्रक्रिया में अवसर लागत का कारक हैं। अवसर लागत वैकल्पिक लाभ हैं जो एक विकल्प को दूसरे पर चुनने पर महसूस किए जा सकते हैं। दूसरे शब्दों में, अवसर लागत एक विकल्प या निर्णय के परिणामस्वरूप पूर्वगामी या छूटा हुआ अवसर है। जब हम अवसर लागत में कारक होते हैं, तो यह हमें क्रिया के वैकल्पिक पाठ्यक्रमों से लाभों का वजन करने की अनुमति देता है, न कि केवल मौजूदा विकल्प को लागत-लाभ विश्लेषण में माना जाता है।
सभी विकल्पों और संभावित छूटे अवसरों पर विचार करके, लागत-लाभ विश्लेषण अधिक गहन है और बेहतर निर्णय लेने की अनुमति देता है।
अवसर लागत के अलावा, कुछ अन्य लागतों पर भी विचार किया जाना है।
विचार किए जाने वाले लाभों में निम्नलिखित शामिल हो सकते हैं
एक कदम: मंथन लागत और लाभ
सबसे पहले, परियोजना से जुड़े सभी खर्चों पर विचार-मंथन के लिए समय निकालें और इनकी सूची बनाएं। फिर, परियोजना के सभी लाभों के लिए एक ही करें। क्या आप किसी अप्रत्याशित लागत के बारे में सोच सकते हैं? और क्या ऐसे लाभ हैं जो आप शुरू में अनुमानित नहीं कर सकते हैं?
चरण दो: लागतों के लिए एक मौद्रिक मूल्य निर्दिष्ट करें
लागतों में आवश्यक भौतिक संसाधनों की लागतों के साथ-साथ एक परियोजना के सभी चरणों में शामिल मानव प्रयास की लागत शामिल है। लागत अक्सर अनुमान लगाने में आसान होती है (राजस्व के साथ तुलना में)।
यह महत्वपूर्ण है कि आप संबंधित संबंधित लागतों के बारे में सोचें। उदाहरण के लिए, कोई प्रशिक्षण लागत क्या होगी? क्या उत्पादकता में कमी होगी जबकि लोग एक नई प्रणाली या तकनीक सीख रहे हैं, और यह लागत कितनी होगी?
चरण तीन: लाभ के लिए एक मौद्रिक मूल्य असाइन करें
यह कदम कम सीधा है। सबसे पहले, राजस्व का सटीक अनुमान लगाना बहुत मुश्किल है, खासकर नए उत्पादों के लिए। दूसरे, आपके द्वारा अनुमानित वित्तीय लाभों के साथ, अक्सर अमूर्त, या नरम, लाभ होते हैं जो परियोजना के महत्वपूर्ण परिणाम हैं।
उदाहरण के लिए, पर्यावरण, कर्मचारी संतुष्टि, या स्वास्थ्य और सुरक्षा पर क्या प्रभाव पड़ता है? उस प्रभाव का मौद्रिक मूल्य क्या है?
एक उदाहरण के रूप में, 500,000 डॉलर मूल्य के एक प्राचीन स्मारक को संरक्षित कर रहा है, या ऐतिहासिक महत्व के कारण इसकी कीमत $ 5,000,000 है? या, सुबह काम करने के लिए तनाव-मुक्त यात्रा का मूल्य क्या है? यहां, अन्य हितधारकों के साथ परामर्श करना और यह तय करना महत्वपूर्ण है कि आप इन अमूर्त वस्तुओं को कैसे महत्व देंगे।
चरण चार: लागत और लाभ की तुलना करें
अंत में, अपनी लागतों के मूल्य की अपने लाभों के मूल्य से तुलना करें, और इस विश्लेषण का उपयोग करके अपनी कार्रवाई का निर्णय लें।
ऐसा करने के लिए, अपनी कुल लागतों और अपने कुल लाभों की गणना करें, और यह निर्धारित करने के लिए दो मूल्यों की तुलना करें कि क्या आपके लाभ आपकी लागतों से आगे निकल गए हैं। इस स्तर पर पेबैक समय पर विचार करना महत्वपूर्ण है, यह पता लगाने के लिए कि ब्रेक-इवन पॉइंट तक पहुँचने में आपको कितना समय लगेगा - उस समय जिस बिंदु पर लाभ ने लागतों को चुका दिया है।
सरल उदाहरणों के लिए, जहां प्रत्येक अवधि में समान लाभ प्राप्त होते हैं, आप प्रोजेक्ट की कुल लागत को अनुमानित कुल राजस्व से विभाजित करके पेबैक अवधि की गणना कर सकते हैं:
कुल लागत / कुल राजस्व (या लाभ) = समय की अवधि (पेबैक अवधि)
लागत-लाभ विश्लेषण का उदाहरण
मान लीजिए कि दो परियोजनाएं हैं, जहां परियोजना एक की कुल लागत $ 8,000 है और $ 12,000 की कुल लाभ अर्जित कर रही है, जबकि दूसरी ओर परियोजना दो रुपये की लागत आ रही है। $ 11,000 और $ 20,000 का लाभ अर्जित करना, इसलिए, लागत-लाभ विश्लेषण लागू करने से पहली परियोजना का लागत-लाभ अनुपात 1.5 है ($ 8,000 / $ 12,000) और दूसरी परियोजना का अनुपात 1.81 ($ 11,000 / $ 20,000) है जिसका अर्थ है परियोजना दो संभव है कि उच्च लागत-लाभ अनुपात हो।
लागत-लाभ विश्लेषण करने में पैसे का समय मूल्य एक केंद्रीय अवधारणा है। कारण यह है कि आज प्राप्त धनराशि का भविष्य में समान धनराशि प्राप्त करने की तुलना में अधिक मूल्य है। वर्तमान मूल्य और पैसे के भविष्य के मूल्य के बीच इस अंतर के लिए मुआवजा आवश्यक है, यदि लागत-लाभ विश्लेषण का अध्ययन की जाने वाली लागत और लाभों का सही-सही निर्धारण करना है।
