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費用便益分析

ティナにはバッグ会社があります。彼女は自分の工場用に新しい設備を購入することを検討しています。彼女はどのようにして最良の選択肢を決定するのでしょうか?彼女は、一定期間にわたって利益がコストを上回るかどうかを判断する必要があります。彼女は、費用便益分析を使用してこれを行うことができます。これは便利な意思決定ツールです。

このレッスンでは、費用便益分析の概念を紹介し、その長所と短所について学びます。また、費用便益分析 (CBA) を実行する手順についても説明します。このレッスンを終了すると、次のことがわかります。

費用便益分析とは何ですか？

1840 年代、フランスの技術者で経済学者のジュール・デュピュイが、費用便益分析の形成につながる概念を導入しました。その名前が示すように、一連の行動の利点を合計し、それらをそれに関連するコストと比較することを含みます. 1950 年代に一般的な概念になりました。企業は、プロジェクトを進めるかどうかを決定するために、プロジェクトのコストと利益を比較検討する簡単な方法と考えています。新しいプロジェクトに着手する前に、費用便益分析を実施して、ビジネスがプロジェクトから生み出す可能性のあるすべての潜在的な費用と収入を評価することが賢明です。生成された利益が関連する利益よりも多い場合、プロジェクトが財政的に実現可能であることを示しています。そうでない場合は、別のプロジェクトを追求するのが賢明です。

機会費用を考慮します。費用便益分析のほとんどのモデルは、意思決定プロセスに機会費用を考慮に入れています。機会費用は、ある代替案を別の代替案よりも選択したときに実現できた可能性のある代替便益です。言い換えれば、機会費用は、選択または決定の結果として失われた、または失われた機会です。機会費用を考慮に入れると、費用便益分析で考慮されている現在の選択だけでなく、代替の行動方針からの便益を比較検討することができます。

すべてのオプションと潜在的な機会損失を考慮することで、費用便益分析がより徹底され、より適切な意思決定が可能になります。

機会費用とは別に、いくつかの他の費用も考慮する必要があります。

  1. 関連するコスト– これらは、決定によって影響を受けるコストです。それらは 2 つの行動方針の間で異なるため、識別できます。関連するコストは常に分析に含まれます。上記の Tina の例では、新しいマシンのコスト、古いマシンの販売による収益、運用コストの削減、および収益の増加が含まれます。
  2. サンクコスト– これらは、すでに発生していて回収できないコストです。たとえば、特定のタスクを実行するために第三者に支払われる金額。
  3. 無形コスト– 社会的および環境への影響と会社の評判は、最終的な決定に影響を与える定性的な要因です。
  4. 規制リスク、競争、環境への影響などの潜在的なリスクのコスト。

考慮すべき利点には、次のようなものがあります。

  1. 生産の増加や新製品による収益や売上の増加などの直接的な利益
  2. たとえば、従業員の安全性と士気の向上、および製品提供の強化や迅速な配送による顧客満足度などの無形のメリット
  3. 決定の結果として獲得した競争上の優位性または市場シェア。
費用便益分析の利点
費用便益分析の欠点
費用便益分析の実行方法

ステップ 1: 費用と便益についてブレインストーミングする

まず、プロジェクトに関連するすべてのコストについてブレインストーミングを行い、これらのリストを作成します。次に、プロジェクトのすべての利点について同じことを行います。予想外のコストは考えられますか?また、当初予想していなかったメリットはありますか?

ステップ 2: コストに金銭的価値を割り当てる

コストには、必要な物理リソースのコストと、プロジェクトのすべての段階に関わる人的労力のコストが含まれます。多くの場合、コストは (収益と比較して) 比較的簡単に見積もることができます。

できるだけ多くの関連コストについて考えることが重要です。たとえば、トレーニングの費用はいくらですか?人々が新しいシステムや技術を学んでいる間、生産性は低下しますか? また、その費用はいくらですか?

ステップ 3: 利益に金銭的価値を割り当てる

この手順はそれほど簡単ではありません。まず、特に新製品の場合、収益を正確に予測することはしばしば非常に困難です。第二に、あなたが期待する経済的利益に加えて、プロジェクトの重要な成果である無形の、またはソフトな利益がしばしばあります。

たとえば、環境、従業員の満足度、または健康と安全にどのような影響がありますか?その影響の金銭的価値は何ですか？

例として、500,000 ドルの価値がある古代のモニュメントを保存することですか、それとも歴史的な重要性のために 5,000,000 ドルの価値があるのでしょうか?または、ストレスのない朝の出勤の価値は何ですか?ここでは、他の利害関係者と相談して、これらの無形のアイテムをどのように評価するかを決定することが重要です。

ステップ 4: コストとメリットを比較する

最後に、コストの価値と利益の価値を比較し、この分析を使用して行動方針を決定します。

これを行うには、総費用と総利益を計算し、2 つの値を比較して、利益が費用を上回るかどうかを判断します。この段階では、投資回収時間を考慮して、利益がコストをちょうど回収した時点である損益分岐点に到達するまでにかかる時間を調べることが重要です。

各期間に同じ利益が得られる単純な例では、プロジェクトの予測総コストを予測総収益で割ることによって回収期間を計算できます。

総コスト / 総収益 (または利益) = 期間 (回収期間)

費用便益分析の例

2 つのプロジェクトがあり、プロジェクト 1 の総費用は $8,000 で、総利益は $12,000 であるのに対し、プロジェクト 2 の費用は Rs であるとします。 $11,000 と $20,000 の利益を得るため、費用便益分析を適用すると、最初のプロジェクトの費用便益比率は 1.5 ($8,000/$12,000) であり、2 番目のプロジェクトの比率は 1.81 ($11,000/$20,000) であり、これはプロジェクト 2 を意味します。費用対効果が高いので実現可能です。

お金の時間価値

お金の時間価値は、費用便益分析を行う際の中心的な概念です。その理由は、今日受け取った金額は、将来同じ金額を受け取るよりも価値があるからです。お金の現在価値と将来価値の間のこの差を補償することは、費用便益分析が研究対象の行動の費用と便益を正確に定量化することである場合に不可欠です。

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