Тина има компанија за торби. Таа размислува да купи нова опрема за својата фабрика. Како таа ќе одлучи за најдобрите опции? Таа треба да утврди дали придобивките ги надминуваат трошоците во текот на временскиот период. Таа може да го стори тоа со употреба на анализа на трошоците и придобивките. Тоа е корисна алатка за одлучување.
Во оваа лекција, ќе го воведеме концептот на анализа на трошоците и придобивките и ќе научиме за неговите предности и недостатоци. Ние, исто така, ќе ги разгледаме чекорите за да извршиме анализа на трошоците и придобивките (CBA). До крајот на оваа лекција, ќе знаете:
Во 1840-тите, ulesулс Дупит, француски инженер и економист ги воведе концептите што доведоа до формирање на анализата на придобивките од трошоците. Како што сугерира неговото име, тоа вклучува додавање на придобивките од текот на дејствување и потоа споредување на овие со трошоците поврзани со него. Стана популарен концепт во 50-тите години на минатиот век. Бизнисите сметаат дека тоа е едноставен начин за мерење на трошоците и придобивките од проектот, за да се утврди дали да се продолжи со проект. Пред да започнете со нов проект, разумно е да се спроведе анализа на трошоците и придобивките за да се проценат сите потенцијални трошоци и приходи што може да ги оствари бизнисот од проектот. Ако генерираните придобивки се повеќе од придружните, тоа покажува дека проектот е финансиски изводлив; ако не, паметно е да се спроведе алтернативен проект.
Земајќи ја предвид можноста цена. Повеќето модели на анализа на трошоците и придобивките го зголемуваат факторот на можности во процесот на одлучување. Трошоците за можност се алтернативни придобивки што можеа да се реализираат при изборот на алтернатива над друга. Со други зборови, трошокот за можности е преостаната или пропуштената можност како резултат на избор или одлука. Кога фактор сме во трошоците за можности, тоа ни овозможува да ги мериме придобивките од алтернативните курсеви на дејствување, а не само во тековниот избор да се смета во анализата на трошоците и придобивките.
Со оглед на сите опции и потенцијалните пропуштени можности, анализата на трошоците и придобивките е подетална и овозможува подобро одлучување.
Покрај трошоците за можности, треба да се земат предвид и некои други трошоци.
Придобивките што треба да се земат предвид може да го вклучат следново
Чекор еден: Трошоци и придобивки од невреме
Прво, одвојте време да ги разоткриете сите трошоци поврзани со проектот и направете список на овие. Потоа, сторете го истото за сите придобивки од проектот. Можете ли да размислите за какви било неочекувани трошоци? И, има ли придобивки што можеби првично не сте ги очекувале?
Втор чекор: Доделете парична вредност на трошоците
Трошоците вклучуваат трошоци за потребни физички ресурси, како и трошоци за човечки напори вклучени во сите фази на еден проект. Трошоците честопати се релативно лесни за проценка (споредено со приходите).
Важно е да размислите за што повеќе поврзани трошоци колку што можете повеќе. На пример, што ќе чини секоја обука? Дали ќе има намалување на продуктивноста додека луѓето учат нов систем или технологија и колку ќе чини оваа цена?
Чекор три: Доделете парична вредност на придобивките
Овој чекор е помалку директен. Прво, често е многу тешко да се предвидат приходи точно, особено за нови производи. Второ, заедно со финансиските придобивки што ги предвидувате, честопати има нематеријални, или меки придобивки, кои се важни исходи од проектот.
На пример, какво е влијанието врз животната средина, задоволството на вработените или здравјето и безбедноста? Која е монетарната вредност на тоа влијание?
Како пример, зачувување на антички споменик во вредност од 500.000 американски долари, или дали вреди 5.000.000 американски долари заради неговата историска важност? Или, која е вредноста на патувањето без стрес наутро? Тука е важно да се консултирате со другите засегнати страни и да одлучите како ќе ги цените овие нематеријални предмети.
Чекор четири: Споредете ги трошоците и придобивките
Конечно, споредете ја вредноста на вашите трошоци со вредноста на придобивките и користете ја оваа анализа за да одлучите за вашиот тек на дејствување.
За да го направите ова, пресметајте ги вкупните трошоци и вкупните придобивки и споредете ги двете вредности за да утврдите дали придобивките ги надминуваат вашите трошоци. Во оваа фаза е важно да се земе предвид времето на созревање, да откриете колку време ќе трае за да стигнете до точката на пауза - точката во времето во кое придобивките само ги вратија трошоците.
За едноставни примери, кога истите придобивки се добиваат секој период, можете да го пресметате периодот на созревање со делење на предвидената вкупна цена на проектот според предвидените вкупни приходи:
Вкупен трошок / Вкупен приход (или бенефиции) = Должина на време (период на созревање)
Пример за анализа на трошоците и придобивките
Да претпоставиме дека има два проекти каде еден проект е со вкупна цена од 8,000 американски долари и заработува вкупна корист од 12,000 американски долари, додека од друга страна проектот два наплатува трошоци на РС. 11.000 УСД и заработка бенефиции од 20 000 УСД, според тоа, со примена на анализа на трошоците и придобивките, односот трошок-придобивка од првиот проект е 1,5 ($ 8,000 / 12,000 $) и односот на вториот проект е 1,81 (11,000 $ / 20,000 $) што значи проект два изводливо е да се има висок сооднос цена-корист.
Временската вредност на парите е централен концепт за правење анализа на трошоците и придобивките. Причината е дека количината на пари добиени денес има поголема вредност од добивањето на иста сума пари во иднина. Надомест за оваа разлика помеѓу сегашната вредност и идната вредност на парите е од суштинско значење ако анализата на трошоците и придобивките е точно да се измерат трошоците и придобивките од акцијата што се испитува.
